<< Предыдущая

стр. 8
(из 24 стр.)

ОГЛАВЛЕНИЕ

Следующая >>

состав Экспертного совета нашего ку; го и личного роста;
конкурса?
• общей апатией. • вовлеченность в решение общих
– Для меня является большой чес-
задач стоящих перед компанией.
– Для вас лучший юридический
тью то, что меня включили в состав
департамент – это….
Экспертного совета по проведению – Какова доля руководителя юриди-
конкурса. Я знаю состав редакционной ческого департамента в успехе воз-
– Для меня лучший юридический де-
коллегии журнала «Корпоративный главляемого им подразделения?
партамент – это:
юрист» и деятельность международ-
– Руководитель юридического депар-
• коллектив профессионалов;
ного концерна Wolters Kluwer в Рос-
r
тамента должен совместно с руко-
сии, что является для меня важной • работа в хорошей компании – совре- водством всей компании обеспечить
гарантией объективности проведения менной, прозрачной, умеющей ценить и организовать все, перечисленное
конкурса. Кроме этого, для меня это сотрудников;
в ответе на предыдущий вопрос, а
очень хорошая и приятная возмож-
также, быть высокопрофессиональ-
• достойные условия работы, включая
ность пообщаться с моими коллегами,
ным юристом, иметь хорошие навыки
хороший уровень зарплаты и разум-
обменяться опытом и мнениями.
руководителя и иметь высокие личные
ную нагрузку (по объему работы и
– Какими мотивами, по вашему мне- качества. Роль руководителя трудно
времени);
нию, руководствуются юридические переоценить. Непрофессионализм
• хорошая атмосфера в коллективе;
департаменты, соглашающиеся руководителя юридической службы –
(отказывающиеся) участвовать в это тяжелейший удар по всей юриди-
• понятные «правила игры», включая
конкурсе? поощрения, рост и т.п.; ческой работе в компании.



19
КОРПОРАТИВНЫЙ ЮРИСТ • №12 • 2007 |ЛУЧШИЕ ЮРИДИЧЕСКИЕ ДЕПАРТАМЕНТЫ РОССИИ


конкурсе на дальнейшую работу
Иногда, когда хотят отменить про- Поражение – хорошая возможность
юридического департамента?
фессиональные и личные качества подумать о том, что можно улучшить
руководителя говорят что он – «слуга и в чем причины поражения.
– Участие в конкурсе – это хоро-
царю, отец солдатам». Хотя эта пого-
шая возможность проверить себя. Практика показывает, что на ошибках
ворка и звучит несколько старомодно,
Профессиональные и уверенные в и поражениях люди учатся быстрее.
но мне кажется, что она отражает
своих силах люди (независимо от Большего добивается тот, кто (как
некоторые важные качества руково-
рода деятельности) обычно не боятся правило) умеет не только хорошо раз-
дителя.
проверить себя. Победа – это повод вить успех, но и не «опускает руки» в
для гордости и поощрение за работу.
– Как влияет участие (победа) в случае неудачи.



Управляющий партнер юридической фирмы «Вегас-Лекс» Альберт Еганян

– Какое значение имеет проведение – Думается, что отказники делятся
этого конкурса для юридических на две базовые категории: объек-
департаментов и юридического тивно сильные и объективно слабые
сообщества в целом? департаменты. Про слабые можно
сказать следующее: если на Олим-
– Как это ни удивительно, но на оте-
пиаду Сочи-2014 не приедет сборная
чественном весьма развитом рынке
Камеруна, то это не повод отменять
юридических услуг до некоторого вре-
соревнования. Про сильные уверен,
мени не было ничего подобного. С од-
что их опасения по методам оценки
ной стороны, была потребность в том,
и некоторая настороженность к са-
чтобы юридические департаменты и их
мой идее со временем значительно
управленцы имели возможность срав-
уменьшатся, и мы будем наблюдать
нения своих успехов с достижениями
существенное увеличение количест-
коллег в других компаниях. Подобная
ва конкурсантов. Жаль только, что,
возможность создает заочную здо-
скорее всего, меня уже не будет в
ровую конкуренцию, что, безусловно,
составе жюри, так как не уверен, что
приводит к улучшению ситуации в про-
организаторы конкурса позволят быть
фессиональном сообществе. Вместе
участником Экспертного совета три
с тем юристы по своей природе очень
года подряд.
недоверчивые люди, потому чрезвы- курентоспособности правового блока
чайно сложно было согласиться с тем, – Какова доля руководителя юриди- и его руководства на рынке в целом
что кто-то может начать оценивать его ческого департамента в успехе воз- и кадровом в частности. Естественно,
деятельность, тем более привлекая к главляемого им подразделения? что именно от талантов и способ-
оценке и его коллег по цеху. Думаю, ностей руководителя юридического
– Думаю, очень и очень существен-
что команда «Корпоративного юриста» департамента в первую очередь зави-
ная. Постепенно юридические де-
сделала мини-подвиг, сначала навязав сит успешность требуемой временем
партаменты начинают отвоевывать
рынку подобную оценку, а потом до- трансформации.
все большее место «под солнцем»
казав объективность своего подхода.
во внутрикорпоративных структурах, – Чем интересны итоги конкур-
В любом случае, то, что конкурсу
становясь значимой точкой принятия са юридических департаментов
удалось получить признание в нашем
решений. На этом фоне от главы для представителей юридических
профессиональном сообществе, весь-
юридического департамента требу- фирм?
ма неоднородном, между прочим, – это
ется не только отлично разбираться
большая заслуга журнала. – Если говорить о юридических фир-
в праве, но и владеть современными
мах, то, честно говоря, ничем особен-
– Почему вы дали согласие войти в методиками управления, понимать
ным. Разве что появляется возмож-
состав Экспертного совета нашего бизнес-процессы компании, управ-
ность, шутя в укор, говорить со своими
конкурса? ляться с корпоративными стратегиями
«корпоративными» коллегами о том,
и оперативными планами. Естествен-
– В первую очередь, потому, что я что не только консультанты тянутся
но, что большинство руководителей
уже имел возможность убедиться в к наградам и любят хвастаться. Если
юридических блоков компаний ничему
объективности подхода «Корпоратив- серьезно, то считаю, что постепенно
подобному не обучались. Все годы в
ного юриста» к изучению деятельнос- противоестественная психологическая
вузах были проведены за изучением
ти конкурсантов. Во вторую в силу
грань свой–чужой между внешними и
«сакральной» науки – юриспруденции.
испытываемого личного уважения к
внутренними юристами стирается. Для
Но только те из них, кто сможет быст-
руководству и коллективу издания. В
меня, как представителя юридической
ро овладеть подобными новыми для
третью, потому что затея «Корпора-
сферы, в целом базовая мотивация
себя навыками, имеет шанс построить
тивного юриста», безусловно, важна и
интереса к конкурсу состоит в том,
сильный и весомый юридический де-
полезна юридическому цеху в целом.
что он являет собой один из важней-
партамент. Но это только первый шаг.
ших социальных стимулов и поводов
Дальше необходимо обучить таким
– Какими мотивами, по вашему мне-
для общения лучших руководителей
техникам если не всех сотрудников
нию, руководствуются юридические
юридических департаментов. В на-
юридической службы, то, по крайней
департаменты, соглашающиеся
шем весьма разобщенном цеху это
мере, ключевую команду. Только в
(отказывающиеся) участвовать в
конкурсе? таком случае можно говорить о кон- важно.



20
КОРПОРАТИВНЫЙ ЮРИСТ • №12 • 2007 | ЛУЧШИЕ ЮРИДИЧЕСКИЕ ДЕПАРТАМЕНТЫ РОССИИ | НОМИНАНТЫ




«КОРПОРАТИВНЫЙ ЮРИСТ»
ПРЕДСТАВЛЯЕТ НОМИНАНТОВ
Инвестиционные банки
ООО «Коммерческий директор Юридического отдела
банк “Ренессанс Евгений Зеленский
Капитал”»
Группа Компаний директор Юридического управ-
«Тройка Диалог» ления Игорь Блинов

Инвестиционная начальник Юридического управ-
компания ления Екатерина Казаченко
ЗАО «Атон Брокер»

начальник Юридического отдела
ЗАО «БИП Париба Банк» Сергей Аврамов

руководитель Юридического де-
Deutsche Bank Russia партамента Константин Олефир

начальник Юридического
Morgan Stanley управления
Юрий Голованов

ЗАО «Банк Кредит Свис начальник Юридической службы
Ферст Бостон» Сергей Жуков




Инвестиционные и управляющие компании
Частный заместитель Генерального дирек-
инвестиционный фонд тора по юридическим вопросам
«Базовый Элемент» Марк Боргесани

заместитель Генерального ди-
ЗАО «Холдинговая
ректора по правовым вопросам
Компания Интеррос»
Кирилл Паринов

директор Дирекции
ESN Group по правовым вопросам
Борис Красновский
Московское
начальник Юридического
представительство
компании Millhouse Capital департамента
Александр Глущенко
U.K. и ООО «Миллхаус»

Группа Компаний директор Правового блока
«РЕНОВА» Игорь Черемикин




21
КОРПОРАТИВНЫЙ ЮРИСТ • №12 • 2007 | ЛУЧШИЕ ЮРИДИЧЕСКИЕ ДЕПАРТАМЕНТЫ РОССИИ | НОМИНАНТЫ



Коммерческие банки

ОАО «Акционерный директор Юридического
коммерческий управления
Сберегательный банк Леонид Сюкасев
Российской Федерации»

директор Юридического
ОАО «АКБ "Банк департамента
Москвы"» Владимир Голосов

начальник Юридического отдела
ING Wholesale Banking Наталия Окунева

Банк Сосьете Женераль начальник Юридического отдела
Восток Тарас Сапрыкин

начальник Юридического управ-
Standard Bank ления и службы комплаенс
Денис Аврущенко

директор Юридического
ОАО «БИНБАНК» департамента
Екатерина Колесова


<< Предыдущая

стр. 8
(из 24 стр.)

ОГЛАВЛЕНИЕ

Следующая >>