<< Предыдущая

стр. 19
(из 65 стр.)

ОГЛАВЛЕНИЕ

Следующая >>

К числу основных методов, используемых при норматив­
ном прогнозировании, следует отнести прежде всего методы
ПАТТЕРН, Делфи, прогнозного графа Глушкова, Поспелова
и др.
Такой широко используемый в настоящее время инстру­
ментарий, как деревья целей, впервые появился как составная
Тема 2 Классификация основных методов прогнозирования 111


часть метода ПАТТЕРН (обоснование планирования посредст­
вом научно-технической оценки количественных данных),
разработанного в 1963 г. для нужд аэронавтики и космоса.
Среди других видов прогнозирования иногда выделяют
прогнозирование с использованием обратной связи, интуитив­
ные методы, "обходные" и др.
Но основные идеи, используемые при разработке прогно­
зов, достаточно полно представлены именно в изыскательском
и нормативном прогнозировании.
Основные методы как изыскательского, так и нормативно­
го прогнозирования будут рассмотрены далее.
Мы же сейчас обсудим тот принципиальный "водораздел",
существующий в разных видах прогнозирования, в основе ко­
торого характер анализируемой информации.
Очень важно как для процесса сбора, так и для процессов
анализа и обработки данных, является ли информация коли­
чественной или качественной (неколичественной).
Количественная информация, если она достаточно надеж­
на, обладает тем преимуществом, что позволяет использовать
точные математические методы и модели и определять тенден­
ции развития ситуации с определенной точностью, с указани­
ем доверительных интервалов, возможных погрешностей при
расчетах и т. д.
Однако, к сожалению, количественная информация не все­
гда оказывается надежной.
Но пожалуй, даже более существенным является то обстоя­
тельство, что круг проблем, для которых удается разработать
адекватные математические модели, оказывается значительно
уже того множества ситуаций, в которых необходимо прини­
мать реальные решения.
Тем не менее там, где удается получить адекватное описа­
ние ситуации на строгом математическом языке, результаты
анализа и необходимые расчеты, это необходимо делать.
В гораздо большем числе случаев при разработке прогнозов
приходится иметь дело с качественной информацией.
При разработке прогноза к их числу относятся ситуации, ко­
гда данные представлены в виде вербальных (словесных) описа­
ний, когда оценки получены с помощью вербальных или вербально-
числовых шкал, когда имеется информация лишь о сравнительных
оценках альтернативных вариантов и т. д.
Да и ситуации, когда полученная количественная информация
не может быть "вписана " ни в одну из имеющихся математиче-
Раздел 5 Прогнозирование
112


ских моделей, также могут быть проанализированы с помощью
специально разрабатываемых методов качественного анализа.
В последние годы получило развитие экспертное прогнозирова­
ние, ориентированное в значительной степени на работу не
только с количественной, но и с качественной информацией, по­
лучаемой непосредственно от экспертов.
Как считает выдающийся российский ученый Н. Н. Мои­
сеев, развитие экспертного прогнозирования совпало по вре­
мени с активным развитием ЭВМ. Последний факт найдет не­
сомненное отражение в практике экспертного прогнозирова­
ния |7, 9].


Тема 3
ОСНОВНЫЕ ЭТАПЫ
ЭКСПЕРТНОГО ПРОГНОЗИРОВАНИЯ

Поскольку именно с помощью экспертного прогнозирова­
ния может быть решена большая часть проблем, возникающих
при разработке прогнозов, мы обсудим в систематизирован­
ном виде его основные этапы [9, 5] (рис. 5.1).

3. Определение
1. Подготовка 2. Анализ ретро­
наиболее вероятных
к разработке спективной инфор­
вариантов развития
прогноза мации, внутренних
внутренних и внеш­
и внешних условий
них условий


4 . Проведение 5. Разработка 6. Априорная 7. Контроль
экспертизы альтернатив­ и апостериор­ хода реализа­
ных вариантов ная оценка ции и коррек­
качества тировка
прогноза прогноза

Рис. 5 . 1 . Блок-схема основных этапов разработки прогноза

1. На стадии подготовки к разработке прогноза должны
быть решены следующие задачи:
подготовлено организационное обеспечение разработки
прогноза,
Тема 3 Основные этапы экспертного прогнозирования 113


сформулировано задание на прогноз,
сформированы рабочая и аналитическая группы сопровож­
дения,
сформирована экспертная комиссия,
подготовлено методическое обеспечение разработки про­
гноза,
подготовлена информационная база для проведения про­
гноза,
подготовлено компьютерное сопровождение разработки
прогноза.
После того как принято решение о разработке прогноза,
необходимо определить исполнителей, которым разработка
будет поручена.
С одной стороны, это группа работников, которой поруча­
ется организационное обеспечение разработки прогноза, с
другой — это группа специалистов, которая должна обеспе­
чить методическое и информационное его сопровождение.
Качественный экспертный прогноз может быть разработан
лишь в том случае, если он хорошо подготовлен, если в его
разработке задействованы компетентные специалисты, если
использована достоверная информация, если оценки коррект­
но получены и обработаны.
Для разработки качественного прогноза необходимо ис­
пользование современных технологий, сопровождающих и
поддерживающих процесс разработки. Современные техноло­
гии такого типа в значительной степени базируются на ис­
пользовании современных возможностей вычислительной тех­
ники.
Задание на разработку прогноза должно быть четким, одно­
значно понимаемым как экспертами, так и сопровождающими
разработку прогноза специалистами.
Иногда требуется уточнение задания на этапе подготовки к
работе над проектом или даже в процессе его разработки [9].
В состав экспертной комиссии приглашаются специалисты,
профессионально знакомые с объектом экспертизы.
Если требуется многоаспектная оценка объекта либо оце­
ниваться должны разнородные объекты и для этого нужны
специалисты различной профессиональной ориентации, то
экспертная комиссия должна быть сформирована таким обра­
зом, чтобы в ее состав входили специалисты, способные про­
фессионально оценить все основные аспекты прогнозируемой
проблемы.
114 Раздел 5 Прогнозирование


Разработка прогноза должна быть проведена методически
грамотно, применяемые методы должны соответствовать ха­
рактеру прогнозируемой ситуации и информации, которую
предстоит получить, проанализировать и обработать.
Методическую подготовку процесса прогнозирования
должна осуществлять аналитическая группа, в состав которой
входят специалисты, обладающие профессиональными знани­
ями и опытом проведения прогнозных разработок.
Разработка прогноза должна быть четко регламентирована.
Рабочая группа должна подготовить необходимую документа­
цию, в состав которой входят официально оформленное реше­
ние о проведении прогноза, состав экспертной комиссии (ко­
миссий), график разработки прогноза, контракты (трудовые
соглашения) со специалистами, привлекаемыми для его разра­
ботки, и т. д.
Специалисты, работающие над прогнозом, должны быть
обеспечены всей необходимой информацией об объекте про­
гнозирования. Естественно, что при разработке прогноза ее
всегда недостаточно (идеальная, но, к сожалению, нереальная
ситуация, когда точно известно, что будет происходить в буду­
щем), и, чем полнее информация об объекте прогнозирова­
ния, тем более качественным может быть подготовленный
прогноз.
Нередко полезным может оказаться специально подготов­
ленный аналитической группой аналитический обзор по про­
гнозируемой проблеме.
При работе над прогнозом, особенно если это многовари­
антный прогноз, приходится иметь дело с большими объема­
ми информации, которая к тому же должна анализироваться и
обрабатываться в соответствии с используемой технологией
разработки прогноза.
Поэтому без использования современной вычислительной
техники, и прежде всего персональных компьютеров со .специ­
ально подготовленными базами данных, модулями ввода, ана­
лиза и обработки информации, нередко работающими в режи­
ме автоматизированного рабочего места (АРМ), автоматиче­
ской распечатки отчетов о проделанной работе, промежуточ­
ных и конечных результатах, содержащих и сам прогноз, эф­
фективная работа над прогнозом, удовлетворяющим совре­
менным требованиям, как правило, невозможна.
Тема 3 Основные этапы экспертного прогнозирования 115



2. При анализе ретроспективной информации об объекте про­
гнозирования предполагается четкое разделение количественной
и качественной информации.
Количественная информация, если она достаточна и на­
дежна, используется для расчетов по экстраполяции динамики
изменения прогнозируемых параметров, по определению наи­
более вероятных тенденций их изменения.
Качественная информация классифицируется, системати­
зируется и служит основанием для оценок экспертов и наряду
с количественной информацией используется для разработки
экспертных прогнозов.
Для успешной разработки прогноза необходимы анализ
внутренних условий объекта прогнозирования, содержатель­
ный анализ их особенностей и динамики развития.
Если имеется количественная информация, характеризую­
щая внутренние условия объекта прогнозирования, то она так­
же анализируется.
Если разработаны математические, имитационные, анало­
говые и иные модели функционирования объекта прогнозиро­
вания и изменения внутренних условий, то в них вводятся не­
обходимые данные и на их основании производятся расчеты,
позволяющие оценить наиболее вероятные изменения внут­
ренних условий объекта прогнозирования.
В частности, если объектом прогнозирования является ор­
ганизация, то к числу внутренних условий объекта прогнози­
рования может относиться ее внутренняя среда, включающая
сочетание таких составляющих, как структура, внутриоргани-
зационные процессы, технология, кадры, организационная
культура, управление функциональными процессами.
При разработке прогноза внешних условий внешней среде
функционирования объекта прогнозирования должно уделять­
ся не меньшее внимание, чем внутренней.
При этом информация также должна быть подразделена
на количественную и качественную, т. е. информацию, со­
держащую точные численные оценки, м информацию описа­
тельного характера. В зависимости от вида информации ис­
пользуются соответствующие методы ее получения, анализа и
обработки.
В случае если объектом прогнозирования является органи­
зация, то внешние условия могут быть подразделены на общее
внешнее окружение и непосредственное деловое окружение
организации.
116 Раздел 5 Прогнозирование


Общее внешнее окружение не связано непосредственно с
организацией и отражает состояние общества, экономики,
природной среды.
Непосредственное деловое окружение организации создают
потребители, поставщики, деловые партнеры, конкуренты, ад­
министративные органы, деловые объединения и ассоциации
и т. д. [2].
Задачей анализа внутренних и внешних условий объекта про­
гнозирования является выявление основных действующих сил и
механизмов, определяющих развитие объекта прогнозирования в
период, соответствующий периоду прогнозирования.
3. Определение наиболее вероятных вариантов развития вну­
тренних и внешних условий объекта прогнозирования является
одной из центральных задач разработки прогноза. От того, на­
сколько верно они будут определены, зависят точность разра­
батываемого прогноза и эффективность рещений, принимае­
мых на его основании.
На этом этапе разработки прогноза на основании анализа
внутренних и внешних условий и всей имеющейся информа­
ции об объекте прогнозирования информации в результате ра­
боты экспертной комиссии предварительно определяется пе­
речень возможных альтернативных вариантов изменения вну­
тренних и внешних условий.
После их предварительной оценки из перечня исключают­
ся те альтернативные варианты, реализуемость которых в про­
гнозируемый период сомнительна или же вероятность их реа­
лизации ниже предварительно установленного порогового зна­
чения.
Оставшиеся альтернативные варианты подвергаются более
углубленной оценке с целью определения альтернативных ва­
риантов изменения внутренних и внешних условий, осущест­
вление которых наиболее вероятно.
Каждый из отобранных наиболее вероятных альтернатив­

<< Предыдущая

стр. 19
(из 65 стр.)

ОГЛАВЛЕНИЕ

Следующая >>