<< Предыдущая

стр. 20
(из 26 стр.)

ОГЛАВЛЕНИЕ

Следующая >>

КОРПОРАТИВНЫЙ ЮРИСТ • №8 • 2007 | РЫНОК ЮРИДИЧЕСКИХ УСЛУГ


ветник и оценщик. Первый проводит
диагностику, а второй оценивает
компанию на соответствие принципам
и индикаторам стандарта (см. рису-
нок). Кстати, раскрытие информации
о том, что компания находится в про-
цессе подготовки к сертификации по
стандарту Investors in People, является
нарушением канонов профессиональ-
ной этики. Ни советник, ни оценщик
не имеют права рассказывать о том,
что они работают или работали
с компанией, до тех пор, пока она не
получит сертификат.
Затем отчет оценщика утверждается
комиссией Международного центра
качества (причем в заседании ко-
миссии принимают участие не только
оценщики и советники, но и предста-
вители компаний, уже получивших
стандарт).
– Принимал ли участие в этом
заседании «экзаменуемый», т.е.
был ли там представитель вашей
компании?
Елена Майсюра: У компании нет тако-
го права. Влиять на принятие решения
невозможно, а подделывать показа- низовывали интервью, фокус-группы. список сотрудников, которых должен
тели для получения сертификата не Но основная работа, конечно, легла на был интервьюировать советник.
имеет смысла – он нужен в первую плечи советника и оценщика. Пройдя
очередь для того, чтобы компания – А как отбирали сотрудников для
половину пути и получив отчет совет-
эффективно работала и увеличивала интервьюирования?
ника с рекомендациями, мы подго-
свою прибыль. товили бизнес-план, в котором было Елена Майсюра: По разным катего-
поэтапно расписано, что необходимо риям сотрудников и по продолжитель-
– Как проходила сертификация?
сделать. Стало ясно, какие задачи ности работы в фирме. Допустим, при
Елена Майсюра: Стандарт очень
и функции в этом процессе должен оценке системы ориентации в компа-
интересен и специфичен. У него
выполнить HR-отдел, а какие – ру- нии или испытательного срока выбра-
есть ключевые индикаторы, по кото-
ководство компании. И мы успешно ли новичков. Диагностика системы
рым оценивается фирма. Допустим,
внедрили эти рекомендации! управления проходит в основном
стратегический менеджмент – это не
посредством интервьюирования ру-
только управление персоналом, но – От советника вы получили план
ководителей и сотрудников компании-
и система коммуникации в компании. действий или только общие реко-
номинанта. Из списка сотрудников
Оценивается степень вовлеченности мендации?
всех уровней советник самостоятель-
сотрудников в управление компанией,
Елена Майсюра: Советник дал нам но выбирает кандидатов, назначает
степень их удовлетворенности, а так-
только рекомендации, план по их осу- сроки и график проведения интервью.
же качество обратной связи между
ществлению мы разрабатывали сами. Каждое интервью занимает в сред-
менеджером и подчиненным. Особое
Рекомендации общие и в основном нем от 30 до 40 минут и проводится
внимание уделяется системе обучения
привязаны к HR-процессам.
и развития персонала. Считается, что конфиденциально (в отчетах советни-
компания только тогда может при- ка нет ссылок ни на фамилии, ни на
– Сколько у вас было времени на
числяться к «инвесторам в людей», должности респондентов). В процессе
внедрение рекомендаций?
когда она развивает своих сотрудни- таких бесед в том числе оценивается,
Елена Майсюра: Нам выделили
ков и, конечно же, награждает их по вся ли важная информация доносится
шесть месяцев, но рекомендовали не
результатам деятельности, формируя до исполнителей, каким способом
затягивать этот процесс. По мнению
у них чувство причастности к компа- она распространяется, существует
советника, у компании было доста-
нии. Стандарт предполагает развитие ли в компании система брифингов,
точно сил, чтобы завершить его за
бизнес-стратегии компании через каковы действующие механизмы
меньший срок. Прежде чем внедрять
новую политику и новую философию мотивации и поощрения, насколько
стандарт, мы рассказали сотрудникам
управления людьми. они эффективны, понимают ли их
о нем и разъяснили, зачем это делает-
сотрудники.
– Какова была роль HR-отдела
ся и что это даст компании. Все вос-
в этом процессе?
приняли информацию позитивно. По Обсудить статью можно на нашем
крайней мере, я не слышала отказов
Елена Майсюра: Мы непосредственно сайте по адресу: http://www.clj.ru/
координировали весь процесс: орга- от интервью, когда был представлен discussion/market/080701.html



49
КОРПОРАТИВНЫЙ ЮРИСТ • №8 • 2007 | ПРОФЕССИОНАЛЬНЫЙ РОСТ




СТАТУС И ПРОФЕССИОНАЛЬНАЯ
МОДЕЛЬ КОРПОРАТИВНОГО ЮРИСТА
В продолжение блицопроса, проведенного нашим журналом*, 28 июня 2007 г. прошел
круглый стол, организованный журналом «Корпоративный юрист» и юридическим
факультетом МГУ им. М.В. Ломоносова. В дискуссии приняли участие руководители
и специалисты юридических департаментов крупных компаний России, представители
юридических фирм и деканы юридических факультетов ведущих вузов Москвы.
Предлагаем вниманию читателей высказывания участников дискуссии по наиболее
важным вопросам, затронутым в ходе обсуждения**

деятельности, то это сделает за них
сообществом лишен права зани-
Необходимо ли введение правового
государство. И я считаю, что у нас
маться юридической профессией. Он
или иного регулирования (офор-
просто нет выбора в этом вопросе.
подумает, стоит ли совершать это
мления) статуса корпоративного
Надо брать инициативу в свои руки
нарушение после того, как он 5–7
юриста? Нужна ли корпоративным
и давать государству проект, который
лет проучился (особенно если платил
юристам своя организация?
прежде всего нас устроит.
за обучение сам), и лишиться права
Екатерина Макеева,
работать по полученной профессии.
Саморегулируемая организация с пол-
Государство ждет, что мы сами будем
советник по корпоративному управ-
номочиями, предложенными Кирил-
чистить свои ряды от нарушителей
лению «ТНК-ВР Менеджмент», член
лом Париновым, без государственного
профессиональной этики через оп-
экспертного совета журнала «Корпо-
«благословения», без принятия специ-
ределенные, специально созданные
ративный юрист»:
ального закона не будет эффективна.
институты и механизмы. Государство И без установления законом принципа
– Саморегулирование сегодня в той
доверило такую функцию адвокату- обязательного членства юриста в та-
форме, в которой его предлагается
ре, и корпоративные юристы, на мой кого рода организации оно никогда не
ввести – это, по существу, аналог
взгляд, тоже могут справиться с такой станет обязательным. В Англии, если
лицензирования. Сегодня професси-
задачей в сфере своей деятельности. вы хотите практиковать, то должны
ональные общественные организа-
Таким образом, мы избежим контроля быть членом The Law Society. Если
ции – это своего рода площадка, где
сверху, который может оказаться бо- эта организация исключила практи-
коллеги делятся опытом, либо это
лее жестким, чем нужно. кующего юриста за нарушение уста-
общественная организация, которая
новленных норм профессионального
поддерживается государством и через Было бы хорошо, если бы мы созда-
поведения, то он уже ни при каких
которую государство решает свои же ли саморегулируемую организацию
условиях не сможет практиковать,
проблемы. В последнем случае воз- и доверили ей не только функцию
несмотря на наличие диплома.
никает вопрос: а зачем это нужно? лишать права заниматься юридичес-
Любое лицензирование – это способ кой деятельностью за нарушение про- Первые шаги в создании такой ор-
повысить заработную плату ограни- фессиональной этики, но и требовать ганизации у нас можно делать через
ченному кругу лиц путем закрытия от практикующих юристов постоянно Ассоциацию юристов России, но без
входа на рынок. повышать квалификацию, причем, поддержки государства дальше ничего
в специально аккредитованных вузах не получится.
Кирилл Паринов,
за свои средства (это было бы и под-
Александр Черярин,
заместитель председателя правления, держкой для вузов).
директор по правовым вопросам ЗАО директор Правового департамента
Хорошо бы проанализировать зару-
«Интеррос»: ОАО «Росно»:
бежную практику, где у саморегу-
– Я против законодательного ре- лируемых организаций есть право – Путь получения лицензии внутрен-
гулирования статуса юриста и не дисквалификации из профессии за ним юристом, как это существует
поддерживаю идею о том, что юрист – у аудиторов, не представляется мне
нарушение профессиональной этики.
проводник интересов государства правильным. Пока нет поддерживае-
и должен как-то перед государством Константин Орлов,
мой государством на законодательном
отвечать только потому, что по долгу уровне организации юристов, хорошо
юрист (по февраль 2007 г. – управляю-
службы знает, что происходит у кли- было бы иметь некий рекомендатель-
щий директор, генеральный юрискон-
ентов. Если мы не введем саморегу- ный стандарт для корпоративного
сульт и глава юридического отдела и
лирование, то нам его введут сверху. юриста, чтобы работодатель понимал,
отдела внутреннего контроля Группы
Нам необходимо саморегулирование
компаний «Ренессанс Капитал»):
профессии, тогда юрист будет знать, *
См.: «Корпоративный юрист». 2007. №.6. С. 2–7.
– Если юристы не возьмут в свои руки
что за нарушение правил поведения **
С полным текстом можно ознакомиться на сайте:
организацию регулирования своей
он будет самим профессиональным www.clj.ru




50
КОРПОРАТИВНЫЙ ЮРИСТ • №8 • 2007 | ПРОФЕССИОНАЛЬНЫЙ РОСТ


что может требовать от нанимаемого
им юриста, и юрист мог иметь стан-
дарт того, что он должен уметь делать.
Стратегическое будущее внутренних
юристов мне видится в приобретении
нового качества, которое я назову
условно «внутренний прораб всей
юридической работы». Этот шаг на-
иболее легко достижимый и наиболее
правильный с точки зрения сегодняш-
них реалий.
Вадим Белов,
доцент кафедры гражданского права
юридического факультета МГУ им.
М.В. Ломоносова, главный эксперт
по правовым вопросам ЗАО «Север-
сталь-групп»:
– Я категорически против какого-либо
чтобы общественные организации
– Считаю, что организации для юрис-
регулирования в том числе и через са-
становились саморегулируемыми
тов нужны: для общения, для обмена
морегулируемые организации по типу
и занимались, в том числе и этими
опытом.
существующих, организаций оцен-
вопросами. Считаю, что хорошо было
щиков, например. Не вижу смысла Есть необходимость вырабатывать
бы ввести требование обязательного
и в обязательном повышении квали- общие требования и стандарты. На-
повышения профессиональной квали-
фикации. Добровольное – пожалуйста. пример, у американских юристов есть
фикации и рекомендовать для этого
Лучший регулятор – это рынок. стандарты, как писать юридические
соответствующие формы.
заключения, как составлять договоры,
Чтобы от неквалифицированных
т.е. там ясно показано, как должен Александр Черярин:
юристов не страдали клиенты, можно
выглядеть результат работы юриста.
– Рынок наш еще не развит для
ввести обязательное страхование про-
Если мы сами выработаем такие
того, чтобы оптимально регулировать
фессиональной ответственности.
стандарты, то юристу понятно, что
уровень оказания услуг, а потому ре-
от него будут требовать, и руководи-
Есть ли потребность в объединении комендательные стандарты помогут
телю компании понятно, что можно
юристов? Общественные организа- развитию качества юридических услуг
требовать от юриста. Стандарты – это
ции, возможно, нужны, но это движе- внутри рынка.

<< Предыдущая

стр. 20
(из 26 стр.)

ОГЛАВЛЕНИЕ

Следующая >>