<< Предыдущая

стр. 18
(из 24 стр.)

ОГЛАВЛЕНИЕ

Следующая >>

зирует собой «процесс сокращения или сведения», как оценка и выбор. Нужно отвести некоторое время
который приводит к единому конечному результату. на доработку и модификацию идей.
Этот результат показан направленной вперед стрел-
кой. Этот значок прямо противоположен символу,
Придание формы идеям
обозначающему этап ПРО, на котором изображено
множество различных «возможностей». Представьте себе гончара, придающего форму со-
суду, вращающемуся на гончарном круге. Там, где ему
нужно получить желаемую форму, гончар сильнее
ПОСЛЕДОВАТЕЛЬНОСТЬ давит на глину рукой.
В процессе творчества мы не вырабатываем идеи, ко-
Операции на этапе ТАК производятся в такой после- торые должны удовлетворять определенным требовани-
довательности: ям. Мы сначала разрабатываем идею, а затем определя-
ем требования, чтобы облечь идею в нужную форму.
Развитие
Некоторые из требований к форме идеи могут быть
Оценка
весьма обобщенными. Например, идея не должна про-
Выбор
тиворечить закону. Можно ли каким-то образом пре-
Решение
образовать имеющуюся идею, чтобы она действитель-
Действие (на этапе ПО)
но стала законной? Идея монополизировать стоянки,
ограничив их использование лишь для машин одной
марки, может быть незаконной, но нет ничего неза-
РАЗВИТИЕ ВОЗМОЖНОСТЕЙ
конного в том, чтобы субсидировать производителей
именно этой марки машин, что поможет снизить их
Некоторые из возможностей, выработанных на эта-
стоимость и привлечь больше покупателей. Может по-
пе ПРО, представляют собой не более чем начальные
требоваться модификация идей, чтобы они удовле-
идеи или только зачатки идей. Это реальные возмож-
или человек к нашему типу? Если нет, тогда мы «пе-
творяли требованиям пожарной безопасности и архи-
рекраиваем» идею, чтобы она соответствовала имею-
тектурным стандартам. Идея может быть слишком
щимся у нас ресурсам. Небольшой ресторанчик не
громоздкой или сложной, поэтому ее нужно разложить
может позволить себе ввести систему ваучеров на бес-
на более мелкие и простые части.
платный обед, раздаваемых в супермаркетах, так как
В некоторых случаях существуют какие-то особен-
он просто не выдержит такого наплыва посетителей.
ные требования, присущие только конкретной ситуа-
Но вполне возможно ввести ваучеры, раздаваемые по
ции. Возможно, нужно получить одобрение конкрет-
случаю определенной даты или крупного события.
ного человека, имеющего определенные пристрастия
и вкусы. Как сформулировать идею таким образом,
Укрепление идеи
чтобы удовлетворить эти вкусы?
Мы отмечаем силу, мощь или ценность предложен-
ной возможности. После чего мы пытаемся еще более
Кройка
укрепить ее. Первая формулировка идеи может и не
раскрыть всего содержащегося в ней потенциала. На-
Портной кроит костюм с учетом имеющейся тка-
пример, лотерея только выиграет, если помимо глав-
ни. Поэтому под «кройкой» идеи подразумевается под-
ного приза участники будут иметь возможность вы-
гонка идеи под определенные стандарты с учетом че-
играть множество более мелких призов. Тогда они,
ловека или организации, которые будут заниматься
скорее всего, захотят попытаться выиграть и главный,
ее осуществлением.
и какой-нибудь мелкий приз, для чего купят не один,
Сама по себе идея может быть просто великолепна
а два билета. Поэтому никогда не стоит останавли-
и соответствовать всем требованиям. Но подходит ли
ваться, даже если идея кажется вам отличной. Скорее
она именно нам?
всего, ее можно сделать еще лучше.
Идея, подходящая для крупного предприятия, име-
ющего собственную команду торговых агентов, может
Исправление ошибок
быть абсолютно неподходящей для небольшой компа-
нии без собственной сети торговых агентов. Идея, под-
Это неотъемлемая часть процесса развития любой
ходящая уверенному в себе экстраверту, может не удо-
идеи. Каждая идея может иметь слабые места, ошибки
влетворять застенчивого интроверта. Идея сама по себе
и дефекты. Наша задача — исправить их. Если эти ошиб-
отлична, но не подходит для конкретного случая.
ки достаточно серьезны, их исправление может превра-
Мы спрашиваем: «Какого рода организация или
титься в отдельную проблему. Продвигаемая идея мо-
человек будет осуществлять эту идею?» После этого
жет обернуться неудачей — как избежать такого риска?
возникает вопрос: принадлежит ли эта организация
Возможно, слабое место идеи в том, что всё в ней группы людей. Если идея повышения производитель-
целиком зависит от одного человека. Можно ли это ности труда не принимается рабочими или не удо-
исправить? Возможно, основной недостаток идеи в том, влетворяет профсоюзы, ее можно «похоронить». Если
что ее осуществление требует слишком больших затрат идея инвестирования не принимается советом дирек-
времени. Можно ли то же самое сделать быстрее? торов, эта идея тоже «мертва».
Для перечисления всех недостатков и таящихся в идее Предсказать, будет идея приемлемой или нет, можно
опасностей используется черная шляпа. Это скорее только приняв во внимание взгляды других людей. Пред-
даже не часть процесса оценки, а часть процесса раз- ложение давать право на стоянку только самым лучшим
вития. Вы пытаетесь устранить недостатки. работникам может быть неприемлемо для тех рабочих,
кто живет за пределами города и для кого собственный
Практичность автомобиль — единственный способ добраться до работы.
Поэтому мы должны сделать идею приемлемой.
Она чрезвычайно важна. Практичность можно
Иногда все зависит от того, как преподнести идею.
включить в каждый из предыдущих разделов процес-
Бывает, достаточно внести небольшую поправку, что-
са развития, но этот фактор требует и отдельного рас-
бы идея стала приемлемой. Случается, что вся идея
смотрения.
целиком требует изменения. Можно сделать идею по
Насколько практична идея? Можно ли ее сделать
использованию стоянки приемлемой для всех, за ис-
еще более практичной?
ключением тех работников, кто действительно не мо-
Практичность, конечно, не так привлекательна, как
жет добраться до места работы без собственного авто-
новизна или выгодность идеи, из-за чего многие твор-
мобиля.
ческие личности имеют тенденцию игнорировать ее.
Поэтому цель процесса развития — сделать идею бо-
Затраты
лее практичной. Практичной считается та идея, ко-
торую можно непосредственно использовать в ее те-
Насколько дорога идея? Сколько стоит запустить
перешнем виде, не прибегая ни к каким модифика-
ее? А сколько нужно средств на ее осуществление?
циям и серьезным изменениям.
Учет затрат является одним из фундаментальных
факторов и должен быть включен в процесс «кройки»
Приемлемость
идеи и придания ей формы. Обычно имеется опреде-
Идея может быть чудесной сама по себе, но «не- ленный бюджет средств, поэтому идеи нужно фор-
приемлемой». Она может быть неприемлемой на мулировать в соответствии с ним. Конечно, в первую
определенном этапе времени или для определенной очередь нужно уделить внимание недостаткам и лишь
Какова идея в данной ситуации? Как можно при-
потом — стоимости. Но вопрос затрат не менее важен
менить ее с еще большей выгодой?
и должен рассматриваться отдельно.
Идея обеспечивать потребителей видеокаталогами
• Каковы денежные затраты? может быть сведена к трансляции каталогов по теле-
• Каковы затраты времени? видению в утренние часы. Или покупатели могут при-
• Каковы затраты на устранение помех и препят- носить видеокассеты, на которые им будут перепи-
ствий? сываться каталоги. Можно организовать сеть катало-
гов, передаваемых через компьютерную сеть. Эту
Все эти вопросы вновь возникнут в процессе оцен-
идею можно развить и в другом направлении — поку-
ки идеи. На данном этапе мы их рассматриваем с це-
патели по телефону обговаривают детали и цены, ко-
лью улучшения идеи. Можно ли подключить к осу-
торые им потом присылают по факсу.
ществлению идеи партнера и тем самым снизить за-
траты? Можно ли купить тот же продукт в Китае по
более низкой цене? Можно ли попытаться построить
ОЦЕНКА
тот же самый проект на меньшей территории?

Приложив все усилия, чтобы преобразовать возмож-
Упрощение
ности в ценные идеи, мы должны двинуться дальше
Впервые зародившись, идеи обычно более сложны, и оценить эти идеи.
чем нужно. Особенно это касается творческих идей.
• Стоит ли идея того, чтобы ее осуществить?
Поэтому на этапе развития идеи нужно попытаться
• Можно ли ее осуществить?
упростить ее. Очень часто можно упростить идею, не
умалив при этом ее достоинств. Эти два аспекта существуют всегда. Если идея не
Идею расширять ворота во время футбольного мат- стоит того, чтобы ее осуществить, тогда нам даже не
ча, если счет по-прежнему остается 0:0, можно зна- стоит беспокоиться о ее осуществлении. Если это
чительно упростить, предложив удалить с поля вра- достойная идея, тогда нужно оценить, возможно ли
таря, пока не будет забит первый гол. ее осуществление и можем ли ее осуществить имен-
но мы.
Выделение идеи В системе шести мыслительных шляп для оценки
используются следующие шляпы:
Иногда можно просто выделить «идею» из возмож-
• желтая шляпа — для поиска достоинств и пози-
ности и применить ее совершенно по-другому. Это
тивных сторон идеи;
тоже является частью процесса развития.
Все эти выгодные условия зависят от владельца слит-
• черная шляпа — для поиска проблем, недостат-
ка и обстоятельств. Например, если банковские про-
ков, опасностей и потенциальных трудностей;
центы достаточно велики, вы не получите никакой
• белая шляпа — посмотреть, соответствует ли пред-
выгоды от денег, скрытых в вашем слитке. Поэтому при
ложенная идея тому, что нам известно о ситуации.
данных обстоятельствах было бы разумнее получить
Для этих же целей в мыслительной программе CoRT
за него деньги и вложить их в банк. Напротив, в пери-
существуют следующие приемы:
од инфляции золото будет более ценным, чем деньги.
ПМИ — поиск Плюсов, Минусов и Интересных
Для одних возможность похвастаться слитком перед
моментов идеи;
друзьями является преимуществом, а для других —
ПиР — Последствия и Результат: заглянуть вперед, опасностью, так как это может привлечь воров.
чтобы представить себе результат и оценить по-
В целом нет особых причин разграничивать досто-
следствия.
инства и выгоду. Достоинство является своего рода
банковским вкладом потенциальной выгоды.
Достоинства и выгода Однако оба понятия более или менее взаимозаменяемы.
Всегда стоит сначала оценить достоинства и выго-
Существует некоторое различие между достоин-
ду. Если их нет или они невелики, тогда, естествен-
ством и выгодой. Можно сказать, что достоинство
но, отпадает необходимость двигаться дальше, так как
присуще самой вещи, а выгода — это достоинство,
идея не стоит того, чтобы над ней трудиться. Если вы
которое человек может получить, используя эту вещь.
прикладываете все усилия, но никак не можете отыс-
Другими словами, выгода всегда соотносится с чело-
кать преимущества идеи, тогда ее следует оставить или
веком.
отложить «про запас».
Выгода от обладания слитком золота может заклю-
Если же вы находите значительные преимущества и
чаться в следующем:
выгоду от идеи, повышается ваша мотивация и вам лег-
че преодолеть возможные трудности. Вы также стано-
• защита от инфляции;
витесь более заинтересованы в осуществлении этой идеи.
• наличие предмета, которым можно похвастать-
Поиск достоинств и выгоды не всегда прост. Вам дей-
ся перед друзьями;
ствительно придется приложить определенные усилия.
• возможность выручить за него деньги;
• возможность использовать слиток в качестве до-
• В чем состоит выгода от идеи?
статочно тяжелой дверной подпорки;
• Кому это выгодно?
• возможность переплавить его на украшения;
• Откуда возникает выгода?
• возможность отдавать слиток в качестве залога.
• От чего она зависит? идея теряет свою привлекательность, если она не при-
• Насколько значительна выгода? носит мгновенной выгоды.
• Гарантирована ли выгода и насколько? Понятие «выгода» может включать в себя:
• еще большее преимущество такого же рода;
Существует предложение создать специальный колпа-
• новые преимущества;
чок для тюбиков с зубной пастой. Этот колпачок должен
• разнообразие;
иметь большое сквозное отверстие. В чем здесь выгода?
• меньшую стоимость;
«Потребитель может повесить такой тюбик на крю-
• удобство;
чок в ванной. Каждый член семьи может пользоваться
• меньшее количество проблем и забот;
отдельным видом пасты».
• большую простоту;
«Продавец в магазине может повесить тюбики на спе-
• престиж;
циальные крючки, сэкономив таким образом место на
• ощущение комфорта и уверенности;
прилавке, которого всегда не хватает».
• безопасность;
«Производителю не нужно вкладывать каждый такой
• интерес;
тюбик в отдельную картонную упаковку. Сокращение ис-
• спокойствие.
пользования картона, идущего на производство таких
Очень важно уметь «чувствовать» достоинства и
упаковок, поможет решить проблему загрязнения окружа-
выгоду. Это означает, что вы способны видеть пре-
ющей среды отходами, а также снизит вырубку лесов».
имущества, даже когда их на первый взгляд и нет.
Пытаясь найти достоинства и выгоду, мы должны
Иногда мы пытаемся найти очевидные преимуще-
смотреть вперед, в будущее. Как долго можно извле-

<< Предыдущая

стр. 18
(из 24 стр.)

ОГЛАВЛЕНИЕ

Следующая >>