<< Предыдущая

стр. 19
(из 26 стр.)

ОГЛАВЛЕНИЕ

Следующая >>

парадигмы: учредитель управления
Кому же она может быть интересна
рования инвестиционных фондов нам
является собственником имущества,
и полезна? Само собой – юристам: как
надо учитывать и не французский
управляющий же действует за его
теоретикам, так и практикам (в том
даже, сколько соседей из Казахстана,
счет и в его интересах, но от своего
числе и судьям). Наверняка – пред-
Молдовы и Эстонии, которые вышли
имени – без всякого мнимого предста-
ставителям регулирующих органов,
из той же «шинели Гоголя» – совет-
вительства.
которые в повседневной рутине своей
ского гражданского права, что и мы,
Нет у нас с О. Зайцевым единства благородной регуляторной и контроль-
но местами продвинулись дальше
мнений по поводу бездокументарных но-надзорной деятельности иногда не
и противоречий в законодательстве
ценных бумаг. Он полагает, что это видят за деревьями леса, не замечают
наплодили меньше.
их просто права требования, хотя серьезных правовых противоречий.
А еще согрела мне душу разумно-
и особого рода. Мне же, напротив, Вероятно – руководителям и сотруд-
деликатная полемика с «живыми
больше нравится считать их вещами никам управляющих компаний: не для
классиками», зубрами и мастодонтами
особого рода – «идеальными», «бес- того, чтобы узнать что-то полезное
современной российской цивилистики.
телесными», но все же вещами, ибо для своей повседневной работы, а для
Хотя автор, как выпускник Российской
особенности их оборота не могут быть взгляда на себя и на свою деятель-
школы частного права, у многих из
уяснены в терминах оборота прав. ность со стороны. Причем с высоты,
этих мэтров учился, однако их автори-
А отсюда – и разные представления, так сказать, птичьего полета.
тет ему не застит глаза. И правильно,
например, о механизмах защиты
Ну и, наконец, любой человек, кото-
я считаю.
нарушенных прав владельца бездо-
рый просто интересуется российскими
кументарных ценных бумаг.
Есть, конечно, у этой книги и недостат-
ПИФами и российским правом, найдет
ки. Например, ее не удастся читать на
Словом, подискутировать есть о чем.
здесь для себя что-то по душе.
бегу, вскользь, мимоходом. То есть
Но ведь это и является верным призна-
не то чтобы вовсе нельзя, – просто
ком того, что книга интересная! Пусть Обсудить статью можно на нашем
не получите удовольствия. Его ско-
она будоражит мысль, пусть читатель сайте по адресу: http://www.clj.ru/
периодически хватается за маркер рее можно получить при вдумчивом, discussion/review/080701.html




w w w . c l j .r u
46
КОРПОРАТИВНЫЙ ЮРИСТ • №8 • 2007 | РЫНОК ЮРИДИЧЕСКИХ УСЛУГ




МЕЖДУНАРОДНАЯ СЕРТИФИКАЦИЯ
ЮРИДИЧЕСКИХ ФИРМ
Юридическая фирма, стремящаяся занять лидирующее
положение на рынке, не может обойтись без внедрения
эффективных методов работы с персоналом. Подтвердить
наличие высокого уровня управления персоналом призван
международный стандарт Investors in People. О целях,
процедуре и значении сертификации по данному стандарту
рассказывают руководители украинской юридической
фирмы «Магистр & Партнеры», первой в СНГ получившей
соответствующий сертификат

Процедура сертификации на соответст-
Олег Рябоконь Елена Майсюра
вие стандарту довольно сложная, тем
управляющий партнер директор по персоналу
более что в нашей стране подобный
юридической фирмы юридической фирмы
проект проводился впервые, а это
«Магистр & Партнеры» «Магистр & Партнеры»
подразумевало более пристальное
внимание консультантов Междуна-
родного центра качества к компа-
нии-претенденту. Внутренней целью устранения недостатков в нашей ра-
– Что привело юридическую фирму
этой сертификации было выявление боте. На их устранение было отведено
«Магистр & Партнеры» к решению
ошибок и слабых мест фирмы в сфере полгода. Срок очень небольшой, если
пройти сертификацию на соответст-
работы с персоналом. Ведь сами себе учесть, что это было задание по ре-
вие международному стандарту
мы всегда давали довольно субъек- формированию HR-политики фирмы
Investors in People?
тивную положительную оценку. Когда для соответствия стандарту Investors
Олег Рябоконь: С самого начала же представилась возможность про-
in People. Но все, конечно, зависело
работы компании, с 1997 г., мы уде- ведения независимой экспертизы, то
от нашего желания – мы приложили
ляли серьезное внимание своим просто не могли ее упустить. В итоге
много усилий и по истечении полугода
кадрам. Причем всем сотрудникам нам удалось подтвердить репутацию
сами инициировали повторную про-
без исключения: не только юристам, компании, инвестирующей деньги
верку, так как были уверены в успехе.
но и административному персоналу. в развитие персонала, что, безуслов-
Для проведения оценки к нам приехал
Еще несколько лет назад для многих но, радует.
директор Международного центра ка-
казалось нецелесообразным иметь
чества Investors in People Дэвид Дейл,
– Из каких этапов складывается
администраторов в консалтинговых
процедура сертификации Investors за плечами которого к тому времени
или юридических фирмах, однако
in People? было около 90 подобных проверок по
администрирование создает прочную
всему миру. Он участвует в проверке,
основу для роста и дальнейшего раз- Олег Рябоконь: Сначала мы от-
только когда Investors in People Stan-
вития бизнеса. Наша практика пока- правили в Международный центр
dard впервые приходит в страну.
зала, что юристы и административный качества в Великобритании заявку
персонал, развиваясь параллельно, на проведение аудита. Подготовка – Не чувствовали ли вы некоторого
обеспечивают компании тот уровень к сертификации не требует от компа- дискомфорта в связи с тем, что сам
потенциала, который дает нам право нии большой бумажной работы: опре-
стандарт и процедура сертифика-
смело называться № 1 на украинском деляются сроки реализации проекта,
ции пришли с туманного Альбиона,
рынке юридических услуг. консультант Международного центра
а украинские люди, менталитет,
качества выясняет соответствие ор-
Многие транснациональные компа- отношения «работодатель – работ-
ганизационной структуры компании
нии стараются получить сертификат ник» отличаются от английских?
и практики управления персоналом
соответствия престижному стандарту
требованиям стандарта Investors in Олег Рябоконь: Дело в том, что стан-
Investors in People. Для меня как руко-
People по индикаторам и показателям. дарт Investors in People универсален.
водителя важно, чтобы фирма была
Вывод о готовности компании к серти- Заложенные в нем подходы одина-
эффективной и конкурентоспособной,
фикации делают эксперты, имеющие ково применимы в любой стране. Об
успевала реагировать на изменения.
специальную квалификацию. этом косвенно свидетельствует то,
А для этого требуется последова-
что около 32 тыс. компаний в мире
тельно развивать своих сотрудников, Следующим этапом (это было в июле
определили для себя этот стандарт
совершенствовать их умения, обучать, 2006 г.) стал приезд консультанта осу-
как планку, своего рода показатель
ществившего первичную диагностику
формировать новые навыки, предо-
высокой эффективности работы
компании, по результатам которой мы
ставлять им возможность професси-
онально расти и быть успешными. получили рекомендации по поводу с персоналом.



47
КОРПОРАТИВНЫЙ ЮРИСТ • №8 • 2007 | РЫНОК ЮРИДИЧЕСКИХ УСЛУГ


Мы работаем на международном
Из истории Investors in People
рынке и находимся в состоянии пос-
тоянной конкуренции с мировыми
Посредством Investors in People Standard оценивается качество управления
компаниями. По сути, это – борьба за
людьми. Стандарт был разработан в 1990 г. по заказу Британского
клиента. Мы сопровождаем сделки и
правительства и Министерства труда Великобритании, а в 1992 г. правительство
ведем переговоры в Лондоне и Сток-
начало его внедрение в стране. В 1993 г. основана организация Investors in Peo-
гольме, Москве и Вашингтоне. Все ple UK, ключевыми задачами которой стали усовершенствование стандарта,
наши юристы свободно говорят на ан- его продвижение на внутреннем рынке и обеспечение незыблемости права
глийском языке, большая часть внут- национальной собственности на него со стороны Великобритании. Сегодня
ренней документации также ведется уже 60 тыс. британских организаций прошли соответствующую сертификацию.
на английском, т.е. и до сертификации Стоит отметить, что универсальная система качественного управления
по стандарту Investors in People у нас людьми, каковой, по сути, и является Investors in People, применима для
к персоналу были довольно высокие компаний всех форм собственности, независимо от их статуса и размера:
квалификационные требования. Поэ- мультинациональных корпораций, совместных предприятий, малого и среднего
тому культурного шока при проверке бизнеса, образовательных, учебных учреждений, неправительственных
организаций и муниципальных структур.
никто не испытал.
В 1997 г. стратегической целью Investors in People UK стало внедрение
– Проходила ли ваша компания
стандарта в международном масштабе. Как правило, стандарт Investors in
процедуры проверки по другим
People «приходит» в другие страны двумя путями: посредством лицензионных
стандартам, например по ISO?
соглашений (когда деньги на приобретение лицензии, внедрение и обучение
Олег Рябоконь: Нет, мы не видим консультантов выделяются из государственного бюджета страны-покупателя)
в этом смысла. Стандарты ISO пред- или получения гранта от Европейского фонда либо другой международной
назначены в основном для производс- организации на усовершенствование системы управления. Между тем на
твенных предприятий. Для нас основ- Украине стандарт представляет коммерческая организация – консалтинговая
компания «Международное партнерство», которая в марте 2005 г. официально
ной приоритет – это люди, а в этой
получила такие полномочия от Британского правительственного агентства
сфере нам известен только один
Investors in People UK и с того момента вправе предлагать национальным
стандарт – тот, о котором мы говорим
и международным компаниям, действующим на территории этой страны,
сегодня. «Магистр & Партнеры» офи-
номинироваться на получение стандарта.
циально признана компанией, которая
отвечает самым высоким требовани- Процесс стандартизации предприятия включает в себя 6 основных этапов:
ям по работе с персоналом согласно
1) понимание (семинар-презентация преимуществ системы Investors in
международному стандарту Investors
People);
in People. Мы получили финальный от-
чет Международного центра качества 2) диагностика (предварительная диагностика существующей системы
с рекомендациями по работе, а также управления на предприятии по методологии Investors in People
поздравления с присвоением квали- с рекомендациями по ее усовершенствованию);
фикации Investors in People.
3) обязательство (составление плана действий по реализации предложенных
рекомендаций);
– Предусмотрены ли какие-либо
процедуры периодических прове- 4) внедрение (практическая работа в секторах, которые необходимо
рок после получения сертифика- усовершенствовать согласно плану действий);
та?
5) оценка (оценка системы управления в компании независимыми экспертами
Олег Рябоконь: Да, каждые три года по результатам имплементации плана действий);
проходит дополнительный аудит. Иног-
6) присвоение стандарта (резюме независимого органа по стандартизации
да это происходит чаще, например при
в Международном центре качества в Великобритании и присвоение
слиянии или серьезных структурных
стандарта предприятию).
изменениях в компании.
– Будет ли в компании какой-нибудь
Елена Майсюра: Когда в начале соответствующее предложение на
новый проект в сфере управления
2005 г. мы формировали пятилетнюю рассмотрение руководству.
персоналом?
стратегию развития, то, оценивая
– Как развивались события после
Олег Рябоконь: Подобные проекты состояние всех процедур в области
получения руководством информа-
вызревают в конкретной ситуации. управления персоналом, я наметила
ции про Investors in People?
Несмотря на то что бизнес бурно срок возможного участия компании
развивается, мы имеем четкое пла- в сертификации. Затем проходила Елена Майсюра: Когда руководство
нирование. На ближайший период стажировку в лондонском офисе утвердило решение о нашем участии
2007–2012 г. у нас есть разработанный юридической фирмы Olswang, где еще в процедуре сертификации, предста-
план и определенные цели, поэтому больше осознала престиж стандарта витель «Международного партнерс-
развитие нашего персонала будет Investors in People в мире и узнала, тва» провел обучение для HR-отдела
проходить системно, согласно реко- какие ведущие компании его получи- компании. Перед тем как приступить
мендациям Investors in People. ли. В результате после полутора лет к процедуре оценки, нам было не-
выстраивания системы управления обходимо понять, каковы принципы
– Какова была роль директора по
персоналом я решилась участвовать и критерии этой оценки. После этого
персоналу в проведении сертифи-
в получении стандарта и внесла были приглашены консультанты – со-
кации?



48

<< Предыдущая

стр. 19
(из 26 стр.)

ОГЛАВЛЕНИЕ

Следующая >>