<< Предыдущая

стр. 50
(из 102 стр.)

ОГЛАВЛЕНИЕ

Следующая >>


его дела) и нести повышенную ответственность за выполняемые
ими действия, поскольку они осуществляют операции с деньгами,
принадлежащими другим, причем многим, лицам. Ошибки и просчеты
членов правления в управлении корпорациями не считаются наруше-
нием исполнения служебных функций.

Члены правления, так же как и члены совета директоров,
обязаны соблюдать лояльность, т.е. честность по отношению к
обществу, и о своей финансовой заинтересованности в сделке общес-
тва обязаны заявлять до момента принятия решения.

Все члены правления обязаны не разглашать конфиденциаль-
ную информацию о деятельности общества.

Члены правления не должны использовать возможности об-
щества или допускать их использование в иных целях, помимо
предусмотренных уставом общества.

В период своей работы в правлении его члены не имеют права
учреждать или принимать участие в предприятиях, конкурирую-
щих с обществом, если это не было им разрешено советом дирек-
торов либо общим собранием.

Члены правления не имеют права косвенно или прямо полу-
чать вознаграждение за оказание влияния на принятие решений
советом директоров или правлением общества.

И, наконец, члены правления несут ответственность за ущерб,
причиненный обществу в результате их деятельности, если они при
этом проявили умысел или неосторожность. Размер ответственности
может быть равен ущербу, включая упущенную выгоду.
Правление же в целом обязано:

разрабатывать и представлять совету директоров годовые пла-
ны работы общества, годовые балансы, счет прибылей и убытков
и другие документы бухгалтерского учета, отчетности и документо-
оборота по производственной и коммерческой деятельности об-
щества;

докладывать совету директоров о намечаемых планах деятель-
ности общества, его финансовом состоянии, о ходе дел и реализации
приоритетных программ общества, о сделках и решениях, которые
могут иметь принципиальное значение для общества;

обеспечивать эффективное использование финансовых средств
и иных ресурсов общества;

предоставлять необходимую информацию ревизионной комис-
сии, совету директоров (в пределах их компетенций);

осуществлять расчеты по обязательствам общества с предпри-
ятиями, организациями, отдельными гражданами по сметам, утвер-
жденным советом директоров. В случаях, не терпящих отлагатель-

!!270

ства, правление может превысить утвержденную сумму, дав отчет
совету директоров о необходимости и последствиях этих расходов.

Заседания правления и принятие решений. Заседания прав-
ления могут проводиться еженедельно, ежемесячно или с другим
интервалом. В необходимых случаях, когда этого требуют интересы
общества, председатель правления или определенное в уставе коли-
чество членов правления могут созвать заседание. Созыв, сроки и
повестка дня, составление протоколов определяются председателем
правления. В его отсутствие это делает его заместитель, так же как
и председательствует на заседании.

В повестку дня заседания могут вноситься дополнительные
вопросы, если по ним заранее подготавливаются соответствующие
документы.

Правление правомочно принимать решения, если присутствуют
не менее половины его членов. При голосовании необходимо, как
правило, простое большинство. При равенстве голосов решающим
является голос председателя.

При принятии решений по вопросам, имеющим особое значение
для общества, может быть предусмотрено использование принципа
единогласия.

Руководство исполнения решений правления осуществляет член
правления, курирующий соответствующие вопросы, а контроль за
исполнением - председатель правления.

6. Генеральный директор

Генеральный директор (президент общества, председатель прав-
ления) является еще одним органом управления корпорацией.
Он может возглавлять правление общества. Если такового в корпо-
рации не создается, он становится ее единоличным исполнительным
органом.

Генеральный директор осуществляет оперативное управление
деятельностью корпорации, при этом руководствуясь действующим
законодательством, уставом общества и Положением о генеральном
директоре. Свою деятельность генеральный директор должен сооб-
разовывать с целями, поставленными перед ним: обеспечивать при-
быльность и конкурентоспособность корпорации, ее финансово-эко-
номическую устойчивость, права акционеров и социальные гарантии
ее наемных работников.

Порядок утверждения генерального директора. Он назнача-
ется общим собранием. Выдвигать кандидатуру на занятие этой
должности могут как совет директоров, так и общее собрание. Не
исключено и самовыдвижение. Решение по вопросу назначения на
должность генерального директора принимается простым большинст-
вом голосов (акций). Срок назначения устанавливается корпорацией
самостоятельно и находит отражение в Положении о генеральном
директоре. Обычно он равен сроку, на который избирается совет
директоров.

После того как состоялось решение общего собрания, общество
в лице своего совета директоров или председателя собрания подпи-
сывает с генеральным директором трудовой контракт, в котором
определяются его права и обязанности, а также пределы ответствен-
ности за ущерб, причиненный по его вине обществу. Оговариваются
пределы хозяйственного ведения имуществом общества, условия оплаты
труда и премирования за результаты хозяйственной деятельности.

Качества, необходимые генеральному директору. Если общее
собрание задает тон работе корпорации, совет директоров определя-
ет, что следует делать, то генеральный директор должен знать, как
претворить данную программу в жизнь.

Генеральным директором, конечно, способен быть далеко не
каждый. Для этого нужно обладать как профессиональными, так и
особыми личными качествами. Личный потенциал среднего бизнес-
мена, а тем более генерального директора, должен быть гораздо
выше, нежели у рядового работника. Какие же особенные личнос-
тные качества отличают бизнесмена?

Прежде всего надо указать на ряд присущих от рождения
качеств, изменить или развить которые путем самосовершенствова-
ния крайне трудно, а чаще всего оказывается невозможно. К ним
относится, во-первых, интеллект. Однако интеллект здесь нужен
особый: ограниченный, избирательный. Всеобъемлющий, все учиты-
вающий интеллект, каким обладает ученый, в предпринимательстве
не нужен, да и чаще всего оказывается вредным. Ведь задача
ученого состоит в выработке всевозможных подходов, решений, а
задача бизнесмена - в принятии оптимального решения, да еще и
такого, чтобы его можно было претворить в жизнь. Во-вторых,
бизнесмену нужна развитая интуиция: ему порой в очень сжатые
сроки приходится принимать решения, время для подыскания аргу-
ментов может отсутствовать; иногда мгновенно за словом (решени-
ем) следует действие. В-третьих, сильная воля, т.е. способность
претворять на деле это решение, преодолевая возникающие препят-
ствия, - качество, без которого делать бизнес невозможно. Ведь

!!272

бизнес в своей основе - конкурирующая деятельность, и благопри-
ятные условия для себя предпринимателю приходится завоевывать,
преодолевая, а то и сметая препятствия на своем пути. И, наконец,
бизнесмену должно быть присуще чувство хозяина своей судьбы.
Оно возникает чуть позднее, в результате проявления вышеуказан-
ных качеств и появления каких-то первых реальных успехов в
предпринимательской деятельности. Но неудачи, которые не исклю-
чены, не делают бизнесмена пессимистом. Здоровый оптимизм, спо-
собность к новому "броску" на преодоление неудач - бесспорно,
качества все же природные.

Рассмотрим теперь приобретаемые деловые качества бизнес-
мена и их эволюцию.

На первом этапе развития рыночных отношений, когда общес-
тво еще пребывает в состоянии бедности, когда оно еще не имеет
значительных товарных ресурсов и спрос преобладает над предло-
жением, подобно тому, что имеет место на современном этапе в
России, акцент в бизнесе делается на управлении, рациональном
использовании ресурсов. От генерального директора требуется про-
явление качеств, которые можно назвать традиционными, или того,
что мы привыкли называть "деловой хваткой":

1) знание технологии производства;

2) нацеленность на получение большей прибыли;

3) предприимчивость;

5) расчетливость;

6) рациональная оправданная агрессивность;

7) определенная рискованность и др.
В период, когда завершается преобладание спроса над предло-
жением товаров и начинается этап избыточности предложения, вни-
мание предпринимателей начинает концентрироваться на изучении
потребностей и их структуры. Именно это и наблюдается в насто-
ящей временной фазе западного бизнеса. В изменившейся экономи-
ческой ситуации от руководителей бизнеса стали требоваться знания,
далеко выходящие за рамки традиционных, и соответственно иные
качества:

1) способность правильно оценить структуру рыночных потреб-
ностей;

2) умение осуществлять руководство, т.е. формулировать цели
и организовывать людей на их достижение, создавая необходимые
стимулы;

3) знание психологии людей, а также развитие умения общаться
с людьми;
4) учтивость, воспитанность, приятное обхождение и др.

!!273

Таким образом, в дальнейшем руководителям оказывается мало
только деловой хватки, а становится нужным еще и организаторский
талант. Технократы уступают место профессиональным управленцам,
напичканным не только и даже не столько техническими знаниями,
сколько глубокими познаниями в области экономики, конъюнктуры
и спроса, социологии, психологии, права, менеджмента и т.п.

Вообще проблему деловых качеств руководителя бизнеса мож-
но поставить и шире: каков его социально-нравственный образ,
поскольку сугубо личностные, нравственные качества людей, заня-
тых в бизнесе, прямо и непосредственно влияют на результаты
предпринимательской деятельности. Таких качеств много и можно
дать их классификацию (см. схему на с. 274).

Отмеченные качества в значительной мере определяют успех
руководителя. Но всегда надо помнить, что нужный результат до-
стигается в каждодневной напряженной работе.

При выдвижении человека на должность генерального директо-
ра ставятся лишь минимальные условия:
дееспособен ли он;

не лишен ли судом права занимать соответствующие должности;
является ли он гражданином России (если в корпоративных
актах есть запрет на назначение на эту должность иностранных
граждан).

Именно поэтому в корпоративном акте, регулирующем правовое
положение генерального директора, должны быть предусмотрены
обстоятельства, прекращающие исполнение им обязанностей досроч-
но. Ими обычно становятся:

физическая невозможность исполнения обязанностей (смерть,
признание безвестно отсутствующим, объявление умершим, болезнь);
добровольная отставка;

инициатива совета директоров или общего собрания, усмотрев-
ших вину генерального директора в причинении ущерба корпорации;

грубое нарушение генеральным директором условий заключен-
ного трудового контракта.

В этих случаях до назначения нового генерального директора
совет директоров поручает выполнять его обязанности одному из его
заместителей.

Компетенция генерального директора. Поскольку генераль-
ный директор является сосредоточием власти в корпорации, он наде-
ляется многочисленными и очень важными полномочиями:

формирует состав правления и представляет его на утверждение
совету директоров;
распределяет обязанности между членами правления;

!!274

СОЦИАЛЬНО-НРАВСТВЕННЫЕ КАЧЕСТВА (основные требования) БИЗНЕСМЕНА

к себе к внутренней культуре к внешней культуре к обществу
большая работоспособность гуманизм эмоциональность высокая гражданственность
конкретность добропорядочность уравновешенность социальная ответственность
жесткая требовательность верность долгу внимание и уважение к людям мировоззренческая и социально-нравственная убежденность

<< Предыдущая

стр. 50
(из 102 стр.)

ОГЛАВЛЕНИЕ

Следующая >>