<< Предыдущая

стр. 65
(из 65 стр.)

ОГЛАВЛЕНИЕ

государственному органу или должностному лицу.
Престиж — авторитет, влияние, уважение, которым пользуется кто-
либо.
Приоритет (лат. prior — первый) — первенствующее значение чего-
либо; первенство в каком-либо открытии, изобретении и т. п.
Прогноз — научное предвидение развития ситуации, состояния объе­
кта прогнозирования на будущий период, последствий принимае­
мых решений.
388 Глоссарий


Профессия — род трудовой деятельности (занятий) человека, владею­
щего комплексом специальных теоретических знаний и практиче­
ских навыков, приобретенных в результате специальной подготов­
ки, опыта работы.
Процесс управления — процесс формирования и осуществления уп­
равленческих воздействий.



Рентабельность — величина прибыли в процентах, которую можно
получить от реализации проекта, инвестиций или других активов,
приносящих доход.
Ресурсы — основные факторы управления, которые используются для
реализации принятых решений. Это не только сырье, материалы,
энергия, персонал, финансы, но и все то, без чего не может быть
достигнут ожидаемый результат: информация, деловые связи,
имидж, реклама и т д.
Решение — это выбор одного из возможных альтернативных вариан­
тов, осуществляемый ЛПР (лицом, принимающим решение) и на­
правленный на достижение поставленной цели. Решение может
рассматриваться и как организационный акт, и как один из основ­
ных этапов процесса управления.
Риск — принятие решений в условиях, когда возможен неблагопри­
ятный исход; вероятность отклонения величины фактического ин­
вестиционного дохода от величины ожидаемого, неопределен­
ность получения убытка при страховании.



Система — это некоторая целостность, состоящая из взаимозависи­
мых частей, каждая из которых вносит свой вклад в характеристи­
ки целого. Их взаимосвязь определяет ее структуру, устойчивость,
адаптивность.
Системный подход к управлению — это управление организацией как
единой системой, где любое управленческое воздействие на одну
часть системы сказывается и на других ее частях, из чего следует,
что управлять необходимо всей организацией в целом.
Спекуляция (лат. speculatio — выслеживание, высматривание) — скуп­
ка и перепродажа различных товаров, в том числе и ценных бумаг,
с целью получения прибыли; основанный на чем-либо расчет,
умысел, направленный на использование чего-либо в корыстных
целях.
Стратегические решения — это решения, определяющие долговремен­
ную перспективу развития организации.
Глоссарий 389


Стратегическое управление — это не только фиксирование желаемого
состояния организации в будущем, но и прежде всего обеспечение
возможности принятия эффективных стратегических решений се­
годня, нацеленных на достижение желаемого состояния организа­
ции в будущем.
Стратегия (ф. strategia — искусство разворачивания войск в бою) —
совокупность, включающая:
долговременные цели, определяющие деятельность организации
(стратегические цели);
технологии, с помощью которых реализуется достижение стратегиче­
ских целей;
ресурсы, которые будут использованы при достижении стратегиче­
ских целей;
систему управления, обеспечивающую достижение стратегических
целей, в том числе людей как основную составляющую часть си­
стемы управления.
Стратегия вертикальной интеграции — стратегия, предполагающая уве­
личение доли организации в цепочке от поставок сырья до поста­
вок товаров потребителям.
Стратегия диверсификации — стратегия, предполагающая расщирение
сфер деятельности организации, пополнение портфеля сфер биз­
неса новыми. Это может происходить за счет слияния организа­
ций, приобретения организаций, создания организаций "с нуля",
создания совместных организаций.
Стратегия дифференциации — стратегия, предполагающая более пол­
ное удовлетворение покупателей или клиентов и увеличение их
контингента за счет больщего разнообразия предлагаемой потре­
бителю продукции или услуг.
Стратегия изменения курса и реструктуризации организации — страте­
гия, при которой принимается стратегическое рещение о преобра­
зовании организации с целью повышения эффективности дея­
тельности либо спасения от серьезных экономических потрясе­
ний.
Стратегия инноваций — совершенствование технологий, оборудова­
ния, производственного процесса, включение в ассортимент
принципиально новой продукции или услуг за счет внедрения ин­
новаций. (См. Глобальные стратегии.)
Стратегия международной диверсификации организации — стратегия,
при которой деятельность организации распространяется на раз­
личные национальные рынки сбыта, что дает ей дополнительные
возможности по варьированию деятельности и перераспределе­
нию сил в зависимости от экономической конъюнктуры на раз­
личных национальных рынках.
390 Глоссарий


Стратегия минимизации издержек — мероприятия, направленные на
снижение себестоимости товарной продукции.
Стратегия несвязанной диверсификации — стратегия, предполагающая,
что в объединенной организации — конгломерате — эффект стра­
тегического соответствия незначителен. (См. Стратегия диверси­
фикации )
Стратегия ограниченного роста — стратегия, при которой стратегиче­
ские цели в организации формируются по принципу "от достиг­
нутого" и не предполагают резких изменений в деятельности.
Стратегия оперативного (быстрого) реагирования — стратегия, предпо­
лагающая высокий уровень обратной связи при управлении орга­
низацией, быструю адаптацию производства или сферы услуг к
изменяющемуся спросу на обслуживаемом организацией сегменте
рынка сбыта. (См. Глобальные стратегии.)
Стратегия откачки капитала и ликвидации организации — стратегия,
используемая при неблагоприятном для организации ходе собы­
тий. При такой стратегии организация может продаваться, ликви­
дироваться, подвергаться процедуре банкротства.
Стратегия роста — стратегия, предусмотренная стратегическими це­
лями организации, предполагающая достижение более значитель­
ных объемов производства продукции или оказания услуг, изме­
нение области деятельности, переход на новые или расширение
существующих рынков сбыта, внедрение новых технологий, пере­
оснащение предприятия, расщирение производства, изменение
структуры управления организацией и т. д.
Стратегия связанной диверсификации предполагает, что в объединен­
ной организации — концерне — имеет место значительный эф­
фект стратегического соответствия. (См. Стратегия диверсифика­
ции.)
Стратегия сокращения — стратегия, используемая в случаях, когда по
тем или иным причинам для руководства организации более целе­
сообразным представляется уменьшение объемов производства
или оказываемых услуг, свертывание какого-либо из направлений
деятельности, ликвидация организации. Для стратегии сокраще­
ния характерно снижение уровня целей по сравнению с тем, ко­
торый ставился ранее.
Стратегия фокусирования — концентрация усилий организации на об­
служивании узкого сегмента рынка.
SWOT-анализ. Этот вид анализа позволяет при принятии стратегиче­
ских решений систематизировать ожидаемые уфозы и возможно­
сти при предполагаемом развитии ситуации и предусмотреть, в ка­
кой степени организации удается использовать ожидаемые воз­
можности и избежать опасностей.
Глоссарий 391


Название этой широко используемой разновидности анализа об­
разовано первыми буквами английских слов, означающих в пере­
воде силу, слабость, возможности и угрозы (Strength, Weakness,
Opportunities and Threats).



Тактика (гр. taktika — искусство построения войск) — приемы, спо­
собы достижения какой-либо цели.
Тезаурус (гр. thesauros — запас) — полный систематизированный на­
бор данных о какой-либо области знания, позволяющие, человеку
или вычислительной машине в ней ориентироваться.
Тендер (лат. tender, tend — обслуживать) — конкурсная форма разме­
щения заказов на закупку на мировом рынке оборудования под­
рядчиков для сооружения комплектных объектов, выполнения
других работ, включая оказание инжиниринговых (консультаци­
онных, строительных, технологических, комплексных) услуг.
Тест — задания стандартной формы, по которым проводятся испыта­
ния для определения профессиональной подготовки специали­
стов, способностей, волевых качеств и т. д.; вопросник, распро­
страняемый как материал, используемый при проведении соци­
альных, социологических и иных видов исследований.

Ф
Функциональная департаментализация — процесс деления организа­
ции на отдельные подразделения, каждое из которых имеет свои
четко определенные функции и обязанности.

ш
Шкала (лат. scala — лестница) — последовательность чисел, служа­
щая для измерения или количественной оценки каких-либо вели­
чин.

э
Эдхократическая организация — вид организации, который возник
под влиянием высоких технологий в наиболее динамично разви­
вающихся отраслях. Они различаются ориентированностью на не­
стандартные и сложные работы, на трудноопределяемые и быстро
сменяющиеся структуры с признанием большей важности компе­
тентности и знаний, а не позиции в иерархии.
392 Глоссарий


Эксперт (лат. expertus — опытный) — высококвалифицированный
специалист в некоторой области деятельности, владеющий техно­
логиями проведения экспертиз и соответствующей нормативно-
правовой базой, принимающий участие в проведении экспертиз.
Экспертиза — исследование какого-либо объекта, ситуации, вопроса,
требующего специальных знаний, с представлением мотивирован­
ного заключения.
Экстраполяция, экстраполирование (экстра -ь лат. polire — делать глад­
ким, отделывать) — метод научного исследования, заключающий­
ся в распространении выводов, полученных из наблюдения над
одной частью явления, на другую часть его.
Эмпирический (гр. empeiria — опыт) — основанный на опыте.
Эскиз — предварительный набросок.

<< Предыдущая

стр. 65
(из 65 стр.)

ОГЛАВЛЕНИЕ