<< Предыдущая

стр. 22
(из 27 стр.)

ОГЛАВЛЕНИЕ

Следующая >>

тате получается, что тот был принят
Еще один важный момент. В ТК РФ
до шести месяцев испытание не может
на месяц или полтора.
дан исчерпывающий перечень лиц,
превышать двух недель.
которые могут быть подвергнуты
Пример 6
Срок испытания «шестимесячной проверке на про-
Такая ситуация может возникнуть, чность». Однако на практике его
Самый маленький срок испытания
если сотрудника брали для заме- нередко пытаются толковать расши-
установлен для лиц, заключивших
щения другого работника, который рительно, что вряд ли можно считать
трудовой договор на срок от двух
должен был выйти на работу через оправданным. В ч. 5 ст. 70 ТК РФ,
до шести месяцев, он равен двум
год, а в связи с экстренными обсто- регулирующей этот вопрос, речь не
неделям.
ятельствами вернулся через полтора идет о руководящем составе орга-
месяца. Нужно ли в данном случае Самый длинный предусмотрен для низации вообще, а только о руково-
перед увольнением сотрудника вно- руководителей организаций и их дителе организации, заместителе
сить в трудовой договор изменение, заместителей, главных бухгалтеров руководителя организации, главном
аннулирующее пункт об испытатель- и их заместителей, руководителей бухгалтере, заместителе главного бух-



50
КОРПОРАТИВНЫЙ ЮРИСТ • №7 • 2007 | УПРАВЛЕНИЕ КОМПАНИЕЙ | ТРУДОВОЕ ПРАВО


галтера, руководителе обособленного юристы при этом советуют давать заключение аттестационной комиссии,
структурного подразделения. Понятие человеку задание в письменном виде акт экспертизы и т.д.).
сделать некую работу в сроки, которых
руководителя организации предельно
Чтобы ваши действия при увольнении
для качественного выполнения задачи
четко дано в ст. 273 ТК РФ. Он может
были абсолютно правомерными, вам
заведомо недостаточно. Но таким об-
называться по-разному: «директор»,
необходимо предупредить работника
разом вы фактически сами создаете
«генеральный директор», «президент»
о предстоящем увольнении в пись-
дополнительные доказательства не-
и т.д. Соответственно на звание его
менной форме не позднее чем за
законности своих действий. В случае
заместителя могут претендовать: «за-
три дня до соответствующей даты
судебного разбирательства, используя
меститель директора», «заместитель
с указанием причин, послуживших
типовые нормы труда, разработанные
генерального директора» и пр. После
основанием для признания работника
всевозможными министерствами и ве-
этих словосочетаний могут стоять
не выдержавшим испытание. Однако
домствами (которые носят для работо-
выражения «по общим вопросам», «по
дателей рекомендательный характер, даже если работник был ознаком-
персоналу» и т.д. А что касается ди-
ректора по финансам, коммерческого
директора, директора по маркетингу,
В период пребывания в отпуске или временной
главного инженера, то лица, зани-
мающие эти должности, безусловно, нетрудоспособности работника не допускается
относятся к руководящему составу
его увольнение по инициативе работодателя (за
предприятия, но не могут считаться
исключением случая ликвидации организации
ни заместителем руководителя, ни тем
более руководителем. Следовательно,
либо прекращения деятельности индивидуальным
для таких лиц испытательный срок не
предпринимателем).
может превышать трех месяцев.

Пример 9
но содержат научно обоснованные лен в установленные сроки с таким
В штатном расписании организации уведомлением, это вовсе не значит,
показатели), работник наверняка су-
предусмотрены должности финан- что в любом случае через три дня вы
меет убедить суд, что выполнить такое
сового директора и лица, подчиняю- сможете его уволить.
«элементарное задание» нормально-
щегося ему, – главного бухгалтера. му человеку в указанные сроки не под
Последний является непосредствен- Пример 10
силу. Это, скорее, еще больше укрепит
ным начальником всей остальной мнение судьи о вашем злом умысле. Если на следующий день после по-
бухгалтерии. На указанные позиции Если соответствующих нормативов
лучения уведомления ваш сотрудник
одновременно принимаются два со- нет, «ирреальность» поставленной
попал в больницу, то уволить его бу-
трудника. Вопрос: кому из них можно задачи смогут подтвердить эксперты.
дет нельзя. Обусловлено это тем, что,
установить «удлиненный» испытатель- Для того чтобы уволить человека по
согласно ч. 6 ст. 81 ТК РФ, в период
ный срок в данном случае, а кому нет? этой статье, нужны веские доказа-
пребывания в отпуске или временной
Как это ни парадоксально, но шести- тельства.
нетрудоспособности работника не
месячная проверка допустима только
допускается его увольнение по иници-
Если вы считаете, что у сотрудника не-
в отношении главного бухгалтера, ативе работодателя (за исключением
достаточно квалификации, то следует
его же непосредственный начальник случая ликвидации организации либо
разработать для него реальный план
«отделается» небольшим сроком в три прекращения деятельности индивиду-
работы, который под силу выполнить
месяца. альным предпринимателем). Перечень
качественно в установленные сроки
оснований для увольнения по иници-
человеку, обладающему соответствую-
Результат испытания ативе работодателя, данный в ст. 81
щей квалификацией.
ТК РФ, не является исчерпывающим.
при приеме на работу Если, по-вашему, данный специалист В п. 14 ч. 1 ст. 81 ТК РФ сказано, что
обладает достаточной квалификаци- возможно расторжение трудового до-
Если ваш сотрудник плохо справляет-
ей, но не может правильно расставить говора по инициативе работодателя
ся со своими обязанностями или не приоритеты и поэтому не достигает тех и в иных предусмотренных законом
смог в сжатые сроки освоить узкую целей, которые перед ним ставятся, то
случаях. К ним-то как раз и относится
специфику, характерную только для нужно действовать следующим обра-
увольнение работника в связи с тем,
вашего предприятия, не достиг по- зом. Составить документ, содержащий
что он не прошел испытательный
ставленных перед ним целей, не сумев ближайшие цели работы, и отдать
срок.
акцентировать внимание на перво- испытуемому под роспись. Если че-
очередных проблемах и т.д., то чтобы ловек не выполнит запланированную Если ничего экстраординарного не
его увольнение было правомерным, работу либо не сумеет достичь постав- произошло, увольнять сотрудника
необходимо документально подтвер- ленных целей, необходимо составить в данном случае следует по ч. 1 ст. 71
дить вышеназванные факты. Многие подтверждающий это документ (акт, ТК РФ.




w w w . c l j .r u
51
КОРПОРАТИВНЫЙ ЮРИСТ • №7 • 2007 | УПРАВЛЕНИЕ КОМПАНИЕЙ | ЮРИДИЧЕСКИЕ ДЕПАРТАМЕНТЫ




КАК СДЕЛАТЬ РАБОТУ
ЮРИДИЧЕСКОГО ОТДЕЛА
БОЛЕЕ ЭФФЕКТИВНОЙ
О том, какие существуют методы распределения ресурсов, а также
инструменты и механизмы работы юридического департамента,
способствующие коммерческому успеху компании, читайте в статье




потоков информации была создана
сованности действий юридических
Елена Барсукова
служб, совершенствования и развития система, при которой для каждого
Советник по правовым вопросам
работы отдела, ее максимального клиента в юридическом отделе есть
ООО «Филип Моррис
соответствия нуждам бизнеса юри- одно контактное лицо.
Сэйлз энд Маркетинг»
дическим отделом ФМИ ежегодно
составляется план деятельности. Каж-
Расстановка приоритетов,
дый юрист включает элементы этого
распределение ресурсов
плана в свой собственный план на год.
Корпоративный юридический отдел, и налаживание процессов
Безусловно, чтобы подобные планы
вне зависимости от его структуры осуществлялись, требуется обеспе-
и численности, является неотъемле- чивать надлежащую расстановку Как известно, для того чтобы эффек-
мым и важным элементом в едином приоритетов, правильно распределять тивно работать и не «захлебнуться»
механизме работы компании. От ресурсы, а также иметь возможность в потоке дел, задач и информации,
эффективности его функционирова- отслеживать эффективность рабо- прежде всего необходимо правильно
ты департамента. Подчеркнем, что
ния во многом зависит стабильность расставить приоритеты. Первосте-
реализовать наши наработки в этих
и коммерческий успех компании. пенное значение для нас имеет по-
сферах удалось лишь тогда, когда
Для оптимизации своей деятель- нимание бизнеса компании и знание
сама организация и ее юридический
ности каждый юридический отдел бизнес-задач; юридический отдел –
отдел достигли определенной степени
внедряет инструменты и механизмы, вспомогательная функция, и направ-
зрелости. Иными словами, речь пой-
позволяющие наилучшим образом ление нашей работы зависит от того,
дет о приемах, применимых в устояв-
наладить и систематизировать рабо- что необходимо бизнесу. Кроме того,
шейся системе, где сформировались
чие процессы, распределить ресурсы задачи, стоящие перед компанией,
и действуют правила, процедуры и по-
и свести к минимуму время, которое юристы должны оценивать с точки
литики, позволяющие структурировать
затрачивается на рутину. Хотелось бы зрения рисков, которые несет то или
деятельность предприятия.
поделиться некоторыми методами, ис- иное направление деятельности или
способ решения этих задач. Опреде-
пользуемыми в этих целях юристами Итак, в России действуют три аффи-
лив эти два критерия, при расстановке
аффилированных компаний «Филип лированные компании «Филип Моррис
приоритетов для распределения ре-
Моррис Интернэшнл» в России. Интернэшнл»: две фабрики («Филип
сурсов отдела мы получаем своеоб-
Моррис Ижора» в Ленинградской
Для начала несколько слов о «кон- разную матрицу.
области и «Филип Моррис Кубань»
тексте», в котором применяются эти
в Краснодаре), а также ООО «Филип Сопоставление этой матрицы с имею-
методы. Наш юридический отдел
Моррис Сэйлз энд Маркетинг» (ком- щимися в нашем распоряжении ресур-
является частью юридического отде-
пания, обеспечивающая маркетинг сами отражено на схеме 1.
ла компании «Филип Моррис Интер-
и сбыт нашей продукции и имеющая
нэшнл» (далее – ФМИ). Его структура
Таким образом, адекватно распреде-
97 филиалов по всей России). На всех
такова, что юристы подчиняются толь-
ляя задачи, мы добиваемся макси-
трех предприятиях занято более 3 000
ко юристам; во всей компании, вплоть
мально эффективной работы каждого
сотрудников. Юридический отдел при
до штаб-квартиры, ни один специалист
юриста, предотвращаем дублирование
этом сравнительно невелик и состоит
юридического отдела не находится
усилий, а в ситуациях с повышенным
из директора юридического отдела,
в прямом подчинении у представи-
риском подкрепляем свои выводы
трех советников по правовым вопро-
телей бизнеса. Это обеспечивает
и рекомендации бизнесу консультаци-
сам и трех аналитиков по правовым
независимость юридической службы,
ями внешних специалистов.
вопросам.
позволяет советникам по правовым
вопросам выполнять свои функции Для того чтобы понять, правильно ли
Для удобства клиентов, так мы на-
наиболее эффективно, а также спо- распределяются усилия, надо время
зываем функции предприятий, а так-
собствует координации деятельности от времени проводить анализ деятель-
же для достижения максимальной
юристов в наших компаниях по всему концентрации экспертизы по опреде- ности отдела. Раз в полгода или раз
ленным вопросам и упорядочивания
миру. В целях достижения согла- в год (в зависимости от необходимо-



52
КОРПОРАТИВНЫЙ ЮРИСТ • №7 • 2007 | УПРАВЛЕНИЕ КОМПАНИЕЙ | ЮРИДИЧЕСКИЕ ДЕПАРТАМЕНТЫ


Схема 1 обходимости формализуем ее как
локальный нормативный акт;
Расстановка приоритетов • рассматриваем возможность при-
влечения внешних консультантов
высокий
для выполнения отдельных опера-
ций (когда процесс уже установлен
Высокий

<< Предыдущая

стр. 22
(из 27 стр.)

ОГЛАВЛЕНИЕ

Следующая >>