<< Предыдущая

стр. 26
(из 27 стр.)

ОГЛАВЛЕНИЕ

Следующая >>

с использованием материалов сайта ВАС РФ (www.arbitr.ru)



60
КОРПОРАТИВНЫЙ ЮРИСТ • №10 • 2007 | ОБЗОР ЛИТЕРАТУРЫ


ются, либо рассматриваются крайне
отсылок к корпоративному, конкурен-
РЕЦЕНЗИЯ тному и налоговому законодательству поверхностно. К ним относятся веде-
США, явно неприменимому в наших ние переговоров, предварительное
условиях. планирование, интеграция компаний
после слияния, создание бизнес-аль-
Д. Депамфилис Ответ пришел, когда на практике до-
янса как альтернатива M&A, примене-
велось столкнуться с последствиями
«Слияния, поглощения и другие спосо- ние новейших методов финансового
сделок, стороны которых так торопи-
бы реструктуризации компании». – М.: моделирования для анализа и струк-
лись заключить договор, что порой
Олимп-Бизнес, 2007. – 960 с. турирования сделок по M&A, а также
забывали о важности преддоговорной
оценка компании-мишени на основе
работы. Именно этому – структури-
определенных предпосылок».
рованию деятельности по подготовке
сделки, проведению due diligence, тех-
В отличие от уже упоминавшегося
нике переговорного процесса, тому,
«Искусства слияний и поглощений»,
на какие юридические, финансовые
монография Депамфилиса чуть в
и даже психологические аспекты
меньшей степени концентрируется
следует обратить внимание – и учат
собственно на вопросах M&A и содер-
американские учебники, которых
жит материал о других способах рес-
становится все больше на прилав-
труктуризации, которым, в частности,
ках российских книжных магазинов.
посвящены главы «Стратегия общего
Стремление же отечественных ком-
роста и общего управления (совмест-
паний завоевать зарубежные рынки
ные предприятия, партнерства, стра-
все больше стимулирует специалистов
Екатерина Макеева тегические альянсы, лицензионные
обращать внимание на законодатель-
соглашения)» и «Различные стратегии
ство и правоприменительную практику
советник
выхода из бизнеса и реструктури-
других стран.
по корпоративному управлению
зации: разъединение, обособление,
ОАО «ТНК-BP Менеджмент» Относительно свежим образчиком
выделение, дробление, банкротство
юридико-экономической мысли в
и ликвидация». Данная проблематика
области реструктуризации и M&A,
привлекает особое внимание в связи
обобщающим последний американс-
с тем, что российские бизнесмены в
кий опыт в этой сфере, является книга
С некоторым скепсисом прочитав три
поисках подходящего инструментария
Дональда Депамфилиса «Слияния,
года назад предисловие к «Искусству
для обеспечения своих интересов
поглощения и другие способы реструк-
слияний и поглощений» С.Ф. Рида и
все чаще используют нестандартные
туризации компании». Монография на-
А.Р. Лажу, не смогла понять, почему
решения, которые требуют еще более
писана в свойственной американцам
уважаемый мною президент известной
нестандартного правового закрепле-
манере утилитаристского подхода к
инвестиционной компании рекоменду-
ния. Правда, следует иметь в виду, что
предмету. В результате все желающие
ет российскому читателю обратиться
рецензируемое издание рассчитано не
могут по сходной цене ознакомиться
к американскому опыту в данной
с тонкостями процесса от планирова- на юристов и дает, скорее, базовые
области. Да, устоявшейся практики в
ния до завершения сделки, не пере- знания о структурировании сделок
этой сфере не было. Законодательс-
плачивая за курс MBA для высшего M&A, наиболее часто встречающихся
тво тоже отсутствовало (причем здесь
менеджмента, в программе которого формах бизнес-альянсов и способах
ситуация мало изменилась и сейчас,
используется этот же материал. их закрепления, а также о стратегиях
если не считать последних поправок
выхода из бизнеса, перегруппировки
в законодательство об акционерных Книга состоит из 14 глав и, как пи-
или возврата активов. Кроме того,
обществах, частично затрагивающих шет сам автор, «уникальна своим
книга включает около 70 примеров
тему поглощения). Но все же было комплексным подходом к предмету,
из практики, подробный список об-
не очень ясно, почему российский позволяющим выявить взаимосвязь
щедоступных источников информации
инвестиционный банкир так восхва- его различных аспектов… [В ней]
и апробированный при подготовке
ляет «путеводитель» по американс- анализируются проблемы, которые
реальных сделок вопросник для про-
кой практике слияний и поглощений, в других трудах по реструктуризации
компаний либо вовсе не затрагива- цедуры проверки чистоты сделки.
содержащий огромное количество


Гостиничный Комплекс «ИЗМАЙЛОВО» ТГК «Бета»
Консультационные семинары
Правовое регулирование охраны и защиты интеллектуальной собственности в связи с принятием
25-26 октября
части IV ГК РФ
Применение нового Лесного и Водного кодексов РФ. Порядок предоставления и использования земель 29-31 октября
Лизинг в РФ: правовое регулирование и актуальные вопросы использования 30-31 октября
МАСТЕР-КЛАСС: Хозяйственные договоры: налоговые последствия сделок и арбитражная практика 1-2 ноября
Банкротство предприятий: законодательство и практика 7-9 ноября

Получить более подробную информацию о семинарах и ознакомиться с условиями участия
R


Вы можете у организатора – ЗАО «Бизнес Семинары»
www.business seminars.ru
Тел: (495) 937 58 09 (многоканальный) Факс: (495) 363 02 58




61
КОРПОРАТИВНЫЙ ЮРИСТ • №10 • 2007 | РЫНОК ЮРИДИЧЕСКИХ УСЛУГ




ТАК ЛИ НЕОБХОДИМА ЮРИДИЧЕСКИМ
ФИРМАМ СЕРТИФИКАЦИЯ?
Один из актуальных вопросов менеджмента юридической фирмы – это
сертификация оказываемых ею услуг. В одном из последних номеров
нашего журнала руководители юридической фирмы «Магистр &
Партнеры» рассказывали о прохождении компанией сертификации по
стандарту Investors in People1. Автор статьи высказывает свою точку
зрения о том, насколько сертификация услуг полезна юридическим
фирмам

нем рынке сертификация им, на мой Осталась еще одна задача, которую
Ирма Балсовер
может решить сертификация, – PR-
взгляд, не нужна. Скорее, она может
директор по персоналу
кампания по борьбе за профессиона-
стать инструментом реализации про-
юридической фирмы «Вегас-Лекс»
лов и таланты. Но создаст ли серти-
цесса глобализации. Это дань, отдава-
фикация такой же по значимости эф-
емая иностранным компаниям, опыт
фект для потенциальных кандидатов,
которых привел их к закреплению
как репутация фирмы? Придет ли к
стандартов качества в виде сертифи-
Многим родителям знакома такая си-
вам идеальный коллега только потому,
кации. Если это обязательное условие
туация: всякий раз, когда вы обраща-
что ваша фирма прошла сертифи-
сотрудничества – российские юри-
ете внимание на своих умилительных
кацию? Скорее – нет. Он все равно
дические фирмы-бренды готовы его
питомцев (как я на своего кокер-спа-
попробует получить мнение друзей,
предоставить. Имея все необходимое,
ниеля), произнося примерно такие
коллег или, в конце концов, заглянет
легко соблюсти эту формальность.
слова: «Ну, что, красота моя?», вы
на сайт www.lawfirm.ru. Отношение к
тут же слышите голоса ваших детей: Вопрос «Каким стандартам следо- коллегам – это живая материя, очень
«Мама, а я, а я? Мама, а я какая?...» вать?» очень похож на вопрос «А су- часто не подпадающая под стандар-
После чего, используя огромный запас дьи кто?» Несмотря на желание закре- тизацию.
прилагательных, вы объясняете им их пить за некоторыми национальными
бесспорную ценность… Все сказанное выше наталкивает
стандартами статус международных, в
меня на мысль, что вряд ли сертифи-
действительности, только организации
Вопрос с сертификацией невольно
кация компаний в целом будет идти
ISO, IEC и ITU признаны всеми стра-
привел меня к этой аналогии. Что, по
быстрыми темпами в юридическом
нами и имеют полномочия издавать
сути, представляет собой сертифика-
консалтинге России. Акцент, на мой
международные стандарты. Серти-
ция? Это подтверждение независимой
взгляд, будет сделан на сертифика-
фикация целой организации только
стороной заявленных параметров
ции ключевых людей фирм, в руках
по какой-либо составляющей (как то
(качества товаров, услуг, уровня
которых и сосредоточено управление
гармоничные отношения между рабо-
знаний и т.д.). На мой взгляд, такое
основными бизнес-процессами. Но
тодателем и наемными работниками)
подтверждение необходимо органи-
какими бы ни были реальные причины,
напоминает ситуацию обращения к
зациям с еще незрелой структурой и
побуждающие компании задумывать-
доктору с просьбой провести диспан-
бизнес-процессами, когда цель – ор-
ся о сертификации, факт аттестации
серизацию только одной части или
ганизация внутренних процессов на
и признания заслуживает уважения.
стороны тела, правой или левой.
основе положительного опыта других.
Мой опыт получения первой в России
Внешние консультанты, проводящие На самом же деле, если и принимать профессиональной сертификации
аудит компании, как раз и выступают в решение о сертификации фирмы в Global Professional in Human Resources
роли заинтересованных, но независи- целом (в отличие от сертификации от- (GPHR) позволяет утверждать, что
мых «родителей», которые «воспиты- дельных специалистов), то желатель- особенно трудно приходится тем, кто
вают» молодые фирмы, подсказывают но охватить все сферы менеджмента: первым приносит с собой в страну
им, как стать лучше. стратегическую, инновационную, фи- подобную практику. Если это огром-
нансовую, управления рисками и т.д.
Но сейчас на рынке юридических услуг ный труд для профессионала, то для
Только таким образом можно добиться
уже присутствуют сильные российские компаний это усилия, помноженные
другой задачи сертификации – сниже-
бренды, которые анализируют поло- на 100.
ния рисков. Но эта цель для юридичес-
жительный опыт и не нуждаются в
Обсудить статью можно на нашем
кого консалтинга может быть решена
радикальных изменениях принципов
сайте по адресу: http://www.clj.
более эффективным инструментом –
работы, структуры и механизмов.
ru/discussion/market/100701.html
страхованием профессиональной
Они уже завершили процесс свое-
ответственности. Именно такой вид
го позиционирования на рынке: их
1
сведения рисков к минимуму является
бизнес-процессы, поддерживающие Интервью с управляющим партнером и директором
по персоналу юридической фирмы «Магистр & Парт-
наиболее эффективным для клиентов
их конкурентные преимущества, уже неры» О. Рябоконем и Е. Майсюрой//Корпоративный
юридических фирм.
сложились. Для работы на внутрен- юрист. 2007. № 8. С. 47–49.




62
КОРПОРАТИВНЫЙ ЮРИСТ • №10 • 2007 | ПРОФЕССИОНАЛЬНЫЙ РОСТ


<< Предыдущая

стр. 26
(из 27 стр.)

ОГЛАВЛЕНИЕ

Следующая >>