<< Предыдущая

стр. 10
(из 25 стр.)

ОГЛАВЛЕНИЕ

Следующая >>

показателях предприятия.
2) Процесс развития предприятия в этом случае дополняется оценкой
совершенства и научно-механического уровня дополнительно вводимых
мощностей, оборудования, технологий.
3) Сам процесс развития будет сопровождаться изменением показателей как
количественных так и качественных.
Пропорциональность является одной из важнейших характеристик
(квалификация работающий, сложность выполняемых работ, производительная
возможность оборудования).
2. Показатели характеризующие производительную деятельность
предприятия:
Эти показатели как правило характеризуют результаты производства в
стоимостной или натуральной формах, к ним относятся:
- объем произведенной продукции в натуральном и стоимостном выражении.
Объемы валовой, товарной продукции, незавершенное производство;
- длительность производственного цикла;
- временные опережения (опережения запуска производства перед выпуском);
- номенклатура выпускаемой продукции и ее модификации.
Между производственными показателями и размерными показателями
существует объектная, количественная и качественная взаимосвязь.
Каждый конкретный вид продукта не каждом конкретном этапе развития
требует определенного технологического, технического и информационного
обеспечения.
3. Показатели характеризующие экономическую и финансовую деятельность
предприятия:
- объем производства в денежном выражении и физической форме;
- номенклатура реализуемых товаров;
- затраты, издержки и себестоимость связанные с производством и реализацией
продукции;
- прибыль, получаемая от реализации товаров и услуг (или убытки);
- рентабельность (производства, продукции, продаж и т.д.);
- рентабельность текущих и единовременных затрат;
- рентабельность капитальных вложений;
- рентабельность по отношению к составляющим частям текущих (затраты на
материалы, заработная плата и т.д.) и единовременных затрат (вложения
капитала);
- рентабельность вложений в активную и пассивную части ОПФ.
Таким образом определяется структура, которая дает наивысшую и самую
низкую рентабельности.
4. Показатели характеризующие развитие предприятия, универсальность его
технологий, эластичность производственного процесса, потенциал
производственных мощностей, способность производить продукцию. Разработанной

Кафедра «Экономическая теория и мировая экономика», ЮУрГУ, Сентябрь 2001
56 УЧЕБНОЕ ПОСОБИЕ

системы подобных показателей на данный момент нет, и оценка возможна только по
косвенным признакам.
Экономическое качество предприятия характеризует его способность
производить определенное количество товара, а также прибыли на единицу
потребляемых ресурсов во всем их многообразии: инвестированный капитал,
рабочие силы, материалы и т.д.
Система показателей связана с их способностью отражать необходимые и
интересующие нас моменты, касающиеся деятельности предприятия.
Характеристика технико-экономической модели предприятия
Технико-экономическая модель предприятия органически включает в себя как
количественные так и качественные показатели. Качественные показатели
представлены в ней либо в качестве результативных показателей, либо в качестве
критериев оптимизации технико-экономической модели.
Все параметры технико-экономической модели органически связаны друг с
другом. Соотношения в которых они находятся характеризует (косвенно)
организационно-технический и технологические уровни предприятия. Под
влиянием научно-технического прогресса с изменением объемов и характеристик
производства и реализации продукции эти соотношения меняются.
То обстоятельство, что параметры модели взаимосвязаны и выводятся друг из
друга, говорит о том, что изменять произвольно какой-либо из параметров модели
без изменения всей системы – означает проявлять экономическое невежество.
Процедурно разработка внутрифирменного плана осуществляется в несколько
этапов:
I этап. Технико-экономический анализ рыночной конъюнктуры и потенциала
предприятия (спрос, уровень цен на продукт и т.д.)
Рыночная конъюнктура находит свое отражение в портфеле заказов
предприятия, то есть в предложениях потенциальных потребителей.
Этому этапу предшествует работа по рекламе производимого продукта,
налаживание деловых отношений с организациями-потребителями продукта или их
посредниками.
Задача – выяснить соотношение между объемом заказов продукции и
производственными мощностями предприятия, при этом производственные
мощности рассчитываются с учетом перспективных изменений в составе и
структуре ОПФ, внедрения новых технологий.
II этап. Разработка и оптимизация технико-экономической модели
предприятия, которые осуществляются за счет изменения производственной
программы, параметров ТЭ модели до уровня удовлетворяющего интересам
предприятия.
Достижения предприятия при активизации возможности предприятия
повысить эффективность работы связаны как правило со снижением себестоимости
производимого продукта за счет инвестиций в новые технологии, механизацию и
оптимизацию производства, повышение квалификации производственного
персонала и т.д.
Однако, возможности предприятия по снижению себестоимости продукции за
счет факторов научно-технического прогресса не велики и принимаемой величиной


Кафедра «Экономическая теория и мировая экономика», ЮУрГУ, Сентябрь, 2001
«Прогнозирование и планирование в условиях рынка» 57 K__

снижения собственных затрат на производство можно считать среднюю норму
прибыли, то есть на уровне 10-15%
В ряде случаев предприятию не удается выйти на желаемый уровень
моделеобразующих показателей и происходит это по причинам зависящим
(некорректно разработанная модель, не правильная выбрана стратегия развития и
т.д.) и по не зависимым (воздействия непосредственной среды и макросреды) от
предприятия.
III этап. Организация и проведение договорной компании. Заключение
договоров с потребителями и поставщиками, уточнение условий контрактов на
покупку и продажу.
IV этап. Окончательная разработка основных составных частей
внутрифирменного плана.
Основные разделы и показатели плана развития предприятия (фирмы)
План развития предприятия
План развития предприятия включает следующие основные разделы:
• план производства промышленной продукции (производственная
программа);
• план развития науки и техники;
• план повышения экономической эффективности производства;
• план капитальных вложений и капитального строительства;
• план материально-технического обеспечения;
• план по труду и кадрам;
• план по издержкам производства и реализации продукции; финансовой
план;
• план социального развития коллективов предприятий и объединений;
• план мероприятий по охране природы и рациональному использованию
природных ресурсов.
Центральный раздел плана развития предприятия - план производства
продукции (производственная программа), в котором устанавливаются задания по
производству отдельных видов продукции в натуральном и стоимостном
выражениях, предусматривается дальнейшее повышение качества продукции. Для
определения объема продукции в стоимостном выражении используются показатели
реализуемой, товарной и валовой продукции. Существенное место в этом разделе
занимает и планирование специализации, кооперирования и комбинирования
промышленного производства.
Важная часть плана развития предприятия - план развития науки и техники.
Главное его значение - ускорение научно- технического прогресса, поэтому он
включает мероприятия по научно-исследовательским работам, освоению
производства новых видов продукции, внедрению прогрессивной технологии,
механизации и автоматизации производственных процессов, научной организации
труда.
Большое значение в современных условиях приобретает внедрение
вычислительной техники. В плане развития науки и техники предусматриваются
важнейшие мероприятия по созданию автоматизированных систем управления,
концентрации средств вычислительной техники на важнейших объектах, по увязке

Кафедра «Экономическая теория и мировая экономика», ЮУрГУ, Сентябрь 2001
58 УЧЕБНОЕ ПОСОБИЕ

проводимых мероприятий, по созданию и внедрению отраслевых
автоматизированных систем управления и систем обработки информации
общегосударственного значения. Неотъемлемая часть этого раздела - планирование
стандартизации и метрологического обеспечения.
Показатели плана развития науки и техники: продукция, осваиваемая
производством впервые в стране; уровень механизации и автоматизации труда с
выделением основного и вспомогательного производства; относительное
уменьшение численности работников, рост производительности труда и снижение
себестоимости товарной продукции в планируемом периоде в результате
мероприятий, повышающих технический уровень производства и др., а также
специфические для предприятий промышленности и производств показатели
качества выпускаемой продукции, использования оборудования, материалоемкости
производства, производительности труда в натуральном выражении и др.
Важным в планировании развития предприятий является разработка плана
повышения экономической эффективности производства, в котором даются как
обобщающие показатели повышения экономической эффективности производства,
так и показатели повышения эффективности использования живого труда, основных
фондов, оборотных средств, капитальных вложений, материальных ресурсов. В
числе этих показателей: темпы роста производства чистой и товарной (валовой)
продукции; общая рентабельность; затраты на 1 руб. товарной (валовой) продукции;
темпы роста производительности труда и доля прироста чистой и товарной
(валовой) продукции вследствие повышения производительности труда;
производство чистой и товарной (валовой) продукции на 1 руб. среднегодовой
стоимости основных производственных фондов (фондоотдача); оборачиваемость
оборотных средств; показатели капиталоемкости и материалоемкости.
План капитального строительства предусматривает строительство новых,
расширение и реконструкцию действующих предприятий, строительство и
расширение крупных цехов и объектов на действующих предприятиях, техническое
перевооружение действующего производства - модернизацию оборудования, замену
устаревшего оборудования новым, более производительным, совершенствование
технологии производства, механизацию и автоматизацию производственною
процессов.
Основные показатели плана капитального строительства: ввод в действие
основных фондов и производственных мощностей, отдельных объектов и
сооружений производственного назначения; прирост производственных мощностей
на действующих предприятиях за счет их технического перевооружения и
осуществления организационно-технических мероприятий; объем капитальных
вложений и строительно-монтажных работ; объем незавершенного производства.
План материально-техничекого обеспечения представляет собой систему
материальных расчетов, отражающих производство и потребление важнейших
видов промышленной продукции, планов их реализации.
Определение потребностей промышленного производства в материальных
ресурсах, их распределение и использование должны осуществляться на основе
прогрессивных технически обоснованных норм расхода сырья, материалов, топлива
и энергии, а также научно обоснованных нормативов использования оборудования,
машин, механизмов. План материально- технического обеспечения разрабатывается
с расчетами по снижению удельных расходов сырья, материалов, топлива,, энергии.
Кафедра «Экономическая теория и мировая экономика», ЮУрГУ, Сентябрь, 2001
«Прогнозирование и планирование в условиях рынка» 59 K__

При разработке плана по труду и кадрам главная задача - предусмотреть
систематическое повышение производительности труда как основного условия
увеличения объема производства и повышения его эффективности. Показатель
производительности труда рассчитывается как годовая выработка нормативно-
чистой, товарной (валовой) продукции в сопоставимых ценах в расчете на одного
среднесписочного работника промышленно-производственного персонала. Другой
важный показатель данного раздела - фонд заработной платы. Здесь же
рассчитывается и средняя заработная плата работников. Для определения
потребности предприятий в рабочей силе разрабатывается балансовый расчет
дополнительной потребности в рабочих и служащих и источников ее обеспечения.
Все разделы плана развития предприятия тесно взаимосвязаны.
Обобщающим разделом плана, в котором находят отражение результаты
предыдущих разделов, является план по издержкам производства и реализации
продукции. При его разработке ставится задача всемерного повышения
эффективности производства, наиболее рационального использования
материальных, трудовых и финансовых ресурсов. Непосредственная цель
планирования себестоимости - экономически обоснованное определение величины
затрат на производство, необходимых для изготовления предусмотренной планом
продукции, а задача планирования прибыли - исчисление величины дохода,
получаемого в результате производственной деятельности.
План по издержкам составляется на основе плана производства и реализации
продукции, внедрения достижений науки и техники и других разделов.
В финансовом плане устанавливаются важнейшие финансовые показатели:
расчет потребности в собственных оборотных средствах и задание по ускорению их
оборачиваемости; взаимодействие предприятия с государственным бюджетом;
создание и использование основных производственных фондов, задание по
прибыли. Важной частью финансового плана является кредитный план.
В плане социального развития коллективов предприятий и объединений
предусматриваются мероприятия по решению наиболее актуальных для
коллективов данных предприятий, объединений, отдельных регионов задач
социального развития, улучшения условий труда, отдыха и быта.
Предусматривается усиление воздействия социальных мероприятий на развитие
производства и повышение его эффективности.
Важное значение для предотвращения загрязнения окружающей среды, а
также рационального использования природных ресурсов имеет заключительный
раздел плана развития предприятия - мам мероприятий по охране природы и
рациональному использованию природных ресурсов, включающий такие
направления: охрана и рациональное использование водных ресурсов, охрана
воздушного бассейна, охрана и рациональное использование земель, охрана и
рациональное использование минеральных ресурсов.
Этот план предусматривает широкое внедрение малоотходных и безотходных
технологических процессов, развитие комбинированных производств,
обеспечивающих полное и комплексное использование природных ресурсов, сырья
и материалов, исключающих или существенно снижающих вредное воздействие на
окружающую среду.



Кафедра «Экономическая теория и мировая экономика», ЮУрГУ, Сентябрь 2001
60 УЧЕБНОЕ ПОСОБИЕ

Разработка производственной программы
Важнейший раздел плана развития предприятия - производственная
программа, или план производства продукции. Показатели производственной
программы: темп роста производства товарной (валовой) продукции, производство
важнейших видов продукции в натуральном выражении (с указанием «в том числе
продукции для экспорта»), включая показатель качества продукции.
Основой для определения в плане объема продукции в стоимостном
выражении служит ядам производства промышленной продукции в натуральном
выражении.
Задания по производству продукции в натуральном выражении
устанавливаются в единицах измерения, учитывающих особенности потребления
отдельных видов изделий. Такими единицами могут быть тонны, метры, киловатт-
часы, штуки, комплекты и т. д. Во всех случаях единица измерения должна
отражать специфику производства и потребления разных видов продукции,
стимулировать производство наиболее эффективных и высококачественных изделий
и способствовать использованию материальных, трудовых и финансовых ресурсов.
Установленные в плане единицы измерения продукции обязательны для всех
звеньев планирования и управления производством. Это необходимо для того,
чтобы обеспечить выполнение производственной программы в предусмотренном
ассортименте, выполнение плана кооперированных поставок и плана поставок по
договорам, а также для увязки производственной программы с показателями
качества продукции.
Неотъемлемой частью плана производства продукции в натуральном
выражении является задание по дальнейшему повышению качества продукции.

<< Предыдущая

стр. 10
(из 25 стр.)

ОГЛАВЛЕНИЕ

Следующая >>