<< Предыдущая

стр. 12
(из 27 стр.)

ОГЛАВЛЕНИЕ

Следующая >>

Особенности техники толкования и налоговом планировании.
деятельности в стране регистрации, не
общеевропейского права отвечают задаче защиты интересов
Как любое реформаторское решение,
кредиторов. Ведь если бы компания
анализируемое решение BGH (и скла-
Следует отметить, что все обозначен- осуществляла такую деятельность
дывающаяся в связи с ним практика14)
в стране регистрации и в связи с этим
ные процессы отражают как желание
вызывает критику со стороны научного
не была бы обязана увеличивать
отдельных государств защитить свои
сообщества15, что, впрочем, не мешает
уставный капитал, как того требует
экономические системы от возмож-
предпринимателям пользоваться его
законодательство страны нахожде-
ных злоупотреблений со стороны
правовыми последствиями.
ния, права ее кредиторов остались
недобросовестных предпринимате-
бы в неизменном состоянии. Иными
лей, так и стремление Европейского
словами, суд каждый раз проверяет, 12
Сообщества к интеграции правовых См.: Streinz R. Europarecht. Heidelberg: Muller. Verlag.
2005. Rn. 570.
действительно ли необходимы нацио-
систем на основании общих правовых 13
Пример формулы анализа дел об ограничении сво-
нальные ограничения и отвечают ли
принципов построения единого право- боды перемещения товаров с использованием пре-
они провозглашаемым целям защиты цедентных дел Dassonville и Keck см.: Streinz R.
вого пространства. Практике Европей- Europarecht. 2005. S. 335.
кредиторов. 14
ского Суда в этом плане свойственна См., например: OLG Hamm. Urt. vom 27.01.2006 (12 U
108/05); LG Kiel Urt. vom 20.04.2006 (AZ: 10 S 44/0).
определенная недостаточность обос- Несмотря на сложившуюся практику 15
См.: Goette W. Wo steht der BGH nach «Centros» und
нования решений в силу некоторой Европейского Суда, только с решени- «Inspire Art»//Deutsches Steurrecht. 2005. S. 197.




25
КОРПОРАТИВНЫЙ ЮРИСТ • №1 • 2007 | УПРАВЛЕНИЕ КОМПАНИЕЙ | ЮРИДИЧЕСКИЕ ДЕПАРТАМЕНТЫ




ЮРИДИЧЕСКАЯ СЛУЖБА В КОМПАНИИ
С РАЗВИТОЙ ФИЛИАЛЬНОЙ СЕТЬЮ
Основываясь на практическом опыте, Л. Сюкасев – руководитель
Юридического управления Сбербанка, крупнейшего банка России,
предлагает свое видение путей построения эффективной работы
юридической службы



управления Центрального аппарата Принципы организации
Леонид Сюкасев
Сбербанка России. Центральный и кадрового обеспечения
директор Юридического управления
аппарат и Юридическое управление
Сбербанка России, юридической службы
выступают в двух основных ролях.
заслуженный юрист РФ
С одной стороны, они непосредствен- Как показывает практика, россий-
но занимаются банковской деятель- скими компаниями используются
ностью, совершая все виды самых различные формы организации пра-
крупных и сложных сделок и операций, вового обслуживания бизнеса, среди
Роль и задачи юридической с другой – осуществляют управление которых можно выделить: создание
службы организаций всей системой Сбербанка России. По специализированных юридических
с развитой филиальной сетью такому же принципу работает и Юри- фирм, заключение договоров на об-
в современных условиях дическое управление Сбербанка. служивание с практикующими адво-
катами и формирование собственной
Управление состоит из четырех от-
Современный этап развития эконо- юридической службы.
делов:
мических отношений в РФ сопро-
Последний способ для крупных ор-
вождается серьезными изменениями • отдел правового обеспечения; ганизаций с большим количеством
законодательства. Осуществление
филиалов представляется наиболее
• отдел правовой экспертизы догово-
предпринимательской деятельности
предпочтительным. Это обусловлено
ров;
в таких условиях связано с повышен-
тем, что в настоящее время для ус-
ным правовым риском. В этой связи • отдел исковой работы; пешной защиты интересов компании
значительно возрастают требования
юристы должны обладать не только
• отдел международного права.
к качеству правового сопровожде- глубокими познаниями в области
ния бизнеса, являющегося основной Основными задачами и функциями права, но и знать специфику исполь-
задачей юридической службы любой Юридического управления являются: зуемых на предприятии технологий,
компании. Особенно важна эффектив- иметь полное представление о его
• использование правовых средств
ность юридического менеджмента для организационной структуре. Юристы
для защиты имущественных и не-
организаций с большой филиальной должны быть осведомлены о страте-
имущественных прав и интересов
сетью, поскольку с увеличением ко- гических и текущих задачах компании
Банка;
личества звеньев производственной по основным направлениям деятель-
цепочки усложняется управление ности, оперативно взаимодействовать
• правовое обеспечение деятель-
рисками и контроль за проводимыми с подразделениями, обеспечивающи-
ности Банка и его филиалов при
операциями. В подобной ситуации ко- ми реализацию этих задач.
совершении банковских операций
нечный результат функционирования и сделок;
Принцип приоритета
компании во многом зависит от качест-
узкой специализации
• участие в подготовке законопроек-
ва работы юридической службы.
тов и иных нормативных правовых
Одним из важнейших факторов ус-
Филиальная сеть Сбербанка состоит актов, касающихся деятельности
пешной деятельности юридической
из 20 270 подразделений, включая
финансово-кредитных учрежде- службы является определение ее оп-
17 территориальных банков, 992 отде-
ний; тимальной организационной структу-
ления, 19 261 внутреннее структурное
ры, которая, по нашему мнению, долж-
• участие в подготовке и реализа-
подразделение. Численность персона-
на устанавливаться исходя из задач,
ции совместных проектов Банка
ла Банка превышает 250 000 человек.
объемов и характера операций, общей
с международными финансовыми
В его юридической службе сегодня
организационной структуры компании.
учреждениями;
работает 2 826 юристов.
На современном этапе при формиро-
• обеспечение увеличения доходов
Эффективность и результативность вании структуры юридической служ-
и снижения расходов Банка по
юридической службы Банка в значи- бы представляется целесообразным
основным направлениям работы
тельной степени зависит от организа- применять принцип приоритета узкой
ции работы «штаба» – Юридического специализации сотрудников головной
Юридического управления.



26
КОРПОРАТИВНЫЙ ЮРИСТ • №1 • 2007 | УПРАВЛЕНИЕ КОМПАНИЕЙ | ЮРИДИЧЕСКИЕ ДЕПАРТАМЕНТЫ


организации по отраслям и подотрас- быть в курсе их текущих потребностей Факторы стабильности
лям права над «универсализмом». во внутренних юридических услугах и динамики
В условиях динамично развивающего- и в то же время обеспечивает опера-
ся законодательства и часто изменяю- тивность выполнения заказов. Объем правовой работы любой круп-
щейся правоприменительной практики ной компании обусловлен количеством
Однако в подобных ситуациях часто
юрист вынужден постоянно изучать, сложных сделок, изменением структу-
возникает проблема двойного подчи-
анализировать и применять огромное ры ее активов, наличием серьезных
нения, когда закрепленный за подраз-
количество новых материалов. Спосо- конфликтов. Если соответствующие
делением работник фактически ста-
бы решения различных практических показатели остаются более или менее
новится подчиненным руководителя
задач довольно быстро устаревают, постоянными в течение длительного
этой структуры, оставаясь де-юре под
и специалистам юридической службы периода времени, можно говорить
началом руководителя юридической
приходится искать новые решения о стабильном состоянии правовой
для аналогичных случаев. А специа- службы. Такое положение дел созда- работы, при котором, как правило, не
лизация сотрудников в определенных ет предпосылки для формирования происходит изменений в штатном рас-
областях позволяет сократить объем правоприменительной практики по писании, не рассматриваются вопросы
информации, используемой каждым отдельным проблемам без контроля дополнительного стимулирования
из них в отдельности, и тем самым со стороны руководства юридической юристов.
добиться от них более глубокого изу-
чения круга проблем и механизмов
При формировании структуры юридической служ-
выполнения задач, относящихся к их
компетенции. В результате возникает
бы представляется целесообразным применять
возможность значительно повысить
принцип приоритета узкой специализации со-
качество и оперативность работы
подразделения. трудников головной организации по отраслям
Данный принцип имеет смысл ис- и подотраслям права.
пользовать и при формировании
низовых структурных единиц службы
службы. А это, в свою очередь, может Когда перечисленные факторы на-
(отделов, групп и т.п.). Оптимальным
чинают активно меняться, работа
привести к проблемам с взаимоза-
представляется разграничение ком-
юристов изменяется качественно,
меняемостью сотрудников в части
петенции подобных единиц по таким
значительно возрастает ее объем
преемственности правовых позиций
направлениям, как сопровождение
и сложность, возникает необходи-
по отдельным вопросам, появлению
внутренних процедур и корпоративных
мость организационных перемен,
противоречивых разъяснений и реко-
отношений; сопровождение процесса
требуется мобилизация внутренних
мендаций и т.д.
подготовки, заключения, исполнения
резервов, нередко рассматриваются
и расторжения договоров; сопровож-
Как показывает опыт, неуклонное вопросы привлечения сторонних спе-
дение внешних (публичных) процедур
следование принципу приоритета циализированных юридических фирм
(судебных, административных и т.п.);
или отдельных юристов. При решении
правовой позиции юридической служ-
международное право.
этих вопросов значимую роль играет
бы позволяет избежать названных
финансовое обеспечение правовой
Внутри таких структурных единиц негативных последствий. Согласно
работы, поскольку оптимальное фи-
обеспечивается специализация со- этому принципу, мнение или позиция
нансирование позволяет привлечь для
трудников по отдельным сегментам по любому вопросу может считаться
работы в компании высококвалифи-
их компетенции. При этом качество мнением или позицией правового
цированных специалистов (как кор-
работы подразделения во многом за- подразделения и официально исполь-
поративных юристов, так и внешних
висит от оптимального распределения зоваться для принятия тех или иных
консультантов).
нагрузки среди членов коллектива, решений только в том случае, если
гарантирующего достаточный уровень Детально спланировать правовую
оно исходит (в устной или письменной
взаимозаменяемости сотрудников. работу на длительный срок факти-
форме) от руководителя юридической
В соответствии с принципом специа- чески невозможно, как правило, план
службы или его заместителя. Любое
лизации строится и кадровая политика должен быть сопоставим с годовым
суждение рядового сотрудника право-
подразделения. бизнес-планом компании. В процессе
вого подразделения должно расцени-
его составления можно увидеть слож-
ваться остальными работниками как
Принцип приоритета правовой ные участки работы, «узкие» места
частное мнение специалиста, которое
позиции юридической службы в ее организации.
не может быть положено в обоснова-
Поскольку одна из главных задач ние какого-либо действия. Вопрос о структуре и численности
юридической службы состоит в ока- юридического подразделения являет-
Реализация данного принципа поз-
зании содействия структурам компа- ся одним из важнейших при налажи-
волит исключить непоследователь-
нии, непосредственно реализующим вании его деятельности. Что касается
ность в высказываниях по различным
услуги на рынке, действенной мерой соответствия штатной численности
проблемам и обеспечить единообра-
повышения эффективности работы юристов объему выполняемой ими
зие правоприменительной практики
данной службы является закрепление работы, то в Сбербанке на одного
в рамках юридической службы, что
сотрудников за конкретными подраз- юриста в месяц оптимальной счита-
в совокупности будет способствовать
делениями. Это позволяет юристам ется нагрузка по рассмотрению 25–30
укреплению авторитета правового

<< Предыдущая

стр. 12
(из 27 стр.)

ОГЛАВЛЕНИЕ

Следующая >>