стр. 1
(из 10 стр.)

ОГЛАВЛЕНИЕ

Следующая >>

РОССИЙСКАЯ АКАДЕМИЯ НАУК
Институт проблем управления




Бурков В.Н., Джавахадзе Г.С.




Экономико-математические модели
управления производством
строительных материалов




Москва, 1996
Бурков В.Н., Джавахадзе Г.С. ЭКОНОМИКО-МАТЕМАТИЧЕСКИЕ
МОДЕЛИ УПРАВЛЕНИЯ ПРОИЗВОДСТВОМ СТРОИТЕЛЬНЫХ
МАТЕРИАЛОВ. М.: ИПУ РАН. – 69 с.


В работе рассматриваются задачи управления развитием
отраслевого производства примере отрасли строительных
(на
материалов и изделий из них). К ним относятся задача оптимального
распределения средств на маркетинговые исследования различных
сегментов рынка, задача определения стандартного набора продукции,
определение оптимального уровня специализации предприятий и, наконец,
задача формирования механизмов, обеспечивающих финансирование
программы развития отрасли.




Рецензент: д.т.н. Цвиркун А.Д.




Текст препринта воспроизводится в том виде, в котором представлен
авторами.


Утверждено к печати Редакционным советом Института.




2
Введение


Промышленность строительных материалов играет большую роль в
народном хозяйстве Грузии, являясь важной составляющей материально-
технической базы строительства. Около 90 % ее продукции используется в
строительстве, причем доля последней в общей сумме материальных
затрат на строительно-монтажные работы составляет около 50 %.
Промышленность строительных материалов во многом определяет
технический уровень в области капитального строительства. В Грузии
промышленность строительных материалов как крупная и
самостоятельная отрасль фактически создана за годы Советской власти.
Значительное развитие получила промышленность строительных
материалов в 1960-1975 годы. К 1975 г. по сравнению с 1960 г. объем
валовой продукции увеличился в 3,2 раза. Особенно быстро развивалась
промышленность сборного железобетона, валовая продукция которой
увеличилась в раза. В этот период вступили в действие
4,6
домостроительные заводы в городах Тбилиси, Рустави, Кутаиси и Батуми,
а также Чорохский завод по производству инертных материалов,
Гардабанский картонно-рубероидный завод и др. Оценивая общий
уровень развития и размещения отрасли, можно сделать вывод, что к 1990
году Грузия располагала относительно мощной промышленностью
строительных материалов, конструкций и изделий. Тем не менее по
уровню и темпам развития отрасли все еще отставала от быстро растущих
потребностей в ее продукции строительного производства республики.
Промышленность строительных материалов в Грузии в 1990-1995
годах существенно пострадала от кризисных явлений, которые
продолжаются и сегодня. Так в 1995 году по сравнению с 1990 годом
производство цемента уменьшилось до 4-5 %, шифера - до 2 %, кирпича,

3
мягкого кровельного материала, изделий сантехники - до 1 %. Вообще
прекратилось производство керамических плит для пола, облицовочных
материалов для стен, линолеума (см. таб. 1)
Таблица 1.
Производство продукции строительных
материалов в Грузии в 1990 - 1995 годах
Вид продукции Ед. измерения 1990 год 1995 год
Цемент тыс. тонн 1289,8 56,5
Шифер млн. усл. плиток 26 0,055
Кирпич млн. штук 629,02 6,4
Мягкая кровля млн. кв. м. 45,5 0,435
Керамическая тыс. кв. м. 678,8 -
облицов. плитка
Керамическая тыс. кв. м. 152,5 -
плитка для
полов
Рубероид тыс. кв. м. 2910 -


Для скорейшего развития экономики республики требуется
восстановление старых предприятий, строительство новых,
восстановление и расширение жилищного фонда, что естественно
подразумевает скорейший вывод из кризиса производства строительных
материалов. Для решения этой задачи необходимо разработать стратегию
развития отрасли, выделить приоритетные направления, ключевые
проблемы, решение которых жизненно важно для развития приоритетных
направлений, разработать пути решения этих проблем в условиях
перехода к рыночной экономике и жесткого дефицита финансовых
ресурсов. Эффективная разработка и реализация стратегии развития

4
отрасли требует применения современных управленческих технологий,
таких как технология управления изменениями с ориентацией на
конечный результат, методология «затраты - эффект» и др. Эти
технологии широко используют экономико-математические модели и
компьютерные системы поддержки принятия решений. В книге
рассматривается ряд экономико-математических моделей управления
производством строительных материалов. В первой главе описывается ряд
моделей планирования маркетинговой деятельности. Вторая глава
посвящена задаче стандартизации оптимального набора
(выбору
стандартных типов строительной продукции). В третей главе
рассматриваются задачи специализации и оптимального размещения
предприятий. Наконец, в четвертой главе анализируются различные схемы
финансирования программы развития промышленности строительных
материалов.




5
ГЛАВА 1. Оптимизация
маркетинговой деятельности


Маркетинг в широком плане это последовательная политика
производства, ориентированного на сбыт, окончательная цель которого -
удовлетворение потребительского спроса.
Маркетинг в узком плане это комплекс мероприятий по изучению
рынка и прогнозированию спроса. В главе мы рассмотрим ряд моделей
оптимизации маркетинговой деятельности в узком плане, то есть
деятельности по изучению рынка и прогнозированию спроса.



1.1 Постановка задачи

Рассмотрим задачу изучения рынка и оценки прогнозируемого
спроса на некоторый товар. Рынок состоит из m сегментов, выделяемых по
ряду признаков (территория, тип потребителей и т.д.). Примем, что в i-ом
сегменте имеется потенциальных потребителей этого товара.
Ni
Обозначим pi - вероятность того, что случайно выбранный потенциальный
потребитель согласится приобрести товар по предлагаемой цене. В данном
случае мы предполагаем, что каждый потребитель приобретает не более
одной единицы товара. В этом случае ожидаемый спрос V можно оценить
как
m
V = ? piN i .
i =1

Таким образом задача изучения рынка и прогнозирования спроса сводится
к оценке вероятностей {pi}по сегментам рынка.
Распространенным способом изучения рынка является
непосредственный опрос потенциальных потребителей путем
6
анкетирования (личные контакты, по телефону, почте и т.д.). Пусть
выделенных средств на изучение рынка хватает на опрос R потенциальных
потребителей (можно сказать, что ресурс службы маркетинга составляет R
единиц). Как распределить этот ресурс между сегментами рынка и какую
стратегию изучения рынка выбрать? Решение этих задач опирается на
систему маркетинговой информации. Согласно Ф. Котлеру [4]:
Система маркетинговой информации - постоянно действующая
система взаимосвязей людей, оборудования, методических приемов,
предназначенная для сбора, классификации, анализа, оценки и
распространения актуальной своевременной и точной информации для
использования ее распорядителями сферы маркетинга с целью
совершенствования планирования, претворения в жизнь и контроля за
использованием маркетинговых мероприятий.
Система маркетинговой информации состоит из трех Систем сбора
информации и Системы обработки собираемой информации (рис. 1.1)
Следуя [5] рассмотрим задачи, стоящие перед системой обработки
информации и возможные методики обработки информации. Опираясь на


Сбор информации Обработка информации
Система внутренней
И отчетности
Н
Ф
Система сбора текущей Система анализа
О
Р внешней маркетинговой маркетинговой
М информации информации
А
Ц
Система маркетинговых
И
Я исследований



Рис. 1.1

7
многочисленные книги по маркетингу можно утверждать, что система
обработки информации должна осуществлять поддержку принятия
руководством стратегических и тактических решений, способствующих
достижению целей предприятия. Цели формируются руководством на
этапе стратегического планирования. Типичным считается сочетание
рыночных и финансово-экономических целей и критериев. Критериями
достижения рыночных целей являются: доля рынка, создание своих
потребителей, увеличение объема продаж и др. Типичной финансово-
экономической целью является получение прибыли. Далее, если не
оговаривается иное, будет подразумеваться цель - максимизация прибыли
на основе маркетинговой информации. Опираясь на систему
маркетинговой информации руководство принимает стратегические
решения, связанные с деятельностью предприятия в целом:
? выбор рынка для деятельности предприятия;
? выбор сегментов рынка;
? определение видов и ассортимента товаров и услуг, предлагаемых
предприятием и их позиционирование, то есть фиксация основных
признаков товара, отличающих его от конкурирующих товаров;
? определение направлений развития предприятия в части выхода
на новые рынки и производства новых продуктов.
Руководство предприятия принимает также тактические решения:
? о ценах;
? об использовании товарных марок;
? о дополнительном сервисе;
? об упаковке;
? о способах продажи;
? о способах доставки товаров;
? о стимулировании сбыта и др.

8
Использование системы маркетинговой информации позволяет
значительно снизить риск потерь от ошибок при оценке ситуации.
При принятии решений важную роль играет прогноз
количественных характеристик внешней среды. В качестве примеров
таких характеристик можно предложить следующие:
? количество обращений на фирму при публикации рекламного
объявления;
? доля совершивших покупку среди всех обратившихся, и ее
изменение при улучшении сервиса и расширении ассортимента;
? изменение объема продаж фирмы при изменении цен (в
соответствии с зависимостью спроса от цены)и других условий;
? ожидаемый объем продаж при выходе на новый рынок;
? цены и условия продаж конкурентов.
Для того, чтобы получить достаточно точные ответы на подобные
вопросы необходимо собрать данные с очень большого количества
объектов, что практически нереально в силу ограниченности средств и
времени. Поэтому естественным является применение статистических
методов оценивания. Самым популярным методом в этом случае является
выборочный метод [5].
Схематичное описание выборочного метода таково: из
интересующих нас объектов числом N (так называемой генеральной
совокупности) случайным образом отбирается выборка из n объектов. У
отобранных объектов изучаются интересующие признаки и определяются
соответствующие характеристики выборки. Далее результат
распространяется на всю генеральную совокупность. При этом, если
значение интересующего нас признака в выборке определено точно и
равно, например, x, то значение этого признака для генеральной
совокупности (обозначим его X) можно определить лишь в виде

стр. 1
(из 10 стр.)

ОГЛАВЛЕНИЕ

Следующая >>