<< Предыдущая

стр. 21
(из 26 стр.)

ОГЛАВЛЕНИЕ

Следующая >>

требования, которые мы сами себе
ние должно развиваться снизу. Если,
выставляем. Юрий Сенглеев,
например, ОКЮР станет элитным клу-
бом, то будет престижно быть членом Александра Нестеренко, директор Департамента управления
этого клуба. регуляторными рисками ОАО «Мо-
вице-президент по правовым и кор-
бильные Телесистемы»:
Екатерина Колесова, поративным вопросам «БНП Париба
– Если мы будем вводить ограничения
Восток»; президент ОКЮР:
директор Юридического департамента
для занятия должностей корпоратив-
– Идея об объективной необходи-
БИНБАНКа:
ных юристов, то не стоит забывать,
мости создания профессиональной
– Лицензировать деятельность част- что в нашей стране ограничения,
организации корпоративных юристов
нопрактикующего юриста – в этом еще с большой степенью вероятности,
уже давно витала в воздухе, и она
есть какой-то смысл, а лицензировать могут использоваться совсем не в тех
воплотилась в ОКЮР. Жизнь нас под-
целях, в которых задумывались.
деятельность корпоративного юриста
толкнула к объединению, потому что
не имеет смысла. Если работодатель
была потребность в профессиональ- Объединение корпоративных юристов
захочет его принять, то возьмет все
ном общении. В ответ на высказыва- нужно, в том числе и для того, чтобы
равно, например, формально на дру- ния Вадима Белова об элитарности прописать требования к корпоратив-
гую должность, а использовать будет клуба корпоративных юристов хочу ному юристу. Ведь он должен хоро-
как юриста. И никакие запреты здесь заметить: сам факт вступления на- шо понимать, чего хочет бизнес, что
не помогут. Руководство корпорации ших коллег в объединение говорит о нужно бизнесу. Разумеется, развитие
само разберется с профессиональны- том, что они уже относят себя к этой бизнеса приводит к специализации
ми качествами нанятого юриста – это элите. В нашей профессии нужны юристов внутри компании. На примере
их ответственность. рекомендательные стандарты, нужны Группы МТС видно, как с развитием
единые требования. Мы планируем бизнеса появляются все новые отделы
Елена Суханова,
разрабатывать тесты, которые ис- (слияний и поглощений, корпоратив-
пользовались бы при приеме на ра- ных отношений, регуляторных рисков
заместитель председателя правления
боту корпоративных юристов, хотим и пр.). Все равно ведущим является
по юридическим вопросам НП «Адми-
добиться статуса экспертной органи- бизнес и его потребности, а юристы
нистратор торговой системы оптового
зации. Необходимость определения (имеются в виду корпоративные) сле-
рынка электроэнергии Единой энерге-
стандартов профессии назрела. Надо, дуют за ним, помогают ему…
тической системы»:



51
КОРПОРАТИВНЫЙ ЮРИСТ • №8 • 2007 | ПРОФЕССИОНАЛЬНЫЙ РОСТ


Если у нас получится создать обоб- ганизаций в юридической сфере риски кону об АО, а ВАС РФ периодически
щенную работающую модель корпора- на сегодняшний день превышают возвращается к вопросу об ответс-
тивного юриста и она станет привлека- положительный эффект для юридиче- твенности высших должностных лиц
тельной, то мы будем гордиться тем, ского сообщества. При этом абсолют- в юридических лицах. Набирает силу
что стояли у истоков этого движения, но убежден, что и в рамках нынешнего концепция информационной открытос-
подобно тому, как здесь уже говорили нормативного регулирования юрист ти и подготовленности руководителя.
об английском опыте. должен нести ответственность, если И добросовестность, и разумность
помогает работодателю или клиенту руководителя определяются тем,
Владимир Сивицкий,
в совершении незаконных действий. насколько он предпринял все необ-
Статью УК о пособничестве никто не
декан факультета права ГУ ВШЭ: ходимые действия для того, чтобы
отменял. получить необходимую информацию,
– Как известно, саморегулируемые
в том числе и от специалистов. Потом,
организации предусматриваются Что же касается создания системы,
естественно, возникает вопрос: а на-
сейчас законами о различных сферах позволяющей «выталкивать» из сооб-
сколько достоверной и правильной
деятельности. Получается, что, если щества тех, кто, называя себя юрис-
была информация, предоставленная
мы ведем речь о саморегулируемой тами, дискредитирует и профессию,
этим специалистом? На «круглом сто-
организации юристов, нам надо будет и своих коллег, то возможности доб-
ле» ВАС РФ председателем комитета
принять, условно говоря, «закон о ровольной самоорганизации, обмена
Госдумы по собственности В. Плеска-
юристах». Но что в нем может оказать- информацией и так далее отнюдь не
чевским была высказана идея о том,
ся помимо положений о саморегули- исчерпаны. Но здесь есть еще один
что необходимо создавать саморегу-
руемой организации, прогнозировать аспект – участие в добровольной ор-
лируемые организации специалистов
достаточно сложно. В любом случае, ганизации требует времени, которого
с тем, чтобы выработать принципы
он будет более ограничительным для у юристов мало. Надо популяризиро-
лиц нашей профессии, чем нынешнее перераспределения ответственности
вать идею юридического интернет-
регулирование, которого, фактически, между специалистами и руководс-
сообщества. Назрела необходимость
нет, за исключением регулирования твом.
единого юридического интернет-
отдельных направлений юридической пространства, но обязательно четко
Необходимо ли создание профес-
деятельности. Так что, как говорится, структурированного.
сиональной модели современно-
«не буди лихо, пока оно тихо».
Анна Паршкова, го корпоративного юриста и как
Идея о том, чтобы охватить требова- улучшить профессиональную под-
руководитель Юридического управле-
нием о членстве в саморегулируемой готовку корпоративных юристов
ния группы компаний Genser:
оргнизации хотя бы консультирующих, в юридических вузах?
т.е. не корпоративных, юристов, также – Истина, как всегда, где-то посере-
Игорь Вахнин,
не лишена рисков. Могу предположить дине. Есть законодательное регулиро-
следующую цепочку действий. Сначала вание деятельности судей и законода- руководитель юридического департа-
государство установит систему норм, тельное регулирование деятельности мента ЗАО «Элвари Нефтегаз»:
устанавливающих, что юрист корпора- других юристов, например адвокатов.
– Создать профессиональную модель
ции должен, в определенном смысле, Законодательное регулирование ста-
корпоративного юриста необходимо.
быть защитником государственного туса корпоративного юриста, на мой
В первую очередь она предполагает
интереса, «правового пространства» взгляд, преждевременно: есть риск,
(ведь такие предложения звучат даже высокий уровень юридических знаний:
что государство не отрегулирует, а за-
внутри юридического сообщества!). эталоном здесь может служить клас-
регулирует. У корпоративных юристов
Чтобы избежать применения к ним сическое университетское образова-
многое диктует бизнес, и потребности
этих норм как «связывающих руки» ние. На мой взгляд, при выстраивании
у работодателей разные. В целом, то,
в работе на работодателя, юристы, профессиональной модели следует
о чем мы говорим, выглядит красиво.
как можно предположить, сразу же учитывать три момента.
Но юрист, все время повышающий
придумают хитроумный выход – вы- квалификацию, – это дорогой юрист: 1. Студенты в последние годы обуче-
ведут юридические отделы из струк- нужны расходы на образование, на ния, как правило, специализируются
туры компании, трансформировав их членство в организации, на подтверж- в какой-либо конкретной отрасли пра-
в «квазисамостоятельные» консал- дение квалификации. Здесь возникнут
ва, не уделяя достаточного внимания
тинговые структуры, существующие проблемы с гарантированием консти-
смежным отраслям, в то время как
рядом с корпорацией: тогда на них туционного права на судебную защиту.
в сфере их регулирования имеются
не будут распространяться правила Да, сложно находить время для рабо-
определенные и немалые юридичес-
о корпоративных юристах. И вот тогда, ты в общественной организации, но
кие риски. В результате начинающему
вторым действием, и будут введены это необходимо для поиска решений
юристу недостает широты охвата
нормы об обязательности включения общих проблем. Например, юристам
практической проблемы. В идеале
всех консультирующих юристов (в том остро не хватает менеджерских навы-
следует стремиться к соблюдению
числе юристов консалтинговых фирм) ков, умения организовать свою работу
баланса в общей (базовой) подготовке
в саморегулируемые организации, и решать кадровые проблемы и др.
достаточно жестко подконтрольные и специализации.
Здесь нужен обмен опытом, нужны
государству. Так, двумя действиями
рекомендательные стандарты. 2. Юристам недостает знания соот-
все юридическое сообщество окажет-
ветствующих правил организации
ся под реальным контролем. Екатерина Макеева:
основных бизнес-процессов. Есть
То есть при всей правильности подхо- – Известно, что МЭРТ готовит до- процесс подготовки договоров, инве-
стиционный процесс, процесс найма
дов к созданию саморегулируемых ор- статочно серьезные поправки к за-



52
КОРПОРАТИВНЫЙ ЮРИСТ • №8 • 2007 | ПРОФЕССИОНАЛЬНЫЙ РОСТ


персонала, обеспечение охраны окру- Сегодня нам надо сделать шаг вперед, крупных правовых департаментов
надо соединить наши усилия и сделать
жающей среды, техники безопасности ведущих компаний и специалисты
тот продукт, который нужен вам. И за
и др., в зависимости от профиля и спе- юридических фирм читают студентам
который не будет стыдно нам.
цифики организации. Разумеется, вуз лекции по наиболее актуальным во-
не может всему обучить, но общим просам юридической практики.
За подготовку юристов в МГУ пла-
вопросам и нескольким основным
тит государство, и ни одна частная Константин Орлов:
составляющим бизнес-процессов вуз
корпорация нам за подготовленного
учить должен. – На мой взгляд, не совсем правиль-
юриста не платит. Ну, уж коли вы хо-
но требовать от университета, чтобы
тите готовить юристов для себя, т.е.
3. Юристу компании необходимо зна-
он поставлял юристов для бизнеса,
по определенной модели, то самый
ние корпоративной этики и внутренних
т.е. именно корпоративных юристов.
правильный путь – это коммерческий
процедур. Юрист должен найти общий
Полагаю, что это задача уже самих
заказ. При этом надо формировать
язык с отделами бизнеса, финансов
корпораций. Функция университета
группы и профилировать их, создавать
и т.д., понять поставленную задачу,
более широкая – подготовка хорошо
специальные программы, приглашать
а затем донести свое мнение и по-
образованного специалиста широкого
для преподавания соответствующих
казать, как ее надлежит правильно
профиля. Обратимся к зарубежной
специалистов, в том числе практи-
решить правовыми, подчеркиваю,
практике: там никто не требует от уни-
ков. Это своего рода индпошив: он
правовыми, средствами. Важно также
верситета подготовки корпоративных
дороже, но зато есть гарантия, что
правильно построить взаимоотноше-
юристов, университет реализует ака-
костюм будет сидеть хорошо, по фи-
ния с собственником, руководством
демический подход. Но в то же время
гуре. В противном случае его придется
компании, с акционерами. Важно, что-
там существует система тренингов по
подгонять на ходу.
бы руководитель юридической службы
окончании вуза для специализации.
четко выдерживал линию поведения
Московский университет всегда го- Университет по этимологии слова
всех своих подчиненных в рамках
товил юристов по одной модели, должен обеспечивать универсальное
своей юридической компетенции.
в основе которой очень сильная фун- базовое высшее образование, иными
даментальная базовая подготовка.
Александр Голиченков, словами – «развивать мозги».
Получив эту базу, каждый выпускник
декан юридического факультета МГУ потом становился практическим юрис- Кирилл Паринов:
им. М.В. Ломоносова: том в той сфере, которую он себе
– Юристу важно обладать умением
избирал. Я согласен с тем, что наша
– На прошлом круглом столе, орга- анализировать законодательство и си-
академическая подготовка должна
низованном вашим журналом, мне туацию и представлять ответ в опре-
дополняться системой тренинга, обу-
было приятно узнать, что из 21 номи- деленном формате. Законодательство
чением практическим навыкам. Спе-
нанта конкурса 2006 года на звание
постоянно меняется, развивается,
циализацию студентов по кафедрам,
лучшего юридического департамента
что требует навыка самостоятельной
т.е. фактически по отраслям права,
руководителем каждого третьего из
работы с ним. Это возможно на базе
признать безупречной сегодня мы
них оказался выпускник юридичес-
академического образования, которое
уже не можем. Стоит задуматься над
кого факультета МГУ. В то же время
дает хорошую теоретическую подго-
изменением форм и направлений
удивило, что руководители 21 лучшего
товку.
специализации студентов, над созда-
департамента оказались выпускника-
нием наряду с отраслевыми базовых
ми только 9 вузов (семи российских Александр Черярин:
кафедр. Но как это изменить? Как

<< Предыдущая

стр. 21
(из 26 стр.)

ОГЛАВЛЕНИЕ

Следующая >>