<< Предыдущая

стр. 10
(из 10 стр.)

ОГЛАВЛЕНИЕ

181


ствоваться только им одним. Обычно я предпочитаю дать людям возможность более четко высказать свою позицию. Это моя работа. И какой смысл мне находить­ся здесь, если я не могу принять своего решения?»


НЕ ОГЛЯДЫВАЙСЯ

«Я часто думал о том, что если бы Microsoft была автомобилем, то мы бы имели очень большую педаль газа и очень маленькую педаль тормоза. Там бы име­лось огромное лобовое стекло, чтобы видеть, куда мы движемся, но отсутствовало бы зеркало заднего вида — мы знаем, что конкуренты у нас на хвосте, так что мы не нуждаемся в том, чтобы оглядываться назад», — говорит Марк Мюррей, заместитель началь­ника отдела кадров Microsoft.

Фундаментальным фактором для успеха компании Microsoft явилось стремление Гейтса зорко следить за дорогой, лежащей впереди. «Смотреть в зеркало заднего вида. в целом это пустая трата времени», — утверждает он. Эти слова напоминают другие, сказан­ные Генри Фордом: «История — это полная чушь».

Тем не менее Билл Гейтс хорошо осведомлен о том, где он находится и что происходит вокруг. Он также обладает острым нюхом как относительно истории развития его собственной отрасли, так и в отношении общеисторического марша технологического прогрес­са сквозь века. Если верить мнению Рэндала Стросса, автора книги «Путь Microsoft», Гейтс явно неискренен, когда говорит, что будто бы он никогда не оглядыва­ется назад.



182
BigShots


«Он оглядывается назад все время — часто, регуляр­но, систематически, — говорит Стросс. — Когда бы он ни обращался к обсуждению будущей стратегии, он все­гда приводит исторические параллели. Он использует историческую перспективу, когда отмечает, что в исто­рии коммерческого развития информационной тех­ники ни одна компания, которая являлась лидером в какой-то из периодов, не смогла сохранить свое поло­жение при переходе в следующий. Он выражает бес­покойство по поводу того, что позиция Microsoft, сло­жившаяся в эру персональных компьютеров, способна „дисквалифицировать" себя в идущую ей на смену эпоху сетевых технологий. Историческое чутье Гейтса про­питывает весь его анализ настоящего и будущего».


НА ЗАКАТЕ

При таком впечатляющем послужном списке, какой Гейтс заработал на протяжении последних двадцати лет, неизбежно встает вопрос: что произойдет с Microsoft без него. При том что Гейтс успешно передал эстафет­ную палочку главного управляющего Стиву Балмеру, он продолжает отбрасывать громадную тень как на Кампус в Рэдмонде, так и на всю индустрию информационных технологий в целом. Безотносительно к изменению должностного титула, Гейтс был и остается естествен­ным лидером Microsoft. В процессе недавнего запуска Windows XP, новой операционной системы от Micro­soft, Гейтс находился во многом на переднем крае всей этой заварухи. Расточительные маркетинговые меро­приятия по всему миру обошлись, по некоторым оцен­кам, где-то в 500 миллионов долларов. В Нью-Йор­ке Microsoft демонстрировала свою патриотическую



БИЗНЕС ПУТЬ: БИЛЛ ГЕЙТС
183


направленность. Церковный хор исполнил America The Beautiful прямо перед стоявшим плечом к плечу с мэром города Руди Джулиани Гейтсом, который поднялся на трибуну и заявил о своей безусловной поддержке гло­бальной антитеррористической операции и, кажется, даже предположил, что продвижение на рынок новой операционной системы Microsoft поможет вдохнуть новую жизнь в ослабевшую IT-индустрию. Гейтс, неук­люжий, а временами и невнятно выражающийся компь­ютерный зануда, превратился в законченного шоумена (в своем собственном духе, конечно).

Кажется, Гейтс готов побыть с нами еще некоторое время. Но есть вопрос, который более, чем какой-либо иной, вызывает беспокойство у майкрософтов-ских наблюдателей: что же случится, если он все же уйдет из компании? Передача власти от одного руко­водителя другому может сказаться не только на бое­вом духе и деловой производительности, но и на стои­мости акций компании. У Гейтса отсутствует беспо­койство по этому поводу: «Все это представление, навязанное прессой, о персонификации компании в лице одной личности или нескольких человек на самом деле ужасное упрощение, которое полностью искажает истинную картину».

Microsoft с успехом прошла процесс формальной передачи полномочий главного управляющего, и тем не менее Гейтс продолжает оставаться его очевидным лидером. Microsoft в большей степени его собственное детище, и трудно представить эту компанию без него, стоящего у ее руля. Конечно, крайне сомнительно, что он в ближайшем будущем решит удалиться от дел для того, чтобы заняться игрой в гольф где-нибудь во



184
BigShots


Флориде, зато очевидно, что у него имеются неко­торые амбиции, которые ему хочется удовлетворить. Если он последует примеру своих предшественников из числа промышленных магнатов, то он будет выну­жден посвятить гораздо больше времени меценатской деятельности — при помощи Фонда Гейтса. То, что Гейтс столь искусно провел первый этап своего ухода, должно быть полностью отнесено на счет его способ­ностей лидера. Но проблема не исчезла. Рано или поздно, но Биллу Гейтсу должна прийти смена. В чем нет сомнений, так это в том, что при такой огромной доле личного состояния, вложенного в акции Micro­soft, как у него, как и когда бы он ни принял решение порвать со всем этим окончательно, больше всего при этом он будет заботиться об интересах акционеров компании.


ВОЛШЕБНИК ЦИФРОВЫХ ТЕХНОЛОГИЙ

В силу очевидных причин Гейтс порождает опре­деленный страх в душах тех людей, которые считают его провидцем и архитектором века цифровых техно­логий. Говоря откровенно, по большей части (если не на все сто процентов) его репутация прорицателя бы­ла им честно заработана. Пусть история судит о нем более благосклонно, чем его многочисленные недоб­рожелатели и соперники, которые утверждают, что он попросту эксплуатирует свое положение монополиста. Ведь без Гейтса и Microsoft вряд ли революция персо­нальных компьютеров была бы настолько прогрессив­ной, насколько она есть сейчас. И тем не менее Гейтс слишком умен, чтобы почивать на лаврах. Более чем



БИЗНЕС ПУТЬ: БИЛЛ ГЕЙТС
185


кто-либо другой в его сфере производства, он пони­мает, насколько обманчива и опасна дорога, по кото­рой он гонит автомобиль. В конце концов, ему не раз приходилось видеть, как многие машины, шедшие впереди, срывались с утеса прямо перед ним.

«Бизнес в сфере высоких технологий имеет множе­ство подводных камней и ям, — замечает он. — Воз­можно, причина того, что этот бизнес настолько при­влекателен, кроется именно в том, что ни одна ком­пания не может себе позволить расслабиться». IBM занимала более доминирующее положение в области технологий, чем какая бы то ни было компания в про­шлом и даже в будущем, и несмотря на это, она про­смотрела несколько поворотов на этой дороге. Поне­воле начнешь думать, просыпаясь каждое утро: «Хм... Давай-ка попытаемся сделать так, чтобы сегодняшний день не стал днем, когда мы пропустим важный пово­рот на нашем пути. Давай-ка выясним, что происхо­дит в области распознавания речи или в сфере созда­ния искусственного интеллекта, убедимся в том, что мы нанимаем людей, которые могут разобраться в этом деле, и оградим себя от неприятных сюрпризов». «Иногда мы действительно оказываемся застигнутыми врасплох. Например, когда появился Интернет, он оказался на пятом или шестом месте в числе наибо­лее важных задач нашей компании. Это не выглядело, конечно, так, будто кто-то пришел ко мне и рассказал мне о нем, а я на это ответил: „Я не знаю, как это точ­но пишется по буквам". Нет. Я сказал: „Ну конечно, это в моем списке, так что все в порядке". Однако на­ступил момент, когда мы обнаружили, что все проис­ходит быстрее, чем ожидалось, и представляет собой гораздо более сложный феномен, чем мы могли себе это помыслить, планируя нашу стратегию. Этот факт



186
BigShots


потребовал от меня как от руководителя создать ат­мосферу критической ситуации, после чего мы про­вели пару месяцев, извергая из себя идеи и рассыпая электронные сообщения с последующим отступлени­ем по некоторым позициям. В конечном итоге у нас была сформирована новая стратегия, и мы сказали: „Отлично. Это то, что мы собираемся делать; вот тот критерий, по которому мы намерены оценивать сами себя, вот то, о чем мир должен узнать, вот то, что мы собираемся делать дальше"».

«Подобные критические ситуации неизбежно будут возникать каждые три-четыре года. И нужно внима­тельно прислушиваться к тому, что говорят умные лю­ди, работающие в твоей компании. Вот почему такая компания, как наша, должна привлекать множество людей, мыслящих по-разному, разрешать людям не со­глашаться друг с другом и распознавать верные идеи, чтобы направить на их реализацию достаточное коли­чество энергии».


БЫСТРЫЙ И МЕРТВЫЙ

В конце концов, какие бы ни были границы у его способности предвидеть, Гейтс по своему значению для компьютерной индустрии остается наиболее бли­зок к Леонардо да Винчи, знаменитому футуристу эпо­хи Ренессанс, чьи чертежи с изображенными на них фантастическими машинами стали реальностью спус­тя несколько веков.

Если оставить за скобками коллекции спортивных «порше» и виллы стоимостью в 50 миллионов долла-



БИЗНЕС ПУТЬ: БИЛЛ ГЕЙТС
187


ров в пригороде Сиэтла, Гейтс удивительно экономен в своих расходах. Единственным исключением из это­го правила стало приобретение им иллюстрирован­ной рукописи Леонардо да Винчи за 30,8 миллиона долларов. Некоторых это побудило предположить, что он считает себя современным да Винчи — тем че­ловеком, чьи предсказания будущего оказались верны­ми, претворившись в жизнь в последующие века.

Однако в отличие от своего героя Гейтс целиком принадлежит категориям «здесь и сейчас». Его вели­кое свойство — способность сочетать технологиче­скую инновационность с твердолобым прагматизмом. Он также хорошо осознает свой предел — необычная черта в настолько реализованной личности.

Как-то он заметил: «Если ты в чем-то хорош, надо быть осторожным, чтобы не думать, что ты так же хорош и в других вещах». «Я прихожу каждый день и работаю с огромной командой, члены которой пытаются решить вопрос, как можно делать велико­лепное программное обеспечение, прислушиваются к отзывам и мнениям потребителей, занимаются исследованиями. И наиболее типично для этой си­туации то, что, поскольку я был крайне успешен в этом деле, люди приходят ко мне, ожидая, что я авторитет и в тех темах, в которых я совсем не разбираюсь».

«Я действительно думаю, что у нас есть некоторые методы управления компанией — способы принятия людей на работу, создания условий для работы и ис­пользования фондовых опционов, — которые могли бы послужить неплохим уроком и для прочих сфер



188
BigShots


бизнеса. Но я всегда стремлюсь быть осторожным и не думать, что мы нашли все ответы на все вопросы».

В конечном итоге именно неугомонность Билла Гейтса объясняет успех Microsoft лучше, чем что-либо другое. Он всегда понимал, что фундаментальным фактором для сохранения конкурентоспособности его детища является стремительность изменений, происходящих в его отрасли. Для того чтобы прий­ти к финишу первой, Microsoft стала быстрее и про­ворнее всех тех, кто участвовал в забеге. Чтобы со­хранить достигнутое, его знаменитый руководитель никогда не страшился отказаться от прошлого. Гейтс лучше, чем какая-либо другая личность в истории XX века, понимает, что на самом деле означает вы­ражение «технологическая революция». Он хорошо знает, что есть только две альтернативы: быстрый и мертвый.



РЕЗЮМЕ: НИКОГДА НИ ЗА ЧТО НЕ СПУСКАЙ ГЛАЗ С МЯЧА

К настоящему моменту Гейтс уже более двух десятиле­тий находится на вершине в своей сфере бизнеса. В течение этого времени он стал самым богатым человеком на плане­те — совсем неплохо для человека, еще не миновавшего пя­тидесятилетний рубеж. И все же, несмотря на его огромное богатство и блестящие достижения, Гейтс абсолютно не по­дает признаков желания снизить темп. Главными уроками его бизнес-школы являются следующие советы.
1. Не нужно объяснений. Гейтс ощутил потребность по­делиться своим видением будущего с нами. Его книга



БИЗНЕС ПУТЬ: БИЛЛ ГЕЙТС
189


«Путь вперед», в которой излагаются его взгляды на будущее современных технологий, заставила многих задаться вопросом: не принялось ли тщеславие вытес­нять в нем его лучшие качества? Хотя книга вызвала огромный ажиотаж, смысл, который в ней содержал­ся, оказался не столь вдохновляющим или впечатляю­щим, как многие ожидали.
Не оглядывайся назад. Фундаментальным фактором для успеха компании Microsoft явилось стремление Гейтса зорко следить за дорогой, лежащей впереди. «Смотреть в зеркало заднего вида... это пустая трата времени», — утверждает он. Тем не менее он всегда хорошо осведомлен о том историческом контексте, в котором он находится.
Планируй себе замену со вниманием и осторожно­стью. При таком впечатляющем послужном списке, ка­кой Гейтс заработал на протяжении последних двадца­ти лет, неизбежным встает вопрос: что произойдет с Microsoft без него? То, что Гейтс столь гладко провел передачу своего должностного титула Стиву Балмеру, должно быть полностью отнесено на счет его способ­ностей лидера. Он остается естественным лидером Microsoft. Весь процесс передачи власти представляет собой дилемму, перед которой поставлен человек со способностями царя Мидаса. При такой огромной до­ле личного состояния, вложенного в акции Microsoft, как у него, как и когда бы он ни принял решение по­рвать со всем этим окончательно, больше всего при этом он будет заботиться об интересах акционеров компании.
Создавай будущее. Гейтс порождает определенный страх в душах тех людей, которые считают его про­видцем и архитектором века цифровых технологий. Го-

190
BigShots


воря откровенно, по большей части (если не на все сто процентов) его репутация прорицателя была им честно заработана. Пусть история судит о нем более благо­склонно, чем его многочисленные недоброжелатели и соперники, которые утверждают, что он попросту экс­плуатирует свое положение монополиста.
5. Оставайся ненасытным. Для того чтобы прийти к финишу первой, Microsoft стала быстрее и проворнее всех тех, кто участвовал в забеге. Для того чтобы со­хранить достигнутое, его знаменитый руководитель никогда не страшился отказаться от прошлого. Гейтс лучше, чем какая-либо другая личность в истории этого века, понимает, что на самом деле означает выраже­ние «технологическая революция». Он хорошо знает, что есть только две альтернативы: быстрый и мертвый.

¦
РАЗБОГАТЕТЬ КАК БИЛЛ ГЕЙТС
¦
С
размером только личного состояния, оцени­ваемого приблизительно в 60 миллиардов дол­ларов, Билл Гейтс является самым богатым человеком земного шара. Когда работа над первым изданием этой книги была в самом разгаре, биржевая стоимость Microsoft превысила соответствующие по­казатели даже General Electric, превратившись в самую дорогую компанию США. Фантастически успешный в течение последних 25 лет, наиболее могущественный из нового поколения магнатов, Билл Гейтс в настоящее время может быть удостоин титула «короля компью­терщиков».

(На вопрос американского журналиста Конни Чан-га, считает ли он сам себя «компьютерщиком», Гейтс ответил: «Да, если это слово означает, что вы можете получать наслаждение от того, что понимаете, как уст­роен компьютер и, сидя перед ним часами, ловить от этого настоящий кайф». То, что он не сказал, хотя мог — что его компьютерное хобби сделало его бога­тейшим человеком в мире.)

Как он этого добился? Внимательный анализ мето­дологии, которой пользуется Билл Гейтс при управле­нии своей компанией, указывает на десять секретных факторов его успеха. Для тех, кто хотел бы пойти по его стопам, мы приводим их здесь.
192 BigShots

1. Быть в нужное время в нужном месте
В эпоху высококвалифицированных компьютерных специалистов новыми корпоративными ценностями стали творческое мышление и техническое ноу-хау. Добавьте сюда деловую хватку и состязательный дух — и вы получите поистине редкую птицу. Эта редкая пти­ца — Билл Гейтс. А поразительная удача подняла его на ту высоту, на которой его уникальные способности по­зволили ему парить в гордом одиночестве.

2. Влюбиться в технологию
Любовный роман Гейтса с компьютером продол­жается всю его жизнь. С самого начала Гейтс и его партнер Пол Ален поняли, что компьютерный мир мог изменить все. Они разговаривали до поздней но­чи о том, каким будет мир после распространения компьютеров. Они никогда не сомневались в том, что революция наступит. «Это обязательно случится» — таким был девиз только что созданного Microsoft, и они собирались производить программное обеспе­чение в ожидании самого момента.

3. Пленных не брать
Гейтс — жестокий соперник. Во всем, что он делает, он обязательно должен одержать победу. Это делает его особо трудным противником. Однако это его осо­бенно не беспокоит, и он открыто говорит об уничто­жении своих конкурентов.

4. Бери на работу только очень умных людей
Гейтс постоянно высматривал и нанимал самых ум­ных людей в компьютерной индустрии. Это хорошо



БИЗНЕС ПУТЬ: БИЛЛ ГЕЙТС
193


обдуманная стратегия, обеспечивающая компании персонал самой высокой квалификации. Некоторые обвиняли Гейтса в элитарном подходе, но он явля­ется одним из первых предпринимателей, по-настоя­щему понимающих, что главное в бизнесе — интел­лектуальный капитал.

5. Учиться выживанию
В Microsoft Гейтс создал ненасытную обучающую ма­шину. По его мнению, обучение — это признак «умной организации», а также единственный способ избежать повторения одних и тех же ошибок. Его конкурен­ты были менее осмотрительны. Превращая в капитал ошибки других, компания добилась успеха.

6. Не ожидай никаких благодарностей
Если существует урок, который Билл Гейтс освоил с трудом, то это тесная связь между славой и под­лостью. Ты не можешь ожидать, что, став самым бо­гатым человеком в мире, не наживешь себе врагов. В компьютерной индустрии у Гейтса их больше, чем тех, кого он сам считает врагами.

7. Встань на позицию провидца
Билл Гейтс — это бизнес-лидер нового типа. Он по­стоянно демонстрировал, что стоит наиболее близко к тому, что можно назвать пророком компьютерной индустрии. Его глубокое понимание технологии и уни­кальный способ обобщения данных дает ему способ­ность определять будущие тенденции и управлять стратегией Microsoft. Это внушает благоговение почи­тателям Microsoft и наводит страх на его соперников.
8. Закрой все базы
Ключевым фактором успеха Microsoft является ее способность управлять большим количеством про­ектов одновременно. Сам Гейтс — это уникальный человек «множества задач». Говорят, что он может одновременно вести несколько различных разговоров на технические темы. Он также продемонстрировал свою силу в обеспечении защиты своих ставок.

9. Построй бизнес в измерении байта
В плане биржевой стоимости своих акций Microsoft остается небольшой компанией. По характеру внутрен­ней структуры компания также постоянно дробится на более мелкие составляющие. Цель — поддерживать дух предпринимательства и инициативы. Временами эти изменения столь стремительны, что возникает ощу­щение, что Microsoft создает свои новые подразделе­ния почти что еженедельно. Гейтс рассчитывает, что соблюдение принципов простоты структуры обеспе­чит ему личный контроль за управлением компанией.

10. Никогда ни за что не спускай глаз с мяча
К настоящему моменту Гейтс уже более двух деся­тилетий находится на вершине в своей сфере бизнеса. В течение этого времени он стал самым богатым чело­веком на планете — совсем неплохо для еще не мино­вавшего пятидесятилетний рубеж. И все же, несмотря на его огромное богатство и блестящие достижения, Гейтс абсолютно не подает признаков желания сни­зить темп.

¦

ЗАКЛЮЧЕНИЕ
¦



К
акой урок мы должны извлечь из примера Бил­ла Гейтса? Пользуясь словами Рэндала Стросса, автора книги «Путь Microsoft»: «У нас два вы­бора. С одной стороны, мы можем принять мнение, согласно которому Билл Гейтс — антихрист, компания Microsoft — империя зла, его программное обеспече­ние — мусор, а успех этой компании приобретен при помощи обмана, прямой лжи, манипуляций с закона­ми и агрессивно-жестокой маркетинговой политики. С другой же — мы можем принять его собственную формулировку, гласящую, что Microsoft стала авангар­дом и проводником компьютерной революции из чис­тых и благотворительных побуждений и что ее успех на рынке — это лишь вознаграждение за ту услугу, ко­торую компания оказала обществу».

Всегда есть два взгляда на одну и ту же вещь. Соб­ственное исследование, проведенное Строссом, ко­торое включало в себя и работу в майкрософтовских архивах, заставило его сделать свой выбор в поль­зу последней из двух характеристик. Однако, вне за­висимости от ваших взглядов на его стиль ведения бизнеса, феномен Гейтса невозможно проигнори­ровать. В истории предпринимательства до сих пор еще не было столь успешного и столь молодого биз­несмена. Как не было и ни одного, кто обогатил бы такое огромное число людей за столь короткий отрезок времени.

Компьютерный пророк или безжалостный моно­полист? Мессия или антихрист? Билл Гейтс — объект самых полярных определений, и в этом ни у кого

198
BigShots


не может быть сомнений. И все же, в конце концов, реальность, возможно, выглядит более прозаично. Он очень умный человек, одаренный огромным запа­сом энергии и нацеленный на победу. Кроме того, есть в Гейтсе и нечто от волшебника Изумрудного города. Со всем его несомненным запасом гениальности, он никогда не сможет стать настолько гениальным, что­бы соответствовать тому образу, который формиру­ется о нем в сознании людей внешнего мира.

При всем количестве рекламной мишуры и обви­нений одно совершенно очевидно: он стал величай­шим из всех предпринимателей в сфере информаци­онных технологий потому, что у него было достаточ­но технического профессионализма и знаний, чтобы понять, что скрывается за поворотом, а также доста­точно коммерческой смекалки и ума, чтобы продать все это всем нам. Именно это и делает Билла Гейтса уникальным. Но что делает его столь всемогущим, так это то, что именно он стоял на пороге револю­ции персональной ЭВМ и открыл для нас новую эру. И только по этой причине уже никто и никогда не сможет быть в точности похожим на него.

ДЛЯ ОПТОВЫХ ПОКУПАТЕЛЕЙ
ТЕЛ./ФАКС ОТДЕЛА СБЫТА (812) 235-61-37, 235-70-87, 235-67-96 E-mail: sales@nprospect.sp.ru, sf@nprospect.sp.ru
ОПТОВО-РОЗНИЧНЫЙ МАГАЗИН «Книжный дом „Невский проспект"» С.-Петербург, пр. Обуховской обороны, д. 105, павильон № 37 (ДК им. Крупской)

РЕГИОНАЛЬНЫЕ Санкт-Петербург
Москва








Екатеринбург
Казань
Киев

Новосибирск Ростов-на-Дону
Уфа
Хабаровск Челябинск КНИГА-ПОЧТОЙ
наложенным
платежом
ПРЕДСТАВИТЕЛИ
«Диля» (812) 314-0561 «Дом книги» (812) 318-6224 «Арбалет» (095) 261-93-05, 267-37-58 «Атберг» (095) 973-0810, 973-0086
«Диля» (095) 261-7396
«Интеллект Маркет» (095) 288-3211; 504-0708
Книжный клуб «36,6» (095) 261-2490; 267-2969
«Лабиринт» (095) 932-7901, 932-7902, 932-7785, 932-2923
«Мастер-книга» (095) 363-9213; 363-9217
ООО «Кальмарус» (095) 919-9611, 787-5945;
gp2r@gpress.ru; kalmarus@gpress.ru
Представитель издательства(095) 998-5972(только опт)
«РИПОЛ Классик» (095) 513-5777, 513-5785, 513-5471;
infosklad@ripol.ru; www.ripol.ru
«Столица-сервис» (095) 375-2118, 375-3673
«Стрела»(095)755-9166
«Технопрогресс» www.bookspb.narod.ru
«Триэрс» (095) 157-4395
«Валео-книга» (3432) 420-775; 425-600
«Таис» (8432) 76-3455
«Орфей-1»:
Магазин, ул. Кр. Казаков, 6, (044) 418-8473
Оптовая торговля (044) 464-4945, 464-4970 «Топ-Книга» (3832) 36-1026, 36-1027 ЧП «Остроменский» (8632) 32-1820 «Эмис» (8632)328-771 «Азия» (3472) 50-3900 «Мирс» (4212) 22-7124 «Интерсервис»(3512)21-3374,21-3453
199397, Санкт-Петербург, а/я 196, ЗАО «Грифъ»; тел. (812) 914-8012 192284, Санкт-Петербург, а/я 300, ЗАО «Ареал»; тел. (812) 268-9093, 268-2297


Дез Деарлав
БИЗНЕС ПУТЬ: БИЛЛ ГЕЙТС. 10 СЕКРЕТОВ САМОГО БОГАТОГО В МИРЕ БИЗНЕС-ЛИДЕРА
Ведущий редактор А. Е. Гурова Художественный редактор О. М. Бегак
Лицензия ИД № 06295 от 16 ноября 2001 г. Подписано к печати 04.09.2003. Гарнитура Школьная. Формат 60 х 90 V16. Объем 13 печ. л. Печать высокая. Тираж 10 000 экз. Заказ № 36.90
Налоговая льгота — общероссийский классификатор продукции ОК-005-93, том 2 — 953000
Издательство «Крылов» Адрес для писем: 190068, СПб., а/я 625. Тел. (812) 114-68-46; тел./факс отдела сбыта (812) 114-44-70, 114-02-88. E-mail: npr@npr.sp.ru, sales@nprospect.sp.ru, sf@nprospect.sp.ru
Отпечатано с диапозитивов в ООО «Северо-Западный печатный двор». г. Гатчина, ул. Солодухина, 2.

<< Предыдущая

стр. 10
(из 10 стр.)

ОГЛАВЛЕНИЕ