<< Предыдущая

стр. 4
(из 6 стр.)

ОГЛАВЛЕНИЕ

Следующая >>

производства бюджетов движения ТМР
на месяц
Корректировка
подразделений
Планирование Корректировка планов на квартал
Налоговое
тек. и кап. планов на квартал
Управление
планирование
ремонта Планирование Планирование производственными
Планирование




Краткосрочная
Планирование
себестоимости бюджетов затратами
себестоимости сбыта
подразделений
Корректировка
Планирование стратегии
Планирование
кап. стро-ва
фондов Планирование
и тех. перевооружения Планирование Планирование Планирование
тек. и кап.
прибыли прибыли сбыта
ремонта

Планирование
Формированеи Бухгалтерский
производства Планирование
планового баланса Планирование Планирование учет
Налоговое
кап. стро-ва
фондов производства
планирование
и тех. перевооружения

Маржинальный анализ
Учет Учет и Расчеты с Формирование
Налоговое Маржинальный анализ
Описание процессов в рамках текущего проекта
и оптимизация
Маржинальный анализ готовой использование поставщиками и российской
и оптимизация
планирование
ассортимента
и оптимизация продукции прибыли покупателями отчетности
ассортимента
ассортимента Формирование
Формирование Частичное описание процессов, необходимое для выполнения проекта
графика
финансового Учет Формирование
платежей Расчеты с
Формированеи плана на месяц Учет долгосрочных отчетности
на месяц дочерними
планового баланса СиМ, МБП финансовых в стандарте
предприятими
вложений GAAP и IAS Описание процесса в среднесрочной перспективе




Учет
Учет Касса и Учет
арендных
налогов банковские счета ОС и НМА Описание процессов в долгосрочной перспективе
обязательств




Долгосрочная
Учет
Учет
Планирование Учет Расчеты с краткосрочных
финансирования
инвестиционных затрат персоналом финансовых
и кредитов
проектов вложений


Основной процесс




Производство Сбыт
Закупки




Литая
Окисленные Прокат
Металлизованные окатыши заготовка
окатыши (Единица отгрузки)
(плавка)



Оформление Формирование Контроль
Производство Производство Производство
Заключение сделки Оформление заказа Получение ТМЦ Отпуск ТМЦ Отгрузка и Фактурирование
Выплавка стали
сбытовой сбытового выполнения
окисленных окатышей металлизованных окатышей проката
транспортировка и оплата
сделки заказа заказа



Электроды для ЭСПЦ
Материалы Материалы
Материалы
Оплата ТМЦ




Среднесрочная
Материалы
Энергоресурсы Энергоресурсы
Энергоресурсы


Энергоресурсы
Железорудный
концентрат




Блок 2 26
Copyright В.В.Репин www.finexpert.ru
Методика определения целей проекта
Для того, что бы разработать систему целей
проекта реорганизации бизнес-процессов
предприятия надо:
1. корректно определить существующие бизнес-
процессы
2. выделить и проанализировать проблемы,
связанные с выполнение этих бизнес-процессов
3. сформировать критерии оценки эффективности
4. разработать предварительный перечень целей
проекта
5. сформировать трехуровневую иерархию целей
6. расставить приоритеты по достижению
предложенных целей
7. согласовать полученную систему целей с
руководством
Блок 2 27
Copyright В.В.Репин www.finexpert.ru
Пример построения таблицы целей

Цели первого уровня Цели второго уровня Цели третьего уровня Прио
-
ритет
Повышение Улучшение связей Связи с главным В
эффективности между отделами офисом
процесса Связи с клиентами А
Связи внутри отделов А
Связи между уровнями В
иерархии
Автоматизация Уменьшение С
процессов количества
управляющих
операций
Внутренние процессы А
Улучшение качества Улучшение Улучшение качества А
обслуживания ответов



Блок 2 28
Copyright В.В.Репин www.finexpert.ru
Повышение эффективности решения
задач управления финансами

Формирование политик
Планирование и контроль
Оперативный учет
Оперативное управление
Бухгалтерский учет
Анализ
Прочие



Блок 2 29
Copyright В.В.Репин www.finexpert.ru
Пример дерева процессов управления
финансами Задачи
управления
финансами




Бухгалтерский
Формирование Планирование Оперативный Оперативное Анализ
учет
политик и контроль учет управление



Формирование Оперативный Распределение Финансово-
Стратегическое
учетной учет поступлений денежных экономический
планирование
политики и платежей средств анализ

Анализ
Формирование
Управление
Бизнес- Оперативный исполнения
ассортиментной
ДЗ и КЗ
планирование учет расчетов бюджетов и
политики
смет

Формирование Технико-
Оперативный Анализ
Фактурирование
кредитной экономическое
учет производства затрат
политики планирование


Финансовое
Оперативный
Прочие
планирование
учет затрат
Блок 2 30
и контроль Copyright В.В.Репин www.finexpert.ru
Разработка предварительных критериев
оценки эффективности процессов
Принципы формирования предварительных критериев оценки:
на основе перечня показателей, сформулированных
руководителем компании (департамента, отдела);
на основе дерева (перечня) проблем, выявленных на стадии
диагностики;
на основе требований стандартов (например, ISO-9000)
Примеры предварительных критериев оценки:
«оперативно получать информацию по дебиторской
задолженности…» - оперативность, состав, процесс передачи
информации
«недовольство клиента длительностью процедуры открытия
депозита…» - время выполнения операций, автоматизация
работ и т.д.
соответствие документации бизнес-процесса требованиям ISO-
9001
Блок 2 31
Copyright В.В.Репин www.finexpert.ru
Требования к перспективной
системе управления
Анализ
проблемы Определение
критериев
оценки
эффективности
Расчет и анализ
значений критериев
для существующей
системы
Определение

<< Предыдущая

стр. 4
(из 6 стр.)

ОГЛАВЛЕНИЕ

Следующая >>