<< Предыдущая

стр. 7
(из 29 стр.)

ОГЛАВЛЕНИЕ

Следующая >>

ных планов категории DB является программа «Social
Security».
Последующие поправки к закону ERISA могут позво-
лить компаниям перейти на пенсионные планы категории
DC (defined contribution pension plan), или планы установ-
ленных отчислений. Разница между планами DB и DC
определяется разницей между понятиями выплата и
отчисление. План категории DB устанавливает фиксиро-
ванные размеры выплат из пенсионного фонда, в то вре-
мя как план категории DC зависит от отчислений в пенси-
онный фонд. Другими словами, пенсионный доход рабо-
чего настолько велик, насколько велики его отчисления,
если они вообще были.


48
Глава 2. ЗАКОН. КОТОРЫЙ ИЗМЕНИЛ МИР_______________


Если рабочий не будет делать отчислений в пенсион-
ный фонд, то может выйти на пенсию ни с чем. Более
того, если он выйдет на пенсию, имея в своем плане два
миллиона долларов, и к 85 годам от них в результате пло-
хого управления или фондового краха не останется ниче-
го, то пенсионные фонды вычеркнут этого 85-летнего
старика из списков и он может считать, что ему не повез-
ло. Бывший рабочий не сможет обратиться в компанию и
потребовать продления пенсионных выплат.
Говоря проще, ответственность, расходы и отдален-
ные последствия ухода на пенсию будут переложены с
работодателя на работника. Несмотря на то что разница
между аббревиатурами DB и DC невелика, отличие в бу-
дущих последствиях весьма существенно, и в дальней-
шем оно будет только расти. Как сказал богатый папа,
«дело в том, что поколение Второй мировой войны пере-
дает поколению беби-бумеров и всем последующим
проблему, из которой люди моего возраста извлекли не-
малую выгоду». Другими словами, они получили выгоду,
а нам предстоит платить по счету, и счет этот будет очень
большим.
По дороге назад, в офис богатого папы, я обнял его и
поблагодарил за науку. Я собирался начать все сначала,
без денег, без работы, но вооруженный ценным опытом и
знаниями. Несмотря на легкое беспокойство и нервоз-
ность, я был готов трудиться, искать новые возможности
в бизнесе и строить новую компанию.
— У меня есть еще один вопрос, — сказал я, глядя на
богатого папу. — Много ли служащих в том ресторане
ничего не знают о разнице между пенсионными планами
категории DB и DC?


49
Часть первая. НЕУЖЕЛИ СКАЗКЕ КОНЕЦ?_____________


— Я бы сказал, большинство, — ответил за отца
Майк. — И это станет причиной больших проблем в бу-
дущем. Раз они не знают, то и не готовятся. Они по-преж-
нему думают, что после ухода на пенсию им хватит денег
до конца жизни.
— Боюсь, что значительная часть вашего поколения
будет вынуждена после выхода на пенсию жить гораздо
скромнее, чем живет мое поколение, — сказал богатый
папа. — Большинство людей моего возраста все еще
пользуются преимуществами пенсионных планов катего-
рии DB. Они могут купить себе лот земли на поле для
гольфа и целыми днями играть в гольф или бинго. Мно-
гие люди вашего поколения никогда не смогут уйти на
пенсию. Я бы даже сказал, что большинство будут рабо-
тать всю жизнь, причем лишь некоторые по своей воле, а
все остальные — по необходимости.
— Надеюсь, они будут делать это с удовольствием, —
улыбнулся я.
— Наглядный пример недальновидного мышления, —
серьезно заметил Майк. — Я занимался этим вопросом, и
статистика показывает, что 25 процентов всех работни-
ков после ухода на пенсию в той или иной степени теряют
трудоспособность. У одних потеря трудоспособности
оказывается постоянной, у других — всего лишь времен-
ной. Вот почему вера в то, что любовь к своей работе мо-
жет решить проблему, — это близорукая точка зрения.
Нашему и последующим поколениям необходимо мыс-
лить перспективно, потому что мы будем жить дольше,
но вопрос в том, можем ли мы позволить себе жить доль-
ше и осилим ли мы растущие расходы на лечение? И что
произойдет, если мы окажемся в числе тех 25 процентов
нетрудоспособных и не сможем работать, не сможем де-


50
Глава 2. ЗАКОН. КОТОРЫЙ ИЗМЕНИЛ МИР_______________


лать то, что нам нравится? Вот самые насущные вопросы,
которые мы с тобой должны задать себе, нашим семьям и
нашим рабочим.
— А пока еще мы эти вопросы не задаем, — сказал я,
глядя на богатого папу.
— Нет, боюсь, что нет, — ответил богатый папа и
взглянул на часы. — У большинства служащих, обедав-
ших в том маленьком китайском ресторанчике, одна и та
же проблема. Почти все они думают, что их пенсионные
планы ничем не отличаются от планов категории DB, ка-
кие были у их родителей. У них есть основания так ду-
мать, потому что они работают в крупных корпорациях.
Но в недалеком будущем крупные корпорации тоже пе-
рейдут на планы категории DC, и большинство работни-
ков, включая руководящий персонал, не будут знать о
долгосрочных последствиях этих изменений.
— А работать в крупной корпорации — это все равно
что на большом океанском лайнере, — снова вмешался в
разговор Майк. Он глубоко изучил этот вопрос и был
серьезно озабочен будущим. — В старые времена, как
только рабочий уходил на пенсию, корпорация предо-
ставляла ему каюту в кормовой части судна. Пенсионер
присоединялся к другим пассажирам и наслаждался льго-
тами, положенными работникам парохода «Хорошая кор-
порация». Новоиспеченный пенсионер мог танцевать всю
ночь, слушать музыку Бенни Гудмана, пить шампанское
и целый день играть в шаффлборд (игра с передвижением
деревянных кружочков по размеченной доске). Но так
было раньше. Теперь пароход «Хорошая корпорация»
может выбросить ушедшего на пенсию работника за борт,
снабдив его крошечным спасательным поясом, который
называется «план установленных отчислений».


51



Часть первая. НЕУЖЕЛИ СКАЗКЕ КОНЕЦ?_____________


— А что, если в плане установленных отчислений
пусто? — спросил я.
— Парохода эта проблема не касается, — ответил
Майк.
— Постарайся построить из спасательного пояса ков-
чег, — саркастически ухмыльнулся богатый папа. —
Большинство людей не знают, как это делать, и поэтому
проведут последние годы жизни, цепляясь за крошечные
спасательные пояса и подачки от семьи и правительства.
Вот почему я хочу, чтобы вы оба, ребята, начали строить
собственные ковчеги прямо сейчас. Если вы этим займе-
тесь, то к моменту наступления перемен у каждого из вас
будет собственный большой корабль, свой персональный
ковчег, достаточно большой и крепкий, чтобы выдержать
любой шторм в открытом море. А шторм, поверьте мне,
приближается, очень сильный шторм.
Поблагодарив богатого папу и Майка за обед, я повер-
нул в другую сторону и направился к лифту. Мне было 32
года, и у меня не было ни денег, ни работы, но на этот раз
я начинал все сначала, имея в своем распоряжении
бесценные знания и опыт. Я был уверен, что строитель-
ство нового бизнеса потребует меньше сил и времени.
Поэтому, даже не имея денег, я был полон надежд на бу-
дущее, хотя и знал, что где-то в море набирает силы боль-
шой шторм. Я понял, что лучше буду строить ковчег, чем
зарабатывать на спасательный пояс под названием «план
установленных отчислений» или под любыми другими
названиями, которые носят финансовые спасательные
пояса в других частях света.








Глава 3


А ВЫ ГОТОВЫ
СТОЛКНУТЬСЯ
С РЕАЛЬНЫМ МИРОМ?



Улицы Вайкики были заполнены туристами, идущими
либо на пляж, либо с пляжа. По большей части люди были
в купальниках и обсыпанных песком резиновых шлепан-
цах. Большинство, казалось, были счастливы просто ото-
рваться от своей обычной жизни.
Я перешел улицу, подошел к автобусной остановке и
засмотрелся на волны, набегавшие на берег в нескольких
сотнях ярдов от меня. В голове мелькнула мысль, смогу
ли я вечером выкроить время для встречи с друзьями, ко-
торые катались там на досках. Прибой, теплая вода и
медленно клонившееся к горизонту солнце неудержимо
притягивали меня к себе. Ожидая автобуса и глядя на оке-
ан, я жалел о прежней жизни, когда мог носиться по вол-
нам целыми днями до самого заката, сколько хватало сил,
но в то же время понимал, что сегодня мне лучше всего
отправиться домой. Я с грустью осознал, что больше уже
не ребенок и мне пора ликвидировать беспорядок, остав-


53
Часть первая. НЕУЖЕЛИ СКАЗКЕ КОНЕЦ?_____________


шийся в наследство от моего прошлого, чтобы получить
возможность построить лучшее будущее. Обед с богатым
папой и Майком был тягостным, но полезным. Анализ
моих финансовых отчетов был мучительным, но правди-
вым. Эти простые документы заключали в себе историю
непрерывного нагромождения лжи, и настало время из-
менить ход этой истории. Я сунул под мышку конверт из
коричневой манильской бумаги с финансовым отчетом
моей компании и сел в подошедший автобус, который по-
вез меня назад — к дому, с которым мне вскоре тоже
предстояло расстаться.
Многие люди спрашивают меня теперь: «Как вы начи-
нали все сначала?» Похоже, их очень интересует, как че-
ловек оправляется после потери всего, что у него было, и
начинает с нуля. У многих из задающих вопросы хоро-
шая работа или неплохая карьера, и они, по всей видимос-
ти, никак не могут решиться бросить все, чего успели
достичь. Один молодой человек из Японии спросил меня:
«После того как вы потеряли все, вы испытали чувство
стыда?» Я рассмеялся и ответил: «Я испытал много раз-
ных чувств, и стыд, разумеется, тоже был в их числе». За-
тем я задал ему несколько вопросов и выяснил, что он не-
навидел свою работу, где ему слишком мало платили. Но
эта работа гарантировала ему занятость, и он был готов
тянуть лямку до конца своих дней, только чтобы не идти
на риск и избежать стыда и позора. Я заверил его в том,
что он не одинок в своих чувствах. Многие люди предпо-
читают иметь немножко денег и немножко счастья, чем
опозориться, рискнув-погнаться за всем, что может пред-
ложить жизнь.
«Как вы смогли достичь такого уровня без работы и
без денег?» Это еще один часто задаваемый вопрос о


54
Глава 3. А ВЫ ГОТОВЫ СТОЛКНУТЬСЯ С РЕАЛЬНЫМ МИРОМ?


данном периоде моей жизни. На вопросы такого рода
нельзя ответить однозначно. Слова имеют свойство огра-
ничивать мысли, и поэтому я чаще всего отвечаю пример-
но так: «Я сделал это потому, что мне больше некуда
было пойти. У меня не было пути назад». Могу ответить
по-другому: «Я решал проблемы по мере их появления».
Могу сказать и так: «Это были одни из худших дней в
моей жизни, и я не хотел бы их повторить, но, оглядыва-
ясь назад, понимаю, что это были одни из лучших дней
моей жизни, потому что они полностью изменили ее на-
правление. Кроме того, они изменили меня как человека».
Иногда я говорю: «Мне пришлось выбирать между
моим прошлым и будущим. Я мог выбрать прошлое, ко-
торое было бы таким же, как будущее, или выбрать буду-
щее, которое было бы намного лучше прошлого». После
такого сбивающего с толку заявления кое у кого брови
ползут вверх, но я хочу сказать лишь то, что большинство
людей боятся, как бы перемены или риск не привели к
тому, что завтра они станут заниматься тем же, что дела-
ют сегодня. Для многих из них следовать принципу вы-
живания «лишь бы день до вечера» лучше, чем рисковать
сегодняшним днем ради лучшего будущего. Я прекрасно
понимаю эту стратегию. Сегодня я периодически встре-
чаю моих друзей, которые так и остались служителями на
пляже Вайкики-Бич, и завидую их жизни — особенно
когда приходится мотаться в самолете из Лондона в Нью-
Йорк или из Лос-Анджелеса в Сидней. Я тоже часто спра-
шиваю себя, правильно ли поступил со своей жизнью.

<< Предыдущая

стр. 7
(из 29 стр.)

ОГЛАВЛЕНИЕ

Следующая >>