<< Предыдущая

стр. 4
(из 5 стр.)

ОГЛАВЛЕНИЕ

Следующая >>

вознаграждение минимэрам. Далее средства направляются в районные советы.
2. Поступившие на счёт районного Совета средства снова разделяются на обязательные и дополнительные по текущему периоду, плюс резервный фонд, размер резервного фонда определяет минимэр, но в процентном отношении не более городского. Часть средств направляется на содержание аппарата районного Совета и на вознаграждение УДМ(префектов). Далее средства направляются на счета Советов микрорайона.
3. Поступившие на счёт Совета микрорайона средства снова разделяются на обязательные и дополнительные по текущему периоду плюс резервный фонд, размер резервного фонда определяет префект, но в процентном отношении не более районного. Часть средств может направлять на содержание аппарата Совета микрорайона и на вознаграждение квартальных. Далее средства направляются на счета Советов кварталов.
4. Поступившие на счёт Совета квартала средства снова разделяются на обязательные и дополнительные по текущему периоду плюс резервный фонд, размер резервного фонда определяет квартальный, но в процентном отношении не более микрорайонного. Часть средств может направлять на содержание аппарата Совета квартала и на вознаграждение управдомов. Далее средства направляются на лицевые счета домов.
5. Поступившие на лицевой счёт дома средства непосредственно расходуются на нужды жильцов дома уполномоченным на то управдомом. Управдом является последним звеном в бюджетном исполнении, фактический окончательный контроль за расходованием средств осуществляют жильцы.

В данной системе бюджетного исполнения является прозрачной как сама процедура поступления и распределения средств, так и размер издержек управления, т.к. в системе «МИАСС» доступны все данные, по каждому уровню. Контроль снизу, это самый надёжный и объективный контроль за расходованием средств и выполнением работ, а так же соответствия работ и их стоимости. Кроме того, доступность информации по всей иерархической сети позволяет выявлять необоснованно завышенные по отношению к средним платежи.




Четвертая компонента местного самоуправления это «Подрядный конкурс».
С помощью этой компоненты реализуется конкурентная рыночная среда среди организаций, осуществляющих коммунальные услуги.
Для реализации этого городской комитет по местному самоуправлению регистрирует предприятия отвечающие требованиям по оказанию услуг населению. Круг формальных требований и условия регистрации определяются городским Советом депутатов и комитетом по местному самоуправлению. Каждому предприятию присваивается идентификатор и ведётся учёт выполненных им работ с подсчётом интегральной суммы баллов начисляемых за качество и сроки. Эта интегральная оценка каждого предприятия позволяет учитывать при согласовании цены, т.к. это помогает оценить соотношение цена/качество.
Вся информация об активном финансировании и ближайших планах финансирования доступна через систему «МИАСС», что фактически превращает данный раздел в аукцион \ биржу, т.к. каждое из предприятий может выставить своё предложение напротив выделенных бюджетом средств и описанием проекта. Решение о выборе подрядчика принимает руководитель совета соответствующего уровня, при этом выбор гласен. Если выбор будет не оптимален, с точки зрения нижестоящих, то они вправе поменять управленца принявшего неоптимальное решение. Таким образом, для принятия оптимального решения, руководитель должен советоваться и вступать в диалог с нижестоящими управленцами, для выработки согласованной позиции, иначе он рискует своим местом в иерархии самоуправления. По мере обучения он будет всё более оптимально реагировать на ситуацию.
Описанный алгоритм это хорошо известный в прикладной математике и в нейронных сетях приём, обучение сети с обратным распространением ошибки.
Как следствие со временем сеть из управленцев начинает всё более быстро и точно реагировать на изменения среды.

Предприятия для обслуживания городского хозяйства могут иметь как традиционную систему организации, так и на основе матричных или динамических управленческих структур. В некоторых случаях, не касающихся привлечения спецтехники и специалистов, в целях экономии, жильцы часть работ могут выполнять сами на субботниках, закупая только расходные материалы. Так озеленение, косметическая побелка, покраска и другие работы могут выполняться жильцами самостоятельно.
Одним из следствий внедрения подрядной биржи является снижение расходов и оптимальное рыночное ценообразование на услуги. Существующие практически повсеместно нерыночные принципы при распределении заказов и подрядов создают условия для коррупции, в том числе и политической. Поэтому организация на формальных условиях подрядной биржи решает попутно и серьёзную политическую проблему, связанную с коррумпированностью власти.
Естественно местная власть и использующие нерыночные средства структуры будут сопротивляться введению честной конкуренции, но введение будет несомненно поддержано широкими слоями граждан и не аффилированных с властью предпринимателей.


Приведённые компоненты местного самоуправления являются базовыми системообразующими, но могут дополнятся другими дополнительными функциями на тех же принципах, что и описанные.

Обязательное условие функционирования данной системы местного самоуправления является наличие городского информационного центра с системой «МИАСС» (Муниципальный Информационно-Административный Сервер Самоуправления), а так же развитой системы доступа.
Во многих городах представляется оптимальным использовать объединённые городские компьютерные сети, объединённые высокоскоростной оптической линией «Метронет», в тех местах, которые ещё не охвачены, можно использовать радиодоступ и модемы.
Система «МИАСС» представляет из себя сложную комплексную базу данных построенную на принципах группваре (групповая работа множества людей) и специальную программную оболочку интерфейс, позволяющую взаимодействовать с сервером любому человеку через наглядный интерфейс.
Система «МИАСС» фактически содержит в себе компьютерную модель города, его финансовых потоков, проектов, заказчиков, исполнителей, каждодневного общения сотен и тысяч людей. При этом многие вопросы могут решаться без фактического присутствия, путём размещения информации в форуме соответствующего уровня или электронным письмом.
Подобная система хорошо вписывается в государственную программу «Электронная Россия» и имеет успешный практический опыт внедрения в Эстонии, в виде проекта «е-Демократия».

VI. Глобальное противостояние.

Наше время стало временем, когда изменяется кардинальным образом сама глубинная суть всего человечества. Ставший расхожим штамп о крахе двухполярного мира и установлении однополярного мира оказался всего лишь штампом. Как было показано ранее социализм и капитализм это по сути разные варианты одной СУ-3.
На самом деле мир как был двуполярным, так им и остался. Полюсами является социумы с СУ-2 (2,5) с одной стороны и СУ-3 (3,5) с другой стороны. Во времена существования СССР полюс представленный СУ-3 был размыт и образовывал как бы «облако заряда» и это делало взаимодействие с СУ-2 более мягким. С исчезновением СССР, полюс СУ-3 принял четко очерченные границы, и противостояние СУ-2 с СУ-3 приняло ярко выраженные черты. Противостояние находится в культурной, религиозной, экономической и военной сфере. Все войны и Революции конца 20-го и начала 21-го веков, так или иначе, являются проявлением этого противостояния.
Характерной особенностью всех видов противостояний разных систем является использование технологий Сети.
Террористическая организация «Аль-Каеда» по сути является сетевой организацией с распределённым детерминированным управлением. Функции её номинального главы Усамы бен Ладена по большей части представительские и консолидирующие. Решения о проведении и организации множества террористических актов принимались без его участия, на основании только некоторых сформулированных им целевых постановок задачи. Ликвидировать эту сеть с помощью ликвидации такой фигуры как бен Ладен не возможно, т.к. запущенные им в сеть принципы и установки продолжают жить в нейронных сетях множества членов и формальный лидер может быть легко выбран из их числа.
Парадокс, но СУ-2 борется с СУ-3 с помощью системы построенной на принципах СУ-4. Хотя, если серьёзно задуматься, то никакого парадокса в этом нет. Прямой военный конфликт СУ-2 и СУ-3 всегда приводит к поражению СУ-2. В этих условиях и с учётом развития коммуникаций СУ-2 создала СУ-4 разделяющую базовые принципы и цели СУ-2. Связующим звеном в этом случае служит Религия. Здесь мы затрагиваем очень важный момент, к которому ещё вернёмся в главе «Техноцерковь». Так как СУ-2Р оперирует с субъектностью находящейся в зоне Информация, за границей Материя/Информация, то соответственно она может влиять на множество точек Сети, если они разделяют данные религиозные верования. Таким образом, СУ-2Р образует квази сетевой каркас который и может направлять действия Сети разделяющей религиозные верования. Прямое управление СУ-2 сетевой структурой невозможно, даже если формальный лидер сети входит во властную иерархию СУ-2.
Из всего сказанного следует, что наиболее оптимальными в борьбе с СУ-2 и её сетью СУ-4 могут быть только два подхода. Первый заключается в вырождении СУ-4 в СУ-2, т.е. всяческое способствование формированию властной иерархии и прямого управления. В случае, когда ячейки Сети в своей деятельности опираются не на базовые принципы и понятия, а действуют в соответствии с прямыми приказами, то они становятся уязвимы, т.к. появляется возможность, как захвата лидера, так и блокирования прямых каналов управления или формирование сигналов ведущих ячейку к заведомой гибели.
Второй подход заключается в оказании влияния и взятием под контроль СУ-2Р. В этом случае возможна постепенная перенастройка сети. Начинается она с переключения на другую цель, а затем постулируется выполнение задачи.
Но не только СУ-2 может использовать Сеть в войне. СУ-3 показала, что и она в состоянии используя сетевые методы взорвать СУ-2 (2,5) изнутри. Прошедшая череда так называемых «оранжевых» или «цветных» Революций тому наглядный пример.
Характерной особенностью всех современных феодальных СУ-2 и неофеодальных СУ-2,5 является обеспечение своей легитимности с помощью формальных процедур СУ-3 - т.е. выборов. Но являясь, по сути, вертикальной пирамидой власти, правящая элита обеспечивает себе нужные результаты выборов путем прямых фальсификаций, политической коррупцией, либо с помощью пиар-технологий. Именно в этом случае СУ-3 и использует сетевую структуру для делигитимизации результатов выборов, что в свою очередь создаёт условия для смены элиты. Следует заметить, что Сеть, СУ-3 использует как среду, связывающую разрозненные небольшие группы. Но тут есть существенное отличие от СУ-2 в части управления. СУ-3 так же использует общие целевые установки сегментов Сети, но при этом формируются они не за счёт Религии, а за счёт целеуказывающего объекта и каркасной административной структурой консультантов. К каждой ячейке прикрепляется свой консультант, которые между собой образуют замкнутую жесткую сетевую структуру, именно на эту структуру как на каркас и натягивается тонкая сеть. Маркером и целеуказателем используется небольшая сетевая структура, которая и позволяет впоследствии произвести быструю консолидацию.
Такие организации как «Отпор», «Кхмара», «Пора», «Оборона», «Кахар» и многие другие как раз и являются таким маркером целеуказателем. Эти организации кроме того, что являются маркером, выполняют и функцию отвлечения иерархических структур. Немногочисленные и плохо организованные (с точки зрения СУ-2) они не внушают серьёзного опасения. Однако в определённый момент, после прошедшей по сети команды, вокруг них в считанные часы могут сформироваться очень значительные силы и ресурсы.
Следует признать, что надёжных средств, гарантировано защищающих СУ-2 от подобных сценариев, нет. Есть технологии тактической задержки и отсрочки, но кардинально противостоять такому сценарию можно только с помощью модернизации самой элиты до уровня СУ-3. В этом случае теряется сам смысл данного механизма, если реализуются ПД-3 , то в силу вступает не Насилие, а Деньги.
Читатель, прочитав три главы, уже самостоятельно сможет построить карту управления и поколения демократии многих государств, при чём органично встроив в неё и тэйпы и жузы и племена. Многие, казалось бы, необъяснимые вещи становятся совершенно очевидны. Так, например, совершенно очевидно, что богатый молодой казах с высшим специальным образованием никогда не сможет стать главой жуза, но легко может возглавить партию или общественную организацию. То, что является несомненной ценностью в СУ-3, не является таковым в СУ-1,5. При планировании различных социальных процессов необходимо всесторонне учитывать и картировать все специфические особенности социума. Это избавит от огромного числа трагических ошибок. Вообще политик это, прежде всего социальный конструктор и социальный инженер, действия на основе интуиции и «наития» зачастую ведут в ловушку, которую расставил хитроумный политтехнолог, понимающий, как и почему крутятся шестеренки Власти.
На этом аналитическая часть книги заканчивается, начинается синтез. Имея в своих руках набор инструментов, и понятий, попытаемся продолжить тенденцию в ближайшее будущее и сконструировать новую формацию. До сих пор новые общественные формации складывались стихийно и не осознавались социумом, сейчас есть уникальная возможность, создать своё Будущее, ОСОЗНАНО, т.е. Разумно.





Глава 4
«Взгляд, устремлённый в Будущее».

Каждый век футурологи, политики, мечтатели пытаются угадать каким будет новый век. Каждый век они делали эти попытки, но каждый раз они ошибались.
Ошибка подстерегала их в том, что они пытались конструировать будущее исходя из неизменной социальной структуры, они не рассматривали динамику развития Социума и увеличение Сложности самого социального организма. Простая экстраполяция научных и технических новинок давала совершенно ошибочные картины. Развитие новых технологий приводит к изменению общественных отношений, которые в свою очередь порождают новые технологии и общественные институты. Именно поэтому, я не рискну дать прогноз на весь 21-й век, а ограничусь его первой половиной.
В начале этого века нас ждёт целая череда очень серьёзных потрясений, но нам надо их пройти, при этом понимать внутреннюю логику происходящих событий и вектор, в котором будут происходить изменения.
Уже в ближайшее время, до 2010-го года, мир ожидает глобальный экономический кризис, обо всех его аспектах мы говорить не будем, о причинах и возможных параметрах есть вполне компетентные книги*. Главное, что следует вынести из экономического кризиса, так это то, что «сгорят» колоссальные капиталы, т.е. Деньги. А Деньги как это показал Э.Тоффлер , а в след за ним и в этой книге, это Власть. Точнее это один из инструментов Власти позволяющий элите, в том числе и мировой, навязывать свою ОКМ остальному миру. В условиях СУ-3 Деньги являются главным инструментом. Существенное сокращение этого инструмента подорвёт сами основы СУ-3. Капитализм без капитала это, что-то другое, но никак не капитализм.
В первое время после экономического кризиса и утраты инструмента «Деньги» существенно возрастёт значение инструментов «Насилие» и «Знания». Соответственно произойдёт и смена и политических инструментов, часть государств сместится в сторону СУ-2 и ПД-2 с преобладанием инструмента «Насилие», другая часть с развитой сетевой структурой и системой местного самоуправления сместится в сторону СУ-4, ПД-4 и инструмента «Знания». Нет, разумеется, СУ-3 и представительская демократия не исчезнут совсем, как и деньги, но позиции её существенно ослабнут.
То государство или корпорация, которые первыми создадут полномасштабный нейросоц станут основой для формирования управляющей структуры, которая во многом определит, то каким люди встретят 22-й век.
О том, что собственно такое нейросоц речь и пойдёт ниже, но хочу сразу оговориться, это не конечный рецепт, а некий принципиальный концепт каковым он видится автору.

I. Кто кого красит.

Все, наверное, помнят афоризм «Не место красит человека, а человек место». Попробуем перевести с этот афоризм в более формальный вид. Совершенно очевидно, что «место» это некая функция в Системе управления, а «человек» операционный модуль. Онтологически очевидно, что это утверждение справедливо только для сетевой структуры с отсутствующей иерархией. Как например, возьмём десять одинаковых материнских плат и соединим их в одноранговую сеть, а вот процессоры поставим на разные частоты. Но в реальной жизни применимость афоризма спорна, мы живём в иерархии управления, где есть некие функции, а вот операционные можно менять, с той или иной степенью пригодности. Но в любом случае первична схема, а не элемент. Это как в старых приёмниках, вместо лампы 6Н2П можно было поставить 6Н3П и всё работало, т.к. отличались некоторые характеристики, а вот схема оставалась неизменной. Так и в социуме с иерархической структурой «место красит человека». Разумеется, есть специализация, и есть предобучение, но в пределе любой человек за некоторое конечное время может быть настроен (обучен) на конкретную функцию. Отсюда следует вывод, что если нам что-то не нравится, менять одни детали на другие совершенно бессмысленно, необходимо менять всю схему, т.е. набор и взаимосвязь функций образующих некоторую макроструктуру.
Не нравится нам президент, давайте посадим другого, и будет нам счастье. Не будет. Функции чётко определены. Если новый иерарх придёт со своей ОКМ, отличной от существовавшей, он перестроится под неё, и будет надеяться на чудо. Чуда не будет.
Причиной тому особенности ПД-3. представительская демократия в силу своих особенностей не позволит реализовать ОКМ сильно отличную от ОКМ групп.
При формировании иерархии управления, методами представительской демократии, в современных условиях работает прямая односторонняя связь, т.е. обмен не диалоговый, не происходит двустороннего взаимодействия ОКМ. Современные СМИ предлагают нескольких кандидатов с разными ПиАр проектами и неясными ОКМ. В результате избиратель выбирает не ОКМ иерарха, а некий симулякр ОКМ, выраженный через ПиАр, выбирает исходя из близости своей реальной ОКМ и виртуального симулякра претендента. Говорить в таких условиях об адекватной демократии не приходится. В результате выборы зачастую носят искусственный манипулятивный характер и к реальной демократии не имеют никакого отношения, т.к. не происходит объективной верификации ОКМ. Естественно претендент на иерарха просто физически не может поговорить даже с частью своих избирателей, однако это не повод для плутовства, тем более механизмы разрешения этой проблемы давно найдены.
Известный немецкий философ Юрген Хабермас в своей работе "Теория коммуникативного действия" изложил основные принципы, которые легли в основу делиберативной демократии, демократии построенной на диалоге. Главный принцип этого подхода это постоянная динамическая иерархия взаимодействия когнитивных моделей (ОКМ) людей и групп людей через диалог. Совершенно очевидно, что диалоговая демократия органично вырастает из торгового диалога СУ-3, за счёт современных средств связи, переходя на принципиально новый уровень.

II. Иерархия Компетенции

Основополагающий принцип лежащий в основании нейросоца это динамическая иерархия.
Динамическая иерархия это такая иерархия социума, при которой позиция индивида в иерархии социума определяется его полезностью для социума в целом.
Рассмотрим обычную пирамидальную иерархию по основанию 4.

Как осуществляется классическая иерархия, уровень иерархии с меньшим номером подбирает себе подчиненных из уровня иерархии с большим номером, т.е. начальник выбирает себе подчинённых исходя из уровня СВОЕЙ компетенции в решаемой задаче.
В иерархии нейросоца всё происходит ровно наоборот, в группе из 5-ти человек они производят между собой 4 диалоговых беседы и с помощью мягкого рейтингового голосования выявляют среди себя наиболее компетентного по всем направлениям человека, именно он и становится координатором кластера из 5-ти человек. Таким образом, с уменьшением номера иерархии происходит более широкое виденье проблемы, более универсальный и комплексный взгляд, увеличивается широта кругозора, а с увеличением номера иерархии происходит увеличение специализации и углубление профессиональных навыков. Казалось бы, и что тут нового, а новое заключается в том, что после сформирования иерархии она не фиксируется, а автоматически динамически изменяется в зависимости от обстоятельств. Это реализуется следующим образом, после мягкого рейтингового голосования у членов группы образовались весовые коэффициенты , несмотря на то, что выбран с наибольшим, перевыборы можно инициировать В ЛЮБОЙ момент времени, достаточно людям для инициации процесса выборов набрать больше или равное суммарное количество весовых коэффициентов. Весовой коэффициент в кластере это показатель компетентности и полезности члена кластера. Таким образом, деятельность координатора оценивает не вышестоящий, а нижестоящие по иерархии. Такой подход более правилен, т.к. вышестоящий МЕНЕЕ компетентен в специфике данного вопроса. Нижестоящие, за счёт узкой специализации, в сумме компетентней вышестоящего. Таким образом, их выбор более объективен. Кроме того, группа будет стремиться выдвинуть в координаторы не только самого грамотного, но и самого энергичного, т.к. это может дать преференции группе по отношению к другим группам. Таким образом, интересы группы совпадают с интересами координатора кластера, а далее предприятия, города, региона, страны.
Система иерархии на базе нейросоца будет выталкивать вверх деятельных и полезных социуму людей, причём абсолютно автоматически и погружать вниз некомпетентных и безынициативных. В результате этого, сформируется пирамида, где на верхних уровнях сконцентрируется супер-элита общества, а балласт опустится на дно. Причём, так как выборы инициируются снизу, то система очень чувствительна и адаптивна к изменению среды на самых нижних уровнях. Как только меняются условия и поставленные задачи, так сразу выясняется, что необходимы другие руководители и важны становятся другие качества и происходит динамическая перестройка не управляемая из какого-то центра, а в силу самой структуры пирамиды.
Предложенные принципы во многом пересекаются с принципами меритократии, формирования элиты из достойнейших, но нейросоц в отличие от классической меритократии имеет двунаправленные каналы вертикальной мобильности. Такой механизм позволяет защититься от формирования наследственной иерархии и вырождения элиты.

III. Динамическая Сеть.

Второй принцип нейросоца это сетевая динамическая структура и отсутствие единого центра управления структурой.
Иерархия нейросоца строится как сетевая в ней нет единого центра управления структурой, так например количество оснований ветвления иерархии может быть любым, НО не меньше 4-х, т.к. динамические свойства вертикальной мобильности начинаются только если у координатора 4 и более подчинённых. Интересное следствие из этого заключается в том, что координатору невыгодно наращивать число непосредственных подчинённых, т.к. это увеличивает конкурентную среду. Т.е. нового сотрудника принимает координатор, после чего с ним беседуют все участники группы и ранжируют его. Таким образом, в кластере становится больше людей, стремящихся потенциально подняться по иерархии. Принимать заведомо некомпетентного нельзя, потому что это скажется на результатах работы всего кластера и может привести к уменьшению притока ресурсов в кластер и поставить вопрос о перевыборах координатора. Т.е. остаётся один выход активно работать и создавать креатив, т.к. только в этом случае позиции в иерархии стабильны. Кроме вертикального движения возможно горизонтальное перемещение в другие группы на соответствующем уровне иерархии, но при этом переходящий в другую группу рискует провалиться на уровень, а то и два вниз, т.к. уровень его компетенции может оказаться недостаточным, в тоже время если он окажется в этой ветви более компетентен, то у него есть возможность роста и подъёма именно по этой ветви иерархии. Таким образом, система нейросоц является гетерогенной динамической средой, в которой структурные принципы заложены на уровне группы и далее действуют как фрактал, ДИНАМИЧЕСКИЙ ФРАКТАЛ.

Следует так же заметить, что один человек может быть функционально включен в несколько кластеров. Это происходит из-за того, что функции в кластерах могут быть разнесены по времени и человек имеет несколько специализаций. Так, например он может иметь главную специализацию как инженер механик, вторичную как энтомолог и третичную как музыкант. В случае нашествия саранчи его специализация энтомолога может стать важней для социума, и он поднимется в иерархии соответствующей этой специализации.
IV. Полезный эгоизм.

Третий принцип нейросоца это быть максимально полезным кластеру. Если координатор кластера осуществляет приток ресурсов в кластер больше чем предыдущий, то кластер в целом смещается ближе к состоянию реализации своего потенциала, если ресурсов получает меньше, то это приводит к состоянию трансформации кластера связанную с структурной перестройкой и возможной сменой координатора, в любом случае координатором кластера будет тот человек который будет максимально приближать кластер к реализации, т.е. налицо и эгоизм и альтруизм координатора, т.е. он эгоистичен по отношению к параллельным кластерам и вышестоящим и альтруистичен по отношению к нижестоящим. Как определяется полезность в группе, она определяется как отношение суммы весового коэффициента в нижестоящем кластере и весового коэффициента в выше стоящем кластере к величине обратно пропорциональной величине привлеченных ресурсов.



где Кп – коэффициент полезности субъекта в социуме. Т.е. если человека ценят и нижестоящие и вышестоящие и он осуществляет приток ресурсов в свой кластер, то имеет смысл поднять его по иерархической лестнице, т.к. в этом случае его полезные качества распространятся на более широкую ветвь кластеров социума. Таким образом, социум в целом заинтересован поднять повыше эгоиста по отношению к другим и альтруиста по отношению к своим.

V. Сумма навыков кластера

4. Четвёртый принцип нейросоца заключается в динамической селективности которая проявляется в том, что в результате изменения внешних условий меняются и весовые коэффициенты людей входящих в нейросоц, а так же образуются суб координаторы. Так например в кластере решающем какой-то производственный вопрос есть однозначный и неоспоримый лидер-руководитель, но параллельно возник вопрос организации отдыха и досуга кластера, в этом случае кластер формирует по известной методике нового координатора данного проекта. В данном случае «проекта пикничок». Здесь уже он является координатором для основного руководителя-координатора. Кластер имеет несколько пиков специализации, где за главный отвечает текущий координатор, а за вторичные и третичные координаторы проектов, в рамках которых они являются иерархами группы.

В зависимости от того, какие приоритеты стоят перед кластером он может динамически трансфор-мироваться в широких пределах, быстро адаптируясь к среде, т.к. суммарный опыт кластера больше опыта даже самого продвинутого его члена. Допустим, такой кластер был производственным участком на предприятии. На предприятие упал метеорит или инопланетный корабль, цех разрушен, производственные навыки координатора тут будут менее востребованы, чем навыки одного из членов кластера, т.к. у него есть навыки каменщика или строителя монтажника, в этом случае кластер, на время проведения восстановительных работ, действуя разумно должен выбрать своим руководителем именно строителя, т.к. это ВЫГОДНО кластеру. Сейчас в подобной ситуации начальник остаётся начальником вне зависимости пригоден он к данной работе или нет, т.е. не человек красит место, а место красит человека. Всё это приводит к снижению эффективности группы при классической схеме иерархии и быстрому восстановлению эффективности при нейросоце.
Аналогичная ситуация и на более высоких уровнях управления. Т.е. кресло начальника это не только поощрение, но и обеспечение максимально интересов группы.
VI. По братски или по справедливости?

Пятый принцип нейросоца это динамическое распределение ресурсов.
Для того чтоб создать дополнительную мотивацию для индивидуума в социуме, необходимо осуществлять помимо морального стимулирования и материальное поощрение, причём материальное поощрение должно быть прямо пропорционально полезности функции для социума, т.е. полезные оплачиваются социумом более щедро чем второстепенные, а вредные для социума угнетаются. Достигается это следующим образом. Если властные полномочия у нас делегируются снизу пирамиды, то материальные ресурсы распространяются сверху пирамиды. Таким образом, допустим суммарный ресурс всего социума равен U единиц. В таком случае делим U на количество человек в социуме и получаем величину минимальных ресурсов приходящихся на одного человека. Эту величину назовем u сред. Но раздавать всем поровну было бы неправильно, т.к. это не отражает ценность для социума разных субъектов, в тоже время и сводить в ноль тоже нельзя. Поэтому определяется для ЛЮБОГО человека в социуме u мин. Которую он получит в ЛЮБОМ случае только потому, что член социума, однако эта величина находится на уровне биологического выживания, ни о каком воспроизводстве, а тем более расширенном не может быть и речи.
Таким образом, из U сначала вычитаем u мин. Затем то, что осталось, делим на количество людей в социуме, вот это и будет настоящая u сред. Назовем ее «синапс».
Теперь вся сумма «синапсов» передаётся на 1-й уровень иерархии, сколько и кому из своих подчинённых их передаст верховный иерарх это его дело, равно и сколько он оставит себе. Просто если он поделит неправильно, то его коллеги по кластеру его тут же переизберут, на того, кто это сделает правильно к удовольствию большинства. Далее потоки ресурсов спускаются вниз, те направления, которые приоритетны для социума получат приоритетное финансирование, но на каждом уровне координатор сам определяет, сколько оставить себе, а сколько отдать вниз. При этом он должен постоянно балансировать и следить за удовлетворённостью своих подчинённых, т.к. один промах и он уже не координатор, сбалансировать интересы можно только на основе диалога. Таким образом, формируется система динамического распределения ресурсов социума, в которой нет многих понятий которые были хорошо знакомы в классической схеме. В классической схеме 3-го поколения, если рабочему плохо платили, то уходил рабочий, т.е. узкоспециализированный специалист и тратил время на переподготовку по другой специальности, а в нейросоце уходят координатора, не далеко, а сюда же в ту сферу которую он хорошо знает, а руководит кластером другой, который будет либо себе оставлять меньше, либо продуцировать большую активность и креатив для того чтоб сохранить узкого специалиста. Т.е. взятка от подчинённого начальнику в нейросоце выглядит как нечто иррациональное, но вполне обыденна в классической иерархии.
В нейросоце жадины будут проваливаться вниз, скомпенсировать это они могут чрезвычайно высокой активностью. Взглянем вновь на формулу 1 коэффициента полезности. На стр.174.


С учётом пятого принципа видно, что чем больше координатор отдаст подчинённым, и будет ими оценён, тем крепче его позиции, т.е. эта формула и первый принцип ВЫНУЖДАЮТ его быть ЭГОИСТОМ к вышестоящим и АЛЬТРУИСТОМ к нижестоящим. Так до самого верха. Именно поэтому координатор такого социума ВСЕГДА будет отстаивать интересы СВОЕГО социума.




VII. Механизмы.

Обозначенные ранее принципы просты и понятны, но каковы механизмы обеспечения соблюдения этих принципов.
Механизмы обеспечения динамической иерархии заключаются в том, что всегда возможен процесс перевыборов и приток новых кадров как с любого уровня нейросоца, так и извне нейросоца. В стадии подбора кадров для кластера процесс отбора может инициировать как координатор данного кластера, так и любой из членов данного кластера. Таким образом, во 2-ой уровень иерархии сотрудника может пригласить как координатор с 1-го уровня, так и участник с 2-го. При этом происходит собеседование нового участника кластера уровня 2 и осуществляется его ранжирование. Но тут следует обратить внимание на следующий момент, если допустим, одним из членов уровня 2 привлекается новый участник, но он не проходит собеседование со всеми участниками уровня 2, то он автоматически помещается в уровень 3 пригласившего участника, где собственно и происходит его согласование с участниками уровня 3. Таким образом, т.к. каждый участник нейросоца входит как бы в два уровня иерархии, то привлекать новых людей он может в любой из уровней, в который он входит, но новый участник оказывается в том уровне, в котором он прошел все собеседования. При этом кандидат может и получить отказ, если кандидат не наберёт рейтинг больше минимального рейтинга в данном кластере. Если кластер недоукомплектован, то эта величина равна 0, если укомплектован, то минимальному рейтингу участника. Иными словами, если приход нового человека усиливает кластер, то наименее компетентный спускается на уровень вниз, а его место занимает более компетентный. Причём для уменьшения количества необоснованных обращений и потери времени на собеседования рассматриваются запросы только с уровня на 1 ниже уровня, в который претендует человек. Если кластер недоукомплектован, то запрос рассматривается по мере поступления, если укомплектован, то два раза в год. Непосредственный координатор не может оказывать решающего влияния на кадровую политику кластера, главный принцип нейросоца гласит, Компетентность кластера всегда выше компетентности его координатора. В вопросах найма новых кадров координатор кластера не имеет никакого решающего голоса, он в этих вопросах равен рядовому члену кластера. Именно поэтому окончательным и компетентным решением является только решение кластера, во всех вопросах.
Механизм учёта эффективности работы кластера формируются исходя из уже приводившейся формулы 1 на стр. 174.

В кластере ведётся ежемесячный контроль как изменился Кп координатора кластера, если он увеличился, то автоматического ранжирования участников кластера не происходит, если Кп не изменился по сравнению с прошлым, то может быть инициировано ранжирование участников кластера, при этом сумма рейтингов инициирующих должна превосходить рейтинг координатора кластера. Если же Кп уменьшился по отношению к предыдущему, то процедура нового ранжирования запускается АВТОМАТИЧЕСКИ. Таким образом, механизм автоматического выбора наилучшего из возможных координаторов встроен в кластер автоматически.
Тут следует обратить внимание на уровень 0, т.к. встаёт вопрос, а как вычислить Кп для главного координатора, т.к. у него нет вышестоящего кластера и что рассматривать в качестве привлечённых ресурсов. Совершенно очевидно, что в качестве ресурсов рассматривается количество ресурсов, которое суммарно получил за месяц нейросоц, а в качестве значения рейтинга в вышестоящем кластере использовать интегральную оценку минимального ресурсного обеспечения каждого члена нейросоца. Т.е. чем больше минимальный уровень гарантированного обеспечения каждого участника нейросоца, тем выше оценка. Таким образом, аналогия с живым организмом становится более полной, эта петля образует глобальную обратную связь, благодаря которой осуществляется автоматическое стремление всего нейросоца и его координатора к повышению «благосостояния» ВСЕГО нейросоца через увеличение минимального уровня обеспечения.


Всё это приводит к тому, что главный координатор вынужден ВСЕГДА стремиться к увеличению продукта производимого нейросоцем, а так же к увеличению «удовольствия» участников. Алгоритм всего нейросоца сводится к постоянному стремлению к реализации и автоматическое вхождение в трансформацию, если результат чуть ухудшился.
В случае, если необходим длительный проект, приводящий на первых порах к уменьшению уровня минимального обеспечения, то так как эта величина интегральная, то постоянная времени интегрирования определяется исходя из этого проекта, однако, если по истечении времени Кп не повысится на проектное значение или останется прежним, то интегральная оценка упадёт, что автоматически приведёт к перевыборам главного координатора.
Т.е. главный координатор не ограничивается в сроках своей деятельности, до тех пор, пока он действует в интересах нейросоца, как только он начинает действовать в своих интересах или узкой группы, то нейросоц автоматически понижает его уровень в иерархии и повышает уровень тех, кто действует в интересах нейросоца.
3. Функционирование нейросоца подразумевает наличие некоего ресурса, который будет перераспределять ресурсы всего нейросоца между его участниками. Для реализации этого предлагается создать свою учетно-расчётную единицу и финансовую систему нового поколения, которая помимо распределения ресурсов внутри нейросоца будет осуществлять взаимодействие с внешней средой. На форуме ворлдкризиса я уже описывал в общих чертах РБК (Расчётную Банковскую Карту) фактически это есть прототип той финансовой среды нейросоца. Эту тему следует более подробно разработать специалистам по финансам и экономике. Технических неразрешимых и неоправданно дорогих решений нет. Так что нужна более чётко проработанная логистика РБК в приложении к нейросоцу. Пользоваться РБК могут только участники нейросоца, вне нейросоца РБК не обращаются, по крайней мере, до создания региональных процессинговых центров контролируемых нейросоцем.
Описание в общих чертах финансовой системы нейросоца будет в разделе «Нейрономика».
Термин «руководитель» категорически не применяется в нейросоце т.к. руководитель это некая единица, наделенная некими административными ресурсами и более ничем. В нейросоце административными функциями наделён «координатор» который наряду с административными функциями выполняет работу в рамках специализации данного кластера. К таковой может относиться получение новой информации, работа по совершенствованию работы кластера, а так же других работ полезных кластеру. Т.е. координатор, скорее «играющий тренер» нежели «тренер теоретик».

VIII. Нейрономика.

Термин «Экономика» появился в широком обиходе с распространением СУ-3. Экономике посвящены сотни и тысячи книг написанных умнейшими людьми. Но если вспомнить, что экономика была порождена новыми общественными отношениями возникшими при смене общественной формации, то вполне логично предположить, что очередная смена общественной формации затронет и то, что мы называем экономикой.
Нарождающаяся сейчас экономика более всего подобна нервной системе, и она функционирует в соответствии с законами, которые пока ещё никто даже не сформулировал.*
Справедливость этого допущения очевидна, если вспомнить, что инструментом Власти в СУ-3 являлись Деньги, а в СУ-4 Знания. Совершенно очевидно, что правила для разных инструментов окажутся разными. В условиях нейросоца, понятие «Капитал» скорее всего будет связано с иными понятиями, нежели в СУ-3.
Для обозначения движения властных/ресурсных символов в нейросоце, мы будем применять термин «Нейрономика». Пока не написано книг по нейрономике и она ещё ждёт своих марксов, кейнсов и хайеков. Однако основные наброски этой системы я попытаюсь дать.
Основным элементом нейрономики является специальная расчётная среда реализуемая с помощью своего рода «электронного кошелька» называемого Расчётной Банковской Картой или сокращёно РБК.
В базисе проекта РБК заложен тезис о том, что деньги как таковые являются всего лишь символом, а конкретное их представление в виде бумажных банкнот, векселей, монет и другого является всего лишь физическим носителем этих символов. Причём физическая масса и другие физические параметры отражают количественное содержание символов.
Таким образом, физический носитель, который будет обладать возможностью сохранять любое количество символов, будет более удобен и предпочтителен. Такой носитель есть, это пластиковая кредитная карта. К его недостаткам следует отнести, то что транзакции возможны только при наличие поддерживающей инфраструктуры. При нарушение каналов связи система становится не функциональной, так же система не функционирует без банковского сопровождения.
Наличный оборот символов денег во многом существует из-за его удобства в осуществлении элементарных расчётных транзакций, т.к. если существует консенсус признающий символ денег на конкретном носителе, то совершение транзакции сводится к физической передаче этого физического носителя.
Таким образом, ключевым моментом проекта является реализация возможности осуществления простейших транзакций между двумя контрагентами без привлечения сторонних лиц и оборудования. Карта нового поколения должна включать в себя как достоинства классических пластиковых карт, неограниченность содержания символов денег, с одной стороны, так и удобность и простоту осуществления элементарной транзакции между двумя картами.
Данная карта не будет являться классической кредитной картой по своей сути, а будет ближе к расчётным банковским билетам, при том, что количество денег на физическом носителе не ограничено. Отсюда и возникает термин «Расчётная Банковская Карта», это фактически обычные деньги, только в новом физическом оформлении. В отличие от обычных бумажных банковских билетов, РБК не требует постоянных расходов на обновление истирающихся банкнот, упрощает контроль и защищает от подделок. Одна из особенностей таких денег это реализация широкого круга новых возможностей в случае если РБК будет выдаваться не анонимно, а персонифицирована с конкретным человеком. В этом случае огромный пласт правонарушений и общественных пороков могут быть поставлены под контроль. Так например коррупция, наркоторговля, терроризм и ряд других социальных болезней могут весьма эффективно пресекаться. Но это будет работать только в том случае если из обращения будут изъяты безличные финансовые транзакции, т.е. изъяты из обращения обычные бумажные деньги, а останутся только безналичные платежи и платежи с применением расчётных карт. Тем не менее, возможно совместное хождение, как обычных денег, так и РБК при условии сложности их конвертации помимо банковской структуры.
РБК содержащая в себе «синапсы» т.е. ресурсы нейросоца может осуществлять передачу и перераспределение этих средств внутри нейросоца. При этом многие понятия, такие как инкассация, касса, кража денег станут анахронизмом. Централизованная ресурсная (финансовая) система фактически выполняет функции кроветворных органов биологического организма. Притекающие извне нейросоца ресурсы разного рода конвертируются этой системой в «синапсы» и имеют своё внутреннее обращение. Для внешней среды такой комплекс выглядит как единая система. Такой подход может и уже используется в ряде корпораций, которые запустили в расчёт внутри своих подразделений свои расчётные единицы, а взаимодействие с внешним миром осуществляется через корпоративный банк.
Но вернёмся вновь к самой РБК, примерный её дизайн представлен ниже. Расчётная банковская карта представляет из себя электронное устройство, внешне напоминающее микрокалькулятор с плёночной мембранной клавиатурой. Задняя стенка выполнена из композитной метало-керамической пластины, обеспечивающей твёрдость конструкции и служащая одновременно антенной излучателем.


Металлическая армировка керамической подложки одновременно является излучающим плоским контуром. Для удешевления конструкции задняя панель может выполнена из стеклопластика и напылённой плоской катушкой. Кроме этого задняя панель оснащена контактной площадкой для однопроводного интерфейса передачи данных.
Не буду далее углубляться в технические детали реализации криптозащиты и её внутренней схемы, скажу только, что она очень надёжная. И перейдём собственно к описанию её работы.
Работает карта следующим образом. Клиент нажимает кнопку активации карты (питание), после чего должен ввести свой известный только ему пинкод. В случае правильной аутентификации предлагается дальше выбрать вид операции (платёж/приём/кредит) после чего вводит сумму транзакции нажимает кнопку «транзакция» (*) , происходит блокировка клавиатуры, а радиочастотный или 1-wire интерфейс ждёт соединения с другой картой настроенной на приём/передачу или стационарной станцией приёма платежей. Т.к. после нажатия (*) клавиатура блокируется, ТО КАРТОЧКА МОЖЕТ ПЕРЕДАВАТЬСЯ ДРУГИМ ЛИЦАМ, без опасения изменения суммы или ввода другого платежа. В тот момент, когда происходит соединение с другим RF интерфейсом, происходит списание суммы с одной карты и запись этой суммы в другую карту, при этом сохраняется время транзакции, и уникальный UIN участвовавших в транзакции устройств. Причём данные сохраняются в обеих картах. Таким образом, в обеих картах остаются данные о совершенной транзакции.
Транзакция между двумя картами может быть осуществлена только в том случае, если обе карты активированы владельцами, на одной установлен «ПРИЁМ» на другой «ПЕРЕДАЧА» на обеих нажата кнопка (*). Собственно транзакция происходит в тот момент когда карты непосредственно коснутся друг-друга тыльной стороной, на которой установлен контакт. Без установления И электрического И радиоконтакта, транзакция не осуществляется. Время осуществления транзакции чуть менее 1 сек после чего карты выключаются.
Приведенное описание алгоритма является сильно сокращенным, за пределы настоящего обзора вынесены некоторые аспекты безопасности, а также некоторые новые финансовые услуги, которые могут быть реализованы с помощью карт нового поколения.
При добавлении к карте кнопок + - / x = , % возможно использование РБК как калькулятора.
Для осуществления массовых транзакций применяются стационарные и мобильные рецепторы платежей (РП). Рецептор платежей, по сути является той же РБК только имеющий несколько интерфейсов связи с банком, а так же большой объём памяти, позволяющий накапливать до нескольких сотен тысяч транзакций в день и более мощный источник питания. Соответственно конструктивно они могут существенно быть больше. По мере накопления данные сбрасываются в банковский «Сервер Транзакций». Для мобильных рецепторов «сброс» осуществляется путём подключения к интерфейсу Банковского Терминала (БТ) по мере необходимости очистить память или в зависимости от административных норм ежедневно. Если память заполнена, то новые транзакции не принимаются до очистки памяти. Мобильные РП очень удобны для установки в автотранспорте, системе питания, мелкого и розничного бизнеса.
Стационарные Рецепторы Платежей (сРП) имеют постоянную связь с СТ. Как только РБК прикладывается к сРП, то ВСЕ данные о прошедших транзакциях с этой РБК через сРП передаются в СТ, после приёма всех данных СТ посылается сигнал очистки памяти транзакций карточки, а все транзакции в которых она принимала участие сохраняется и обрабатывается в СТ.
сРП может иметь интерфейс связи с СТ через сотовую связь, радиоэзернет, Wi-Fi, телефон, ISDN, ADSL и другие сетевые технологии связи, может применяться и транспортировка модулей памяти физически. Применение сРП и РП полностью устраняет необходимость в кассовых аппаратах, товарных чеках и других связанных с бумажным оборотом денег работ, полностью исчезает потребность в инкассации и охране. Вся охрана и безопасность сосредотачивается в СТ.

Сервер Транзакций (СТ) это мощный многократно резервированный сервер с развитой базой данных который позволяет учитывать и контролировать все осуществляемые транзакции. С помощью этих данных возможно восстановление данных с утраченных / разрушенных РБК и/или РП. Если оснастить СТ нейронной сетью, то станет возможным вычленять в общем потоке специфические транзакции, а так же формировать абсолютно достоверную информационную основу о финансовых потоках всех контрагентов, что позволит надёжно собирать налоги и противодействовать негативным общественным явлениям. Торговля наркотиками, оружием, взятки, хищения станут совершенно очевидны при анализе нейронной сетью, одновременно может быть сформирована доказательная база криминальных транзакций. Все финансовые транзакции лиц причастных к террору будут совершенно прозрачны, что позволит выявлять на ранней стадии центры формирования террористической угрозы и принимать адекватные меры.
Теперь вернемся от технических деталей к сервисным возможностям, бывало ли у вас так, что к вам приходит жена или сын и просит денег. Ага, а у вас они все на кредитке, время 2 часа ночи, а до ближайшего банкомата 3 километра. А смогли бы вы воспользоваться обычной кредиткой во время похода в тайге? Для чего? Да заплатить егерю за услуги и припасы. И главное, чтоб его такой платёж устроил. РБК позволяет это всё. В принципе система обладает достаточным запасом устойчивости и может некоторое время работать вообще без банка и СТ обходясь только циркулирующими в системе символами. У многих современных банкиров эта фраза вызовет неприятие, тем не менее. Функция банка в нейросоце несколько иная и отличается от его роли в СУ-3.
Но нейрономика нейросоца не сводится только к РБК, они только один из компонентов, который может использоваться как самостоятельный инструмент и в рамках СУ-3. Вообще в нейросоце имеется два типа ресурса, первый так называемые «синапсы» являются расчётной единицей, которые в пределе могут быть и анонимны (РБК это позволяет реализовать), но существует и так называемые «статусные единицы» это именные символы которые отражают привнесённую социуму полезность.
Как было описано ранее нейросоц выталкивает самых полезных для социума индивидов, на верхние уровни иерархии, при этом длительная интегральная оценка их деятельности позволяет реализовывать и длительные процессы, даже при локальных временных издержках, для реализации этого и других инструментов и вводятся статусные единицы (далее СЕ). Для понятия принципов работы СЕ рассмотрим конкретный пример.
Раз в месяц самый старший кластер начисляет к распределению 100 СЕ, это будет 100 СЕ уровня 0 (100СЕ-0) все члены кластера собираются и каждый выставляет оценку проделанной работы каждому члену кластера от 0 до 10. 100 делим на полученное таким образом общее количество баллов и получаем текущую цену одного балла, затем каждому начисляется то количество СЕ которое у него получилось с учётом набранных суммарно балов. В результате у каждого члена кластера получается количество СЕ прямо пропорциональное привнесённой пользе, при этом оценка кластера считается объективной, т.к. суммарная компетентность кластера выше чем любого из его членов.
Но СЕ не одинаковы, чем выше уровень в иерархии управления, тем выше стоимость СЕ. В результате образуется примерно следующая шкала.
1 СЕ-0 = 10 СЕ-1
1 СЕ-1=10 СЕ-2
1 СЕ-2=10 СЕ-3
и так далее, таким образом получается, что каждый последующий уровень отличается на порядок.
1СЕ-0=10СЕ-1=100СЕ-2=1000СЕ-3=10000СЕ-4=100000СЕ-5
Это вполне естественно, т.к. ответственность и на верхних уровнях выше, да и людей с необходимыми качествами меньше, поэтому такой подход будет стимулировать развитие именно такого типа людей, образованных, разносторонних, ответственных и альтруистичных по отношению к нижестоящим.
Но может возникнуть вопрос, а зачем они нужны вообще, эти СЕ. На самом деле они нужны для управления РЕ (расчётными единицами или «синапсами»). При поступлении сверху РЕ именно количество СЕ у каждого члена кластера предъявленных к погашению, определяет долю от распределяемого ресурса. Таким образом, СЕ служат своего рода регуляторами потоков ресурсов, аналогия в живом организме это ширина сосудов. Чем лучше и активней член кластера работает и приносит полезности, тем больше его возможности по направлению в ветви нижестоящих кластеров, и наоборот, чем хуже он работает, тем меньше ресурсов попадает к его нижестоящим кластерам. Таким образом, кластеры заинтересованы, чтобы выше их в иерархии был ВСЕГДА наилучший. При этом, если количество СЕ уровня N для члена кластера уровня N равно нулю, то совершенно очевидно, что этот член бесполезен не только для кластера, но и для нижестоящих кластеров уровня N+1. В этом случае возможны два сценария, нижестоящие кластеры предложат другую кандидатуру, либо прокредитуют этого члена за счёт покупки СЕ-N у других членов либо за СЕ-N+1 или СЕ-N+2 или за РЕ. В принципе они могут воспользоваться и другими приемлемыми способами, в результате которых они могут получить необходимые СЕ.
Главная суть СЕ сводится к тому, что чем ты более ценен для социума, то тем выше твои возможности управлять социумом. Как осуществлять накопление СЕ понятно, но вот как осуществлять их расходование в пределах кластера, т.е. определить "цену" участия в кластере. Если кластер недоукомплектован, то "ЦЕНА" равна "0". Если кластер заполнен, то цена будет равна минимальному приросту СЕ в кластере, т.е. участник с наименьшим приращением СЕ определяет нижнюю планку и одновременно цену участия в кластере. Но при вычислении берётся величина за прошлый месяц. Как только величина станет отрицательной, так он сразу смещается на уровень вниз. Т.е. слабейший участник вынужден показывать в новом месяце результаты не хуже чем в предыдущем иначе вылет. Хотя если у него есть СЕ капитал, то он может покрыть разницу за счёт этого СЕ капитала, это даёт постоянную интегрирования для реализации долгосрочных проектов. Иными словами, если член кластера получил 18 СЕ, а при распределении ресурсов РЕ потратил только 14 СЕ, то 4 СЕ он может оставить у себя в качестве капитала. Накопив значительное количество СЕ, он может начать реализацию долгосрочного проекта, в результате чего покрывать дефицит ресурсов может за счёт накоплений СЕ. В случае если проект даст хороший результат, и он получит 32 СЕ, то он сможет восстановить запасы, финансируя на прежнем уровне или незначительно повысив потоки вниз.
Таким образом, СЕ является не только средством регулирования потоков РЕ, но и средством накопления возможности получать ресурсы. Тут очень важно различать, что накапливаются не сами ресурсы, а возможность их получать. Накапливать можно РЕ в пределах кластера, образуя резервы схожие с жировыми.
Описанная система двойных денег в корне отличается от тех денег, которые мы знаем сейчас.
СЕ могут в фиксированном объёме эмитировать все кластеры, они могут ими обмениваться и торговать, но при этом погашаются эти СЕ тоже в самом кластере. Эта система называемая нейрономикой и во многом списана с живых организмов, она ещё ждёт своей подробной разработки, в этой работе я обозначил только принципиальные и структурообразующие моменты.
А теперь посмотрим, как в нейросоце сорганизуются когнитивные модели.


IX. Когнитивная модель кластера или ОКМ группы.

Для того чтобы было удобней обозначать введём обозначение «Wi» (от английского wide – широкий) с его помощью будем обозначать насколько широк кругозор по 10 бальной шкале. Второе обозначение «Pro» (от английского profound – глубокий) с его помощью по 10 бальной шкале будем обозначать насколько профессионален человек в главной специализации. При этом, так как возможности мозга конечны и ограничены, примем, что суммарно количество баллов не может превышать 11. Фактически это будет отражением характеристик КМч людей на разных уровнях управления.
Нейросоц имеет одну общую когнитивную модель окружающей его реальности, однако так как окружающий мир очень сложен для охвата его с достаточной глубиной даже в пределах нескольких сознаний одного кластера, то приходится жертвовать профессиональностью для большей широты кругозора. Т.е кластер А0 будет состоять из членов обладающих максимально возможным кругозором, сумма которых перекрывает ВСЕ возможные аспекты реальности и увязывают их в взаимосвязанную непротиворечивую картину.
Далее каждый член кластера А0 взаимодействует с кластерами ОКМ которых он перекрывает им кругозором, но так как кругозор ОКМ-1 уже, то соответственно может быть увеличена профессиональность. На этом уровне начинает происходить первичная селекция круга решаемых задач, это уровень фильтрации первого порядка.
Далее всё повторяется, при этом порядок селективности (фильтрации) нарастает, при этом нарастает профессиональность. Т.е. исполнители становятся всё более профессиональными в более узкой области. Так происходит до самого низа ОКМ иерархии, когда ОКМ кластера или человека ограничены одной чрезвычайно узкой функцией\профессией. С помощью такой чешуйчато-фрактальной ОКМ социума охватывает всю Реальность с достаточной глубиной и полной широтой. Если внимательно посмотреть на эту схему и представить каждый кластер в качестве фильтра повышающегося порядка, то мы придём в пределе к сложной гребенчатой функции рекурсивного трансверсального фильтра. Это очень хорошо сочетается с теорией построения нейронных сетей 4-го поколения «Нейроквад». Это в свою очередь позволяет выдвинуть гипотезу о применимости математического аппарата нейронных сетей «Нейроквад» для моделирования нейросоца.
Как видно из этой схемы применение методик представительской демократии для этой схемы полностью не приемлемо. Т.к. в этом случае критерием выбора является не соотношение широты кругозора и профессиональности, а иные характеристики, зачастую узкоспециализированные, «крепкий хозяйственник», «настоящий генерал», «настоящий чекист». В этом случае на верхние уровни приходят люди, чья широта кругозора не перекрывает область нижестоящих структур, что приводит к серьёзным проблемам управления.
Наиболее точно потребностям нейросоца соответствуют принципы делиберативной демократии и коммуникативной среды описанной в работах Ю.Хабермаса. В этом случае формирование ОКМ осуществляется снизу вверх, при этом каскадный выборный процесс приводит на верхние уровни ОКМ людей с наиболее широким и оптимальным для данного кластера кругозором при достаточной профессиональности.
ОКМ кластера является когнитивной моделью восприятия окружения членами кластера, чем более она адекватна окружению, тем больше ресурсов кластер способен получить, но для этого он вынужден перманентно подстраивать свою когнитивную модель, которая находится в постоянном взаимодействии как с вышестоящей ОКМ, так и нижестоящими ОКМ. Взаимодействие осуществляется через коммуникативные диалоги (делиберативный процесс) так как координатор является участником группы формирующей вышестоящую ОКМ и может её согласовывать с членами кластера, которые в свою очередь являются координаторами нижестоящих ОКМ или конечным основанием. Таким образом, ГОКМ (Глобальная ОКМ) является суммарной каскадной суммой ОКМ всех членов социума.


Что характерно, принцип каскадного сложения весовых коэффициентов также применяется нейронной сети «Нейроквад». Большое количество аналогий не случайно, ведь нейросоц, по сути, является тоже нейронной сетью, в которой каждый нейрон имеет своё сознание. Т.е. нейросоц это логическое продолжение на макроуровне идей лежащих в основании Нейроквада. Для обозначения такого узла будет применяться термин нетизен причём он применяется к любой системе наделенной Нейронной Сетью (НС) вне зависимости от того естественная она или искусственная, главным критерием является наличие Сознания. Сознание определяется, как возможность строить прогнозные схемы и деятельность на основании нечетких информационных потоков, а так же иметь собственную когнитивную модель реальности и при этом проходить тест Тьюринга.
ОКМ можно представить так, это принцип "корней", а если перевернуть принцип "кроны". В любом случае добывающие ресурсы функции находятся на кончиках ветвей, а чем дальше от кончиков, то тем больше функция направления (стратегии).
Основание 2 взято для простоты. В нейросоце основание 9. т.е. кластер состоит из 10 человек, 1 координатор +9 членов, которые в свою очередь координаторы нижестоящих кластеров.

Каким будет нейросоц построен в реальности, покажет время, но базовые принципы, изложенные в этой книге, возможно, будут в нём широко представлены. В основе всех моих подходов повсеместно использовался антропоморфизм и подсматривание решений у Природы. Моя задача сводилась к поиску и сведению корректных аналогий и осознанию принципов их работы и взаимодействий. Сейчас, наверное, становится понятен ответ на вопросы, может ли общество быть сконструировано Разумно, и действовать Разумно. Ответ на оба вопроса «Да, может!».
Сейчас я хотел бы описать некоторые моменты связанные с процессом развития и роста нейросоца.




X. Осилит путь идущий.

Если Вы дочитали до сих пор, то Вы азартный читатель и Вас эта тема заинтересовала, но наверняка возник вопрос, ну хорошо, есть этот нейросоц на бумаге, а вот как его создать в реальности. Сто процентного рецепта у меня на сегодняшний день нет, но пара вариантов для реализации есть.
Построение нейросоца возможно тремя способами, какой из них будет избран, покажет время. Следует сразу сказать, что описанный ранее нейросоц это не начальная его стадия, а уже довольно развитый организм. Начинаться его создание будет с небольшого зародышевого организма, а вот здесь есть различные варианты, которые наложат существенное влияние на сам нейросоц в дальнейшем. Нейросоц может зародиться как организация элиты на новых принципах СУ-4 (Революция сверху), может на базе коммерческой структуры или крупной компании (Революция изнутри), а может зародиться на базе местного самоуправления (Революция снизу). Объективно все три варианта равно вероятны, однако если рассматривать вероятность Революции сверху в России, то пока, к сожалению, она мало вероятна в силу довольно сильной деформации ОКМ элиты. Если графически построить ОКМ подразделений администрации Президента и Правительства, то учитывая профессиональный кадровый подбор и основные специализации сотрудников, вероятность того, что существует достаточное понимание глубины и серьёзности проблемы, не велика. Проблема прежде всего в комбинаторике разных КМч чиновников разного уровня.
Нейросоц это, прежде всего некий макро субъект, осуществляющий управление социумом, состоящий из отдельных людей. Реализовать его можно, на существующем кадровом составе элиты, поменяв Систему их взаимодействия и правила иерархии, причём статусный уровень изначально может оставаться прежним. Но вот правила существенно изменятся, и откроется свободный доступ в нижний слой нейросоца из социума. Это приведёт к тому, что нижняя иерархия нейросоца будет кооптировать в себя самых пассионарных и компетентных из социума, одновременно отдавая в социум самых некомпетентных и непригодных к управленческой деятельности. Каждые полгода будет происходить очищение суперэлиты нейросоца за счёт очищения от балласта и кооптации новых талантов из социума. Причём оставаться на высоком уровне иерархии можно только в одном случае, работая изо всех сил. Через 2,5-3 года при 5-ти уровнях произойдёт полное обновление и оптимизация нейросоца. После этого можно наращивать по одному уровню вниз, расширяя тем самым базис. Часть структур имеет смысл сохранить в прежнем виде, спецслужбы и военные структуры останутся СУ-2, бизнес структуры СУ-3. Элита, Наука на принципах СУ-4. Такой Социум будет иметь суммарный индекс СУ-3,5. Выстроить такой сценарий вполне возможно на базе нынешней администрации Президента. На первых этапах структурной перестройки функции управления остаются на Правительстве и Думе, но в течение короткого времени сформируется новый субъект, который легко кооптирует в себя и членов Правительства и Думы, которые являются компетентными. При реализации такого подхода пострадают самые некомпетентные и бесполезные чиновники, т.к. их место займут активные и компетентные из социума. Но в любом случае платой за такую Революцию будет не кровь, а слёзы бестолковых чиновников, которым придётся в новых условиях работать. В общем, прогресс со времен Гильотена довольно значительный.
Второй способ заключается в создании Гражданского Общества и самоорганизации социума на принципах диалоговой демократии. Местное самоуправление это другой путь запуска нейросоца. В этом случае строительство начинается снизу с последующим запуском боковых ветвей, в этом случае получим СУ(с)>СУ(э) со всеми вытекающими. Если при этом СУ(э) будет 2-2,5 феодального типа, то фейерверк будет знатный. Хотя так как социум имеет сетевую структуру и не имеет центра управления, то победить СУ-2 его не сможет, ни при каких условиях, а вот элиту в этом случае Су-2 / СУ-2,5 ликвидируют достаточно быстро. Достаточно изолировать 10-15 человек и СУ-2 разваливается, это её самое уязвимое место, сосредоточенная и персонифицированная субъектность. В СУ-3 такой субъектностью являются Законы, Конституция. В СУ-4 коммуникативные транзакции диалога ОКМ.
Промежуточный от второго способа является создание сети местных прото нейросоцев, принципы построения их описаны в «Советы плюс Бюджет». В этом случае формируется широкая сеть минисубъектов которые в состоянии квалифицированно воспользоваться представительской демократией и продвинуть в Думу и на пост Президента адекватных своим интересам людей, после чего вариант переходит к первому варианту.
Отличие двух вариантов второго способа заключается в том, что в первом варианте имеется один субъект, и он сформировался в условиях закрытой системы. Во втором варианте мы имеем много мелких субъектов, которые встраиваются в представительскую демократию и Революция использует существующую систему.
Третий способ заключается в создании крупных коммерческих структур с головной системой управления на базе нейросоца. Этот способ самый динамичный, но и достаточно рискованный, в деталях пока на нём не будем останавливаться.
При построении нейросоца существует очень много нюансов, да и вообще любое общество очень сложный организм к конструированию которого надо подходить очень аккуратно, тем более человек это не нейрон и он наделён не только Сознанием, но и Душой. Не учитывать при социальном проектировании такие понятия как Мораль, Этика, Духовность и многие их производные просто нельзя. Вот и давайте попытаемся разобраться с тем, что это такое и какова их роль и значение в современном обществе.
















Глава 5
«Техноцерковь»

Предполагая упрёки в безбожии и еретичестве сразу оговорюсь, я не ставлю целью данной главы поколебать чью либо Веру или оскорбить религиозные чувства. Более того, я сам человек глубоко верующий, не в какие-то персоналий, а в некую субстанцию, именуемую Мировым Духом, собственно препарированием этой субстанции мы и будем заниматься. Других же субъектов мировой Религии оставим в покое, пусть и Христос и Будда и Аллах и все другие божества пребывают в покое, то о чём я буду рассуждать не касается их. Косвенное упоминание их в тексте будет связано только в связи с историей Религии.

I. Религия как инструмент политики.

В первой главе уже подробно рассматривалось как возникла Религия, но не было уделено большого внимания той роли которую Религия играла в жизни социума. Сейчас поэтапно попытаемся разобрать те процессы которые регулировались в социуме с помощью Религии.
Как уже показывалось, начиная с СУ-1И (Информации) шаман играл заметную роль в жизни племени, и эта роль не сводилась только к верификации власти вождя. Роль шамана была гораздо сложней, с помощью обрядов и различного рода табу он наряду с вождём управлял племенем. Ещё древние римляне вывели простую формулу Власти, согласно ей народу надо давать Хлеба и Зрелищ. И если Хлеб всецело находился в ведении СУ-1М (Материя), то Зрелища явно проходили по части СУ-1И. Насытившийся первобытный человек испытывал и некоторые культурные потребности, это объясняется тем, что нейроны в условиях избытка питательных веществ в крови начинают выстраивать новые дендритные связи, а их развитие гораздо лучше происходит при наличие зон возбуждения в коре головного мозга, т.к. именно зоны возбуждения создают потенциалы, ориентирующие вектора прорастания дендритов. В этих условиях песня, танцы или другое занятие вызывающее не типичное возбуждение зон коры головного мозга вполне уместно. Шаман, будучи самым сведущим в информационных технологиях не мог не воспользоваться этим, для придания этому естественному желанию определённой формы, через которую можно было бы оказывать влияние на племя. Так как по мере роста численности племени и перехода в СУ-1,5 вождь не мог полагаться только на свою силу, то в этих условиях и возникла Политика. В общем виде шаман оказывал услуги вождю по управлению племенем через прямое воздействие на сознание членов племени. А теперь тоже самое выразим через ОКМ. В общем виде вождь оплачивал ресурсами прямое навязывание своей КМч членам племени при посредничестве КМч шамана. При этом следует заметить, что и сам вождь находился под влиянием КМч шамана.
Многие обряды и ритуалы носили характер шоу совершенно не случайно. Если люди готовы были платить за Хлеб подчинением, то за Зрелища, будучи уверенными, в их необходимости и дополнительной шоу компоненте, тоже платили подчинением. Т.е. и Хлеб и Зрелища служили коррекции ОКМ племени. Но в этой схеме нас особо интересуют отношения между вождём и шаманом. Именно они и были первой Политикой. Фактически две КМч вступали в кооперативные отношения с целью наиболее полного управления ОКМ, при этом не обязательно они разделяли те же взгляды что и члены племени.
Переход к СУ-2 не внёс принципиальных изменений в эту схему, просто увеличилась численность элиты. В первое время была ожесточённая конкуренция за влияние между СУ-2Р и ПД-2 и СУ-2Н. Позиции СУ-2М были неизменны, а вот за вторую ветвь Власти в Древнем Риме шла ожесточённая борьба. Сенат естественно считал, что роль второй ветви должна принадлежать ему в этой борьбе он вступил в союз с учёными, которые были в сложных отношениях с жрецами с одной стороны, а с другой были ближе практичным предвозвестникам торговой этики.
Победа СУ-2Р и воцарение раннего средневековья на многие века закрепило такую систему воздействия на социум. В это время институты СУ-2Р фактически становятся развитыми политическими структурами, которые уже не ограничиваются красочными обрядами, они делают реальную Политику. В какой-то момент Религия становится доминирующей над СУ-2М. И уже епископы и инквизиторы определяют, куда надо послать войска. Воевать за гроб господень в крестовые походы отправляли именно священники, резать сарацинов призывали именно они. В какой-то момент времени и вся светская власть была под контролем Религии. Но нас в первую очередь интересует Политика.
Политические функции церкви, главного института Религии в позднее средневековье привели к полному слиянию церкви и государства. Достаточно вспомнить описанного Александром Дюма в «Трёх мушкетёрах» кардинала Ришелье. Министром иностранных дел фактически был религиозный лидер, он имел в своём распоряжении вооружённую гвардию и развитую хозяйственную инфраструктуру. И такая картина была не только во Франции. От Испании до Китая в той или иной мере проявлялись одни и те же тенденции.
Идиллию единства СУ-2М и СУ-2Р нарушила буржуазия. Буржуазные революции ставили одной из своих целей «отделение церкви от государства». Буржуазия интуитивно понимала, что церковь служит феодализму. В этом месте следует обратить внимание на важную деталь, речь идёт об отделении института церкви от государства, а не упразднении Религии как таковой. За годы средневековья институт церкви во многом переродился и уже являлся структурой замкнувшей на себя многие светские функции, включая такие как Политика. Требование отделения церкви от государства во многом было продиктовано, желанием буржуазии получить функции Политики в свои руки. Однако первые опыты СУ-3 и ПД-3 оказались неудачными. Восторжествовавшие вновь монархии возвращать Политику церкви не собирались. Политика стала инструментом государства и в 17-м и 18-м веке стали возникать светские политические структуры. Так что же такое Политика, вокруг которой, происходило столько событий. Если вы зададите такой вопрос политику, то с большой долей вероятности поставите его в тупик. Люди, профессионально занимающиеся политикой, не смогут дать определение того, чем занимаются. Что же по этому поводу можно найти в энциклопедиях.
ПОЛИТИКА ж. греч. наука государственного управленья; || виды, намеренья и цели государя, немногим известные, и образ его действий при сем, нередко скрывающий первые.*
Тепло, но ещё не то. Хотя читатель понял, что речь идёт о КМч верховного иерарха.
ПОЛИТИКА (греч. politiko - государственные или общественные дела, от polis - государство), сфера деятельности, связанная с отношениями между классами, нациями и др. социальными группами, ядром которой является проблема завоевания, удержания и использования государственной власти. Самое существенное в П. - это "... устройство государственной власти" (Ленин В. И., Полное собрание соч., 5 изд., т. 23, с. 239); П. "... есть участие в делах государства, направление государства, определение форм, задач, содержания деятельности государства..." (там же, т. 33, с. 340). Содержание П. в конечном счёте всегда определяется интересами класса или союза классов. Любая общественная проблема приобретает политический характер, если её решение, прямо или опосредованно, связано с классовыми интересами, проблемой власти (см. К. Маркс и Ф. Энгельс, Соч., 2 изд., т. 1, с. 360).**
Опять описание внешних проявлений. Хотя здесь Ленин говорит фактически об ОКМ групп. Статья в БСЭ вообще сводится к тому, что каждый понимает под Политикой что-то своё.
ПОЛИТИКА, греч., одна из социальных наук, а именно учение о способах достижения государственных целей. Различают П. внутреннюю и внешнюю. Первая определяется содержанием целей, которые ставит себя правительство и правящие классы общества, и средствами, которыми эти цели достигаются. Цели внутренней П. могут иметь характер династический (охрана интересов владетельного рода), аристократический (защита прав и преимуществ небольшой группы знатных фамилий), военный (выдвигание на первый план мощь вооруженных сил), народный (попечение о духовных и хозяйственных интересах всего населения); по форме средств: консервативный (охрана старого строя учреждений и привилегий отдельных классов), прогрессивный (стремление к преобразованиям государствен. и обществен. строя), либеральный (доверие правительства к общественным элементам) и проч. Расчленяя государствен. управление на отдельные отрасли, можно говорить о П. финансовой, таможенной, железнодорожной, тарифной, земельной, торговой, промышленной и пр. Внешняя П. включает вопросы об отношениях государств между собою, о войне и мире, о союзах и соглашениях между государствами в делах международной торговли, вопросы о разделении сферы влиянии в пограничных странах, о владении морем, о колониях и пр.*
И опять не бесспорное и противоречивое определение с преобладанием описательной части.
Но в чём сходятся все определения это Наука. Наука, т.е. работа с Информацией. Совершенно понятно, почему СУ-2Р несколько веков мёртвой хваткой держало это в своих руках.
А теперь я попробую дать своё определение Политики исходя из ТССУ.
Политика – это взаимодействие обособленных групп обладающих различными ОКМ в целях оказания воздействия и изменения ОКМ социума.

Соответственно политик - это человек входящий в одну из групп со своей КМч, которая наиболее соответствует ОКМ группы. Так как мы знаем, что на КМч человека и ОКМ группы можно воздействовать тремя инструментами, Насилием, Деньгами и Знанием, то соответственно взаимодействие между группами происходит с помощью комбинации этих инструментов Власти. Навязывание своей ОКМ возможно через Насилие военного переворота и силовые акции, подкуп и политическая коррупция это второй инструмент, который требует в свою очередь привлечение значительных финансовых ресурсов, а это находится в распоряжении действующей власти и торговой элиты СУ-3. «Знания» это в общем виде коммуникации через обмен символами, т.е. пропаганда и идеология это элементы инструмента «Знания». Но не только. Знания это ещё и интеллектуальный потенциал, для того чтобы сгенерировать действенную пропаганду, и идеологию, нужен значительный потенциал серьёзных интеллектуалов, причём тут есть ловушка, отобранные по формальному признаку интеллектуалы будут соответствовать формальным же и принципам.
Учитывая то, что «Насилие» как средство Политики уже запрещено, а «Деньги» как средство Политики предосудительно и тоже близко к запрету, то получается, что реально легальным средством Политики останутся «Знания». Это значит, что в политической борьбе будут побеждать те, кто в состоянии оперировать большими объёмами Информации и понимать большие и сложные структуры….. это будет нейросоц.
Но при чём тут Религия и церковь? На этот вопрос есть простой ответ, нейросоц это и Религия и Церковь и Власть, он же реализует и функции Политики.
Религия являлась инструментом Политики в первую очередь используя инструмент «Насилие» и в гораздо меньшей степени «Знания» и «Деньги». ПД-3 использовала преимущественно «Насилие» и «Деньги», в меньшей степени «Знания». Нейросоц использует преимущественно «Знания» и в меньшей степени «Деньги», не рассматривая «Насилие» как необходимый инструмент.
Нейросоц не отрицает ни Религию, ни ПД-3, как существовала Религия без реальной Политики, так и будет существовать, оставаясь моральным и этическим императивом социума, т.е. сохраняя своё первоначальное назначение.

II. Религия в современном мире.

Религия возникла во времена, когда большие информационные потоки и массовые транзакции с большими потоками были невозможны. Она сама во многом поддерживала эту систему. В этих условиях для управления социумом было необходимо внедрить в КМч членов социума простые аксиоматические принципы, не подкреплённые теоретическим доказательством, т.к. книги и другие информационные транзакции были нераспространенны и дороги, то массам предлагалось принять эти аксиомы как данность. Учитывая, то что многие из аксиом были абсолютно разумны как например 10 заповедей в христианстве или принципы Даосизма в почитании предков, то они были приняты социумом, в нагрузку к ним Религия добавила о воздаянии в загробной жизни и поощрительном переселении душ и т.п.. А так же ещё несколько постулатов которые помогали управлять социумом.
Развитие грамотности и особенно всеобщее среднее образование нанесло серьёзный удар по Религии, сместив её роль больше к нравственно моральным ограничителям. В социуме многие из заповедей которые были прерогативой Религии перешли к светской власти и вошли в том или ином виде в Законы СУ-3. «Не убий», «Не укради», «Не лжесвидетельствуй» и т.п. перешло уголовный и гражданский кодексы. Единственный инструмент, которым Религия раньше оправдывала насилие со стороны Власти, воздаяние или наказание в загробной жизни или после реинкарнации теперь служат в качестве морального средства воздействия. Религия в лучшие свои годы опиралась на насилие, в том числе на такое как инквизиция и различные ордена. Теперь она может использовать ту небольшую толику «Знания» которая в неё заложена. При этом это воздействие оказывается в основном на людей у которых не очень высок образовательный уровень, что отражается на их границе Материя/ Информация в КМч и как следствие они более склонны к архаичным инструментам Власти.
Если обратить внимание на сторонников разного рода религиозных культов основанных на схоластике и неких непознаваемых паранормальных и сверхъестественных способностях, то у всех у них заметно выше готовность к применению насилия и в тоже время подвергнуться насилию.
Не многие религии могут похвастаться веротерпимостью и преобладанием убеждения над насилием, особенно агрессивны молодые религии. Тем не менее значение Религии значимо как правило в малоразвитых странах с слаборазвитым образованием и коммуникациями. Религия в этих странах продолжает сохранять свою роль как средства управления социумом вторгаясь и в область политики. Так некоторые страны Центральной Азии, такие как Афганистан, отчасти Иран имеют очень большой удельный вес Религии в Политике. Соотношение Религия/светская Политика является надёжным индикатором вектора движения социума, если доля Религии в Политике падает, то происходит объективная модернизация, при нарастании свидетельствует об архаизации социума.
Социум в своей структуре не однороден, наряду с слоями находящимися в постмодернизме существуют слои находящиеся в доиндустриальной эпохе. Соответственно для каждого слоя нужен свой инструмент комплиментарного воздействия.








<< Предыдущая

стр. 4
(из 5 стр.)

ОГЛАВЛЕНИЕ

Следующая >>