<< Предыдущая

стр. 9
(из 25 стр.)

ОГЛАВЛЕНИЕ

Следующая >>

Таким образом, эффективная деятельность предприятий в условиях рыночной
экономики возможна лишь при условии разработки планов развития,
производственных программ, прогнозов социально-экономического развития
предприятий.
На уровне предприятий разработка плана осуществляется в расчете на
собственные ресурсы, которые могут быть заработаны трудовыми коллективами.

Кафедра «Экономическая теория и мировая экономика», ЮУрГУ, Сентябрь 2001
50 УЧЕБНОЕ ПОСОБИЕ

Вместо жесткой директивной формы отношений в управлении экономикой на
первый план выдвигается динамичное саморегулирование экономических процессов,
целенаправленно поддерживаемое соответствующими актами и стимулируемое с
помощью различная экономических рычагов:
• налогов и налоговых льгот;
• процентов по вкладам и ссудам;
• валютного курса;
• норм амортизационных отчислений и др.
Решению задач по формированию и реализации производственных программ
предприятий во многом может способствовать использование маркетинга, его
принципов, методов, техники. Вместе с тем, целесообразно усовершенствовать и
использовать наработанную методологию планирования.
Методологические основы внутрифирменного планирования
В современных условиях при разработке планов развития предприятий важное
значение приобретает дальнейшее совершенствование методологии планирования,
т.е. совокупности приемов и способов разработки планов.
Основные направления совершенствования методологий планирования:
повышение научно-технического и расчетно-экономического обоснования планов;
широкое применение системы прогрессивных технико-экономических нормативов и
норм, балансовых расчетов; дальнейшее улучшение системы показателей в целях
повышения эффективности производства – снижение материалоемкости и
фондоемкости, рост производительности труда, увеличение выпуска
высококачественное продукции, обеспечение напряженности и тщательной
сбалансированности планов.
Обоснование планов развития предприятий осуществляется на основе
системы прогрессивных технико-экономических нормативов и норм. Под нормой
понимается максимально допустимая величина абсолютного расхода сырья,
материалов, топлива, энергии и т. д. на изготовление единицы продукции (или
выполнение определенного объема работы) установленного качества (например,
норма расхода металла на изготовление изделия, детали). Норматив - величина
относительная, характеризует степень использования орудий труда, предметов
труда, их расходование на единицу площади, веса, объема и т. д. (например,
показатель фондоотдачи – выпуск продукции на 1 руб. основных фондов).
Применяемые технико-экономические нормы и нормативы должны быть
прогрессивными, т. е. при их разработке необходимо учитывать современный
уровень развития науки, техники, технологии, организации производства и труда;
наиболее полно использовать производственные мощности и передовой
производственный опыт.
Наиболее совершенный метод разработки норм – расчетно-аналитический,
при котором нормы и нормативы технически обосновываются с помощью
всестороннего критического анализа состояния производства, возможных
изменений в нем, изучения влияния различных факторов. В основу норм
закладываются технико-экономические и организационные условия работы в
плановом периоде.



Кафедра «Экономическая теория и мировая экономика», ЮУрГУ, Сентябрь, 2001
«Прогнозирование и планирование в условиях рынка» 51 K__

Технико-экономические нормы и нормативы разрабатываются по следующим
основным группам:
• нормы затрат живого труда (нормы затрат рабочего времени на единицу
продукции, нормы выработки продукции в единицу времени, нормы обслуживания,
нормативы численности);
• нормы материальных затрат (удельные нормы затрат сырья, материалов,
топлива, энергии, комплектующих изделий);
• нормативы использования орудий труда (нормативы использования машин,
оборудования, механизмов, сооружений, инструментов);
• нормативы организации производственного процесса (длительность
производственного цикла, объемы незавершенного производства, запасы сырья,
материалов, топлива);
• нормы продолжительности освоения проектных мощностей вводимых в
действие предприятий, цехов, агрегатов, установок, производств.
Назначение отдельных групп норм и нормативов различно. Нормы затрат
живого труда служат в основном для определения уровня производительности
труда, использования рабочего времени, установления размера заработной платы.
На основе удельных норм расхода материальных ресурсов и производственной
программы определяется потребное количество отдельных видов и марок
материальных ресурсов. Нормативы использования орудий труда позволяют
рассчитывать уровень использования производственных мощностей. Нормы и
нормативы служат для определения себестоимости продукции.
Необходимость технико-экономического обоснования планов и повышения
эффективности производства предопределили систему показателей плана.
Показатели, применяемые в планировании, подразделяются на количественные и
качественные, объемные и удельные.
Количественные показатели плана выражаются абсолютным и величинами. К
ним относятся: объем товарной, валовой продукции, объем реализации, численность
работающих, численность рабочих, фонд заработной платы, сумма прибыли, размер
затрат различных производственных ресурсов (металла, топлива н т. д.) и др.
Качественные показатели являются величинами относительными. Они
выражают экономическую эффективность производства, его отдельных факторов.
Это рост производительности труда, снижение себестоимости продукции и др. К
качественным показателям относятся также те, которые выражают соотношение
количественных показателей между собой, например, рентабельность производства,
фондоотдача, качество продукции и др.
Между количественными и качественными показателями существуют
взаимосвязь и взаимодействие. Для того чтобы рационально организовать труд
коллектива предприятия, обеспечить непрерывность и пропорциональность
развития производства, нацелить работников на повышение эффективности
производства, одного показателя, например объема товарной продукции,
недостаточно. Нужны система, сочетание количественных и качественных
показателей, которые направили бы работников промышленности не только на
увеличение объема выпуска продукции, но и на изготовление этой продукции в
нужной населению и народному хозяйству страны номенклатуре, требуемого
качества, с получением определенного эффекта в виде прибыли, при минимальных

Кафедра «Экономическая теория и мировая экономика», ЮУрГУ, Сентябрь 2001
52 УЧЕБНОЕ ПОСОБИЕ

затратах трудовых, материальных н денежных ресурсов. Определяющим в решении
этой проблемы является переход предприятий к рыночным отношениям.
В системе показателей плана промышленности различают объемные и
удельные показатели. Объемные показатели устанавливают абсолютные величины
производства в целом, отдельных процессов и факторов, в нем участвующих,
например, объем производства в целом, объем механической обработки, сборки,
объем трудовых затрат, материальных ресурсов и т.д. Удельные показатели
устанавливают отношение двух или нескольких взаимосвязанных показателей,
например, затраты металла на единицу продукции, капитальные вложения на
единицу производственной мощности и др.
Для исчисления показателей плана промышленности применяются
натуральные, трудовые и стоимостные измерители.
Натуральные измерители используются при планировании объема
производства, материальных ресурсов. Их преимущество в том, что они
обеспечивают возможность получения количественного выражения и качественной
характеристики тех или иных показателей. Применение натурального измерителя
показателей плана ограничивается невозможностью обобщения различных по
характеру натуральных показателей.
Для измерения объема производства однородных изделий, различных по
материалоемкости или другому признаку, применяют условно-натуральный
измеритель. В этом случае за условную единицу принимают одно из однородных
изделий, а все остальные приравнивают к нему по одному из перечисленных выше
признаков (как правило, трудоемкости). Так, условно- натуральные измерители:
тракторы в 15-сильном исчислении, мыло 40%-ной жирности и др.
Широкое применение получил трудовой измеритель объема производства,
выражаемый, как правило, в норма-часах. Трудовые измерители в сочетании с
натуральными используются для исчисления производительности труда, размера
оплаты труда, определения норм выработки и др.
В условиях товарно-денежных отношений важное значение сохраняет
стоимостный (денежный) измеритель. С помощью стоимостных показателей
определяют динамику развития промышленности, темпы и пропорции,
взаимоувязывают все разделы плана. В стоимостных измерителях планируются
объем реализации продукции, товарная и валовая продукция.
Технология разработки внутрифирменного плана
Под технологией разработки внутрифирменного плана понимается
совокупность методов позволяющих получить заданный результат.
Основные этапы разработки (см. схему):
1. Анализ и оценка состояния внутренней и внешней среды предприятия.
Главное на данном этапе – оценка рыночной конъюнктуры относительно
производимого товара с тем чтобы оценить свои возможности.
Основной результат деятельности – разработка, составление и анализ
портфеля заказов предприятия.
2. Выявление модели будущего предприятия (технико-экономической модели
предприятия на период). Модель представляет собой описание предприятия, как
производительной системы, саморазвивающейся с помощью технико-
экономических показателей.

Кафедра «Экономическая теория и мировая экономика», ЮУрГУ, Сентябрь, 2001
«Прогнозирование и планирование в условиях рынка» 53 K__

3. Разработка и планирование основных разделов внутрифирменного плана,
касающихся важнейших сторон деятельности предприятия (развития, производства,
инвестирования, финансирования и т.д.)
4. Договорная компания. Заключение договоров на поставку продукции и
оказание услуг, на поставку сырья и комплектующих. Предприятие выходит на этот
этап, изучив условия в портфеле заказов.
5. Корректировка модели предприятия, технико-экономических показателей,
разделов внутрифирменного плана по результатам договоров.
Коэффициент использования мощности при разработке производственной
программы выбирается не более 75%.

3. Разработка основных
2. Разработка и
разделов
1. Анализ среды оптимизация ТЭ модели
внутрифирменного плана



4. Заключение договоров с
5. Корректировка разделов потребителями и
плана и ТЭ модели
поставщиками


Рис. 3.4. Структура разработки внутрифирменного плана

Анализ портфеля заказов предприятия
Первый этап. Анализ портфеля заказов предприятия. Портфель заказов
предприятия – вся совокупность предложений от постоянных и случайных
заказчиков на производство определенных видов продукции (заказов, услуг в
заданном количестве и на определенных ценовых условиях).
В реальных условиях портфель заказов предприятия представляет:
- предложения от постоянных заказчиков;
- правительственный заказ;
Подобный заказ может быть обязательным к исполнению, например
государственный или правительственный заказ для предприятий государственного
сектора экономики;
- муниципальный заказ;
- оптовый заказ;
- фирменная торговля предприятия по рекомендациям маркетолога.
Портфель заказов зависит от:
- качества работы;
- известности предприятия;
- престижности как товара так и предприятия;
- авторитета предприятия.
Возможны три случая соотношения портфеля заказов и производственных
мощностей предприятия:
1. Портфель заказов > Производственных мощностей.
В данном случае предприятие выбирает между ограничением
производственной мощности (выбором вида продукции, для производства которой
не требуется прилагать особых усилий) и перспективами наращивание мощностей,
реструктуризацией и т.д.
Кафедра «Экономическая теория и мировая экономика», ЮУрГУ, Сентябрь 2001
54 УЧЕБНОЕ ПОСОБИЕ

Предприятие выбирает наиболее рентабельную продукцию и может перейти
таким образом к застою из-за неправильного выбора продукции. Как правило такие
предприятия лишаются экономических стимулов.
Когда речь идет о наращивании мощностей и реструктуризации, необходимо
проявлять наибольшую осторожность, так как подобные решения требуют больших
затрат и как правило долгосрочны, тогда, если в нашем случае мы просто
наблюдали скачок спроса, то данные затраты просто не окупятся.
2. Портфель заказов ˜ Производственным мощностям.
Идеальный вариант для предприятия, так как он не требует на данный момент
никаких изменений в производственную политику.
3. Портфель заказов << Производственных мощностей.
В этом случае встает вопрос о рациональном использовании свободных
производственных мощностей и о целесообразности производства данного вида
продукции вообще.
Так же возможно попробовать разработать программу привлечения
покупателей, увеличения спроса на товар путем:
- повышения качества продукции;
- снижение затрат;
- повышение рентабельности и т.д.
Технико-экономическая модель предприятия
Второй этап. Разработка технико-экономической модели предприятия. На
данном этапе деятельность предприятия и ее результаты представляются в виде
технико-экономических показателей.
При разработке ТЭ модели предприятия важно определить основные
характеристики задающих показателей, которые в наибольшей степени отражали бы
интересы товаропроизводителя. Все остальные параметры производства в этом
случае будут называться расчетными и выполнять вспомогательную роль, будучи
разверткой основных производственных показателей.
До этого должен быть произведен тщательный анализ портфеля заказов.
Целью этого анализа является выявление технико-экономических параметров
портфеля заказов, важнейшими из которых являются:
- номенклатура изделий и услуг;
- количество этих товаров и услуг;
- предполагаемый доход от будущей реализации;
- себестоимость по каждому виду изделий или услуг;
- прибыль от реализации каждого вида работ и товаров;
- рентабельность каждого отдельного заказа.
Такой анализ является началом построения технико-экономической модели и
производственной программы предприятия
Показатели используемые в планировании делятся на три группы:
1. Показатели характеризующие масштаб предприятия:
- среднесписочная стоимость ОПФ (основных производственных фондов);
- среднегодовой остаток нормируемых ОС (оборотных средств);
- производительная мощность предприятия (потенциал);
- численность работающих (количество рабочих мест).


Кафедра «Экономическая теория и мировая экономика», ЮУрГУ, Сентябрь, 2001
«Прогнозирование и планирование в условиях рынка» 55 K__

Замечания:
1) Для оценки развития предприятия в его стратегическом понимании
требуется дополнение этих размерных показателей технико-экономическими,
характеристиками качественного изменения в ОПФ, то есть в размерных

<< Предыдущая

стр. 9
(из 25 стр.)

ОГЛАВЛЕНИЕ

Следующая >>