<< Предыдущая

стр. 2
(из 10 стр.)

ОГЛАВЛЕНИЕ

Следующая >>


18
BigShots


Интернетом. Новая операционная система отличает­ся от предыдущих версий Windows также и тем, что требует регистрации для установки на персональном компьютере.

Игровая приставка Xbox — это давно ожидаемое вторжение Microsoft в бизнес производства приста­вок для компьютерных игр. Из этого бизнеса, отли­чающегося особенно жестокой конкуренцией, уже был вытеснен ряд фирм, стоящих на прочных пози­циях, таких как Sega. Бизнес компьютерных игр — один из самых прибыльных, так что Microsoft непре­менно постарается отхватить солидную долю рынка, оцениваемого в 15 миллиардов долларов.

Выпустив на рынок игровую приставку Xbox, Microsoft существенно уменьшила зависимость меж­ду наличием персонального компьютера и Интерне­том. Это мудрая стратегия. Sony, один из самых круп­ных конкурентов Microsoft в этой области, произ­водит приставку-флагман PlayStation 2, сочетающую в себе процесс игры с высокоскоростным доступом в Интернет. Это потенциальная опасность для геге­монии Microsoft, так как пользователи попадают в Интернет через Sony. Xbox же предоставляет и доступ в Интернет, и жесткий диск. Игры в Сети с широко­полосным доступом будут занимать важное место в бизнес-стратегии Microsoft. Впрочем, один факт доступа в Интернет не поможет, если сами «геймеры» не признают Xbox удачной инновацией. Время пока­жет. Во всяком случае, в декабре 2001 г. Xbox шла плечом к плечу с основным конкурентом — новой приставкой GameCube от Nintendo.



БИЗНЕС ПУТЬ: БИЛЛ ГЕЙТС
19


Гейтс воюет также и на других фронтах. В послед­ние годы Microsoft столкнулась с новой угрозой со стороны операционной системы Linux. Несмотря на вторжение в корпоративные системы информацион­ных технологий, Linux пока не удалось существенно ослабить позиции операционной системы Microsoft — Windows. Но компания продолжает сталкиваться с новыми проблемами. Сейчас Microsoft сражается в битве за рынок портативных компьютеров, который, по мнению некоторых аналитиков, может сместить персональный компьютер с его позиций.

Новая интернет-стратегия Гейтса и, следователь­но, Microsoft состоит в следующем: собрать воедино продукты Microsoft, чтобы пользователи могли иметь доступ к информации и обмениваться ею, где бы они ни находились. Эту стратегию отражает, например, выпуск в свет карманного компьютера PocketPC 2002. Операционная система PocketPC 2002 облегчает связь портативного компьютера с другими базами данных и корпоративными сетями.

Другое дело — насколько вообще удачна эта идея вторжения на рынок портативных компьютеров. Ана­литики не уверены, что портативные компьютеры являются перспективным товаром массового потреб­ления, поскольку многие покупатели предпочитают мобильные телефоны и беспроводные технологии. Рынок портативных компьютеров может оказаться не лучшим направлением для Microsoft. Но, как обыч­но, Гейтс не отступит, пока не добьется желаемого.

В целом последние годы были нелегкими для ли­дера Microsoft. Однако характерно, что он не сдается

20
BigShots


и по-прежнему впереди всех. Кстати, этот выдаю­щийся сверхуспешный человек из Редмонда отметил недавно знаменательную веху. В 2001 г. Гейтс празд­новал двадцатую годовщину первого персонального компьютера — и начало гегемонии Wintel (Windows/ Intel). Отметить это событие собрались «сливки» Силиконовой долины, начиная с Гейтса и бывше­го главного администратора Intel Энди Гроува, дабы вознести почести вездесущей бежевой коробке. Если не обращать внимания на предшественников, в том числе и Apple II, датой создания персонального ком­пьютера считается момент запуска на рынок персо­нального компьютера IBM в августе 1981 г. Праздно­вание этой годовщины было мощным напоминанием о том, что Гейтс уже два десятилетия господствует в сфере информационных технологий. Но нам по­чему-то кажется, что гораздо дольше.

¦
ЖИЗНЬ БИЛЛА ГЕЙТСА И ЕГО ВРЕМЯ
¦


ФЕНОМЕН ГЕЙТСА
Л
юбите вы его или ненавидите, но Билл Гейтс продолжает оставаться величайшим из ученых техномагнатов. Господство на рынке компью­терного программного обеспечения сделало его са­мым богатым человеком на планете. Разговоры в кру­гу друзей и знакомых о богатстве и растущей власти Гейтса превратились в популярное развлечение. Мож­но впасть в искушение и подумать, что не было еще таких харизматических бизнес-лидеров, как он. В сущ­ности, были и другие сверхбогатые бизнесмены, как, например, Джон Рокфеллер и Эндрю Карнеги. Но бо­гатство Билла Гейтса — это только часть его притя­гательности.

Его головокружительный прыжок к славе знаме­нует создание нового порядка в мире бизнеса — главен­ство предпринимателей и бизнес-лидеров особого рода. Мы охотно навешиваем на них ярлык фанати­ков, но они знают вещи, которых большинство из нас не знает. Они понимают, какой именно потенциал содержат в себе новые технологии, что недоступно обычному менеджеру или бухгалтеру. Они не просто очень умны; они разбираются в материях, которые



22
BigShots


мы вообще не в состоянии понять, и это заставляет нас чувствовать себя неловко.

Когда речь идет о будущем, они его предвидят, а мы нет. Представитель интеллектуальной элиты, ученый-технолог, Гейтс является символом лидеров будущего. Несмотря на то что база Microsoft располагается в Ред-монде, Вашингтон, он, наверное, величайший из тех, кого мы называем предпринимателями Силиконовой долины. Для многих сотрудников Microsoft он мистиче­ская, почти религиозная фигура, для других из той же индустрии он антихрист. Оба взгляда скандальны, но обратите внимание, как велико его влияние. (При всем этом шуме вокруг приписываемого Гейтсу злоупотреб­ления монопольной властью мы легко забываем о том, что раньше, в 1970-е, IBM был тоже под прицелом анти­трестовских расследований. Со временем воспомина­ния стираются. Сегодня Big Blue кажется нам почти святым по сравнению с Microsoft. Такова природа вла­сти: чем меньше мы ее понимаем, тем больше боимся.)

Однако в бизнес-школах вы не получите внятных ре­комендаций касательно техники менеджмента Гейтса или его стиля управления. В сущности, профессора и прочие гуру от менеджмента хранят необъяснимое мол­чание по вопросу о том, что лежит в основе успеха пре­зидента и главного администратора Microsoft. Может быть, они чувствуют себя несправедливо обиженными. Гейтс как-никак бросил Гарвард, где он специализиро­вался в области права. Академики предпочитают более традиционных бизнес-лидеров — обычных преданных фирме сотрудников.

Куда в таком случае нам нужно обратиться, чтобы выяснить, что движет этим замечательным челове-



БИЗНЕС ПУТЬ: БИЛЛ ГЕЙТС
23


ком? Есть ли источник лучше, чем «Энкарта» — собст­венная энциклопедия Microsoft? «Большая часть ус­пеха Гейтса является результатом его способности преобразовывать технические утопии в рыночные стратегии и сочетать творчество с технической проницательностью» — так говорится во введении о Гейтсе Вильяме Генри III. Не правда ли, неплохо для попытки объяснения замечательных талантов Гейтса в рамках одного предложения? Однако то, что отли­чает Гейтса от всех остальных бизнес-лидеров, — это, наверное, то воздействие, которое он оказывает на на­шу жизнь. В то время как власть прежних магнатов обычно была сосредоточена на одном секторе инду­стрии, власть над компьютером дает Microsoft возмож­ность распространить свои щупальца во все сферы нашей жизни.

Магнаты СМИ, такие как Руперт Мердок, облада­ют властью над всем, что появляется в наших газетах или на экранах телевидения. Но влияние людей, со­здающих программное обеспечение, поистине неизме­римо. «Энкарта», энциклопедия, созданная Microsoft, является только одним из примеров того, как Билл Гейтс и его компания проникли в каждый аспект нашей жизни. Неудивительно, что его господство на компьютерном рынке заставляет нас испытывать легкую тревогу. Неудивительно, что его поносят и на него нападают. В конце концов, скольким бизнес-лидерам удалось переписать историю?

Но если оставить в стороне дифирамбы и ругатель­ства — кто на самом деле Билл Гейтс? Умный, в сущно­сти добрый и мягкий компьютерный вундеркинд, ока­завшийся в подходящее время в подходящем месте?



24
BigShots


Или это мрачная история о человеке, который смог наконец после двадцати лет работы спокойно выйти на заслуженный отдых, но предпочитает продолжать работать по 16 часов в день? Существует множество историй о Гейтсе — гениальном математике и компь­ютерном программисте и о другом Гейтсе — беспощад­ном бизнесмене, прикладывающем всевозможные уси­лия для того, чтобы сокрушить своих конкурентов. Только отделяя факты от вымысла, мы можем обнару­жить настоящего Гейтса. Картина, вырастающая из этого анализа, гораздо более сложна, чем все досужие домыслы.

Это не просто история о техническом блеске и гро­мадном богатстве. Это свидетельство поразительной проницательности в бизнесе и навязчивого и страст­ного желания победы. Она также и о стиле управле­ния, радикально отличающемся от всего, что мир биз­неса видел прежде. Билл Гейтс предлагает бизнесме­нам будущего новую модель, которая сочетает в себе характеристики и умения, гораздо лучше отвечающие задачам ХХ! века. Вопреки всем своим недостаткам Гейтс может многому научить следующее поколение предпринимателей и руководителей.


ВЕЛИКАЯ ИДЕЯ ГЕЙТСА: «КОМПЬЮТЕР НА КАЖДОМ СТОЛЕ И В КАЖДОМ ДОМЕ»

С самых первых дней Microsoft Гейтс неотступно следовал за своей мечтой: «компьютер на каждом столе и в каждом доме». (Примечательно, что перво­начальный слоган был: «компьютер на каждом столе



БИЗНЕС ПУТЬ: БИЛЛ ГЕЙТС
25


и в каждом доме с программным обеспечением Micro-soft», но последняя часть в эти дни часто упускается, так как многих она смущает.)

Теперь, если оглядеться назад, распространение персональных компьютеров из офисов в частные до­ма кажется почти неизбежным. Взгляд в прошлое — это прекрасно. Но предвидение намного более при­быльно, как показал Гейтс. Важно также помнить о том, что вездесущие экраны и клавиатуры, которые мы все сегодня считаем данностью, всего два деся­тилетия назад были предметом научной фантастики. В 1960-е, когда футуристы в Америке пытались пред­сказать, какие тенденции, вероятно, будут форми­ровать общество в конце века, они полностью упус­тили восход персонального компьютера. Также не случайно и то, что молодой Гейтс жадно пожирал научную фантастику.

Однако неверно, что Билл Гейтс больше в ответе за проникновение персонального компьютера в дома и офисы по всему миру, чем, например, Генри Форд — за появление массового автомобилестроения. Все, что было у них обоих, — это способность провидеть воз­можное и сыграть центральную роль в превращении мечты в реальность.

Гейтс приступил к достижению своей мечты путем превращения Microsoft в главного игрока на поле ком­пьютерной индустрии и использования его главенст­вующей позиции в создании платформы для бурного развития приложений. Очень рано Гейтс понял, что главное для успеха в компьютерной индустрии — со­здание стандарта. Он также знал, что тот, кто сумеет



26
BigShots


выработать его первым, обретет власть надо всей ком­пьютерной промышленностью.

За несколько лет до того, как компания IBM обра­тилась к Гейтсу для разработки новой операционной системы для персональных компьютеров, Гейтс жало­вался на отсутствие общей платформы и предсказы­вал, что без нее потенциал персонального компью­тера не сможет быть реализован.

Статьи, которые он писал в то время, свидетель­ствуют о том, что он не имел понятия о той роли, ко­торую судьба ему предначертала. Тем не менее, когда возможность появилась, Гейтс понял, что это означа­ло, и ухватился за нее двумя руками. С тех самых пор он продолжает делать то же самое.

В начале 1980-х под руководством Гейтса Microsoft прошла путь от разработчика языков программиро­вания до разносторонней компьютерной компании, производящей буквально все: операционные системы типа Windows, приложения типа Word и Excel, инст­рументальные программы. В этом процессе Гейтс пре­образовал всю компьютерную индустрию.

Те, кто любит его критиковать и обвинять в склон­ности к монополизму, должны на минуту прерваться и поразмышлять над тем, на каком этапе находилась бы теперь компьютерная революция без своевремен­ного, пусть меркантильного, вмешательства Билла Гейтса. Наконец, трудно оспорить обвинение в том, что Билл Гейтс сыграл решающую роль в возвещении эпохи новых технологий. Стоит вспомнить также, что в отличие от многих по-настоящему богатых людей он продолжает неустанно работать.



БИЗНЕС ПУТЬ: БИЛЛ ГЕЙТС
27



НАСКОЛЬКО БОГАТ БИЛЛ ГЕЙТС?

На сегодняшний момент Гейтс является самым богатым человеком на планете. В 2001 г. на основе его 22-процент­ной доли в Microsoft его богатство оценивалось в 58,7 мил­лиарда долларов. Но он лишь пятый в списке самых бога­тых магнатов всех времен.
В 1998 г. журнал Forbes подсчитал богатство прежних и теперешних бизнесменов, сравнивая валовой национальный продукт в период их жизни с их банковским сальдо. По этим меркам техасский нефтяной король Джон Рокфеллер нако­пил состояние в 190 миллиардов, больше чем в три раза пре­восходящее накопленное Гейтсом. На втором месте стоит Эндрю Карнеги — стальной магнат, состояние которого се­годня составляло бы 100 миллиардов. Корнелиус Вандер-бильт, железнодорожный и корабельный магнат, занимает третье место с 95 миллиардами; за ним следует Джон Джей­коб Астор, король недвижимости, с 79 миллиардами.
Тем не менее Гейтсу пошел всего лишь пятый десяток, и у него все еще впереди. Если Microsoft продолжит рас­ти быстрее, чем валовой национальный продукт Америки, то Гейтс обгонит Карнеги.


ПЛАНЕТУ УНАСЛЕДУЮТ «СДВИНУТЫЕ»

Гейтс является одним из немногих главных админи­страторов в области компьютерной промышленности, которому удалось уцелеть и добиться процветания в этой сфере бизнеса. Он — подлинный компьютерный фанатик.



28
BigShots


Вильям Генри Гейтс III родился в Сиэтле, Вашинг­тон, 28 октября 1955 г. Его родители дали ему прозви­ще Трей, из-за цифры III в его имени, и члены его се­мьи никогда не называли его иначе. Интеллект Гейт­са был развит не по годам — в возрасте восьми или девяти лет он читал семейную энциклопедию с нача­ла до конца. (Его компания Microsoft позже создаст «Энкарта» — первую CD-ROM-энциклопедию в мире.) Но его главный дар был в области математики.

Маленький Билл был без ума от компьютеров уже в двенадцатилетнем возрасте и во время учебы в кол­ледже участвовал в разных программных проектах вместе со своим другом и будущим партнером по биз­несу Полом Аленом. Позже вместе с Аленом он учре­дит Microsoft.

Блестящий ученик, в отличие от большинства ода­ренных детей Гейтс превосходил всех во всем, чем бы он ни занимался. Его страсть к победе выявилась еще с ранних лет. В Лейксайде, самом элитном частном учи­лище Сиэтла, привлекающем самых способных детей западного побережья Америки, его любовь к матема­тике превратилась в одержимость компьютерами.

Джеймс Уоллас и Джим Эриксон отмечают в сво­ей книге Hard Drive: «Даже в таком окружении, как Лейксайд, где уважали умных детей, Гейтс выделялся интеллектом до такой степени, что товарищи его за это поддразнивали».

По рассказу одного из его соучеников, известного сиэтлского архитектора: «Гейтс больше всего общался с детьми из компьютерного класса. Он был плохо



БИЗНЕС ПУТЬ: БИЛЛ ГЕЙТС
29


социально адаптирован и чувствовал себя неловко сре­ди других детей. Этот парень находился полностью под властью своего увлечения компьютерами... Изред­ка можно было увидеть его играющим в теннис, но не более того. Вначале я боялся Гейтса и остальных „вун­деркиндов" из компьютерного класса. Я их даже в некоторой степени боготворил. Но скоро решил, что они просто надутые индюки, и не захотел больше с ними общаться. Это была отчасти причина моего от­каза от работы с компьютерами. Они вели себя высо­комерно, были заносчивыми и нелюдимыми — я про­сто не хотел стать таким же».

Может быть, это слова лисицы из басни «Лиса и виноград»? Очевидно, Гейтс и его близкие товарищи были особо одаренными даже по стандартам Лейксай-да. В годы своего юношества Гейтс был что-то вроде компьютерного гуру для младших лейксайдских хаке­ров. В окружении своих почитателей он проводил долгие часы в компьютерном классе, рассказывая ис­тории о знаменитых компьютерных хакерах.

Гейтс и некоторые из его друзей по компьютерам образовали Группу программистов Лейксайда, которая занялась поисками возможностей заработать денег, ис­пользуя свои недавно обретенные знания в програм­мировании. Модель будущего уже очерчивалась. Гейтс позже отметил: «Я был инициатором. Я был тот па­рень, который сказал: „Давайте позвоним реальному миру и предложим продать ему что-нибудь"». В тот момент ему было тринадцать лет.

Поразительное взаимопонимание в области техни­ки с Аленом, который был на два года старше его,



30
BigShots


похоже, выработалось именно в то время. Часто пре­уменьшают роль Алена в истории Microsoft, так же как и роль маленького лейксайдского кружка, вошед­шего в компанию. Гейтс, Ален, Кент Эванс и Ричард Уэйланд — двое других членов лейксайдской команды программистов — часто часами сидели над мини-ком­пьютером General Electric, а потом — Computer Center Corporation, иногда не возвращаясь домой до позд­ней ночи.

Молодой Гейтс был настолько измотан работой над своими компьютерными проектами, что его роди­телей встревожило новое хобби сына. Беспокоясь о том, что его деятельность наносит ущерб учебе, они на некоторое время ее приостановили. Гейтс держался в стороне от компьютеров почти целый год. Под влия­нием ненасытной жажды знаний он направил свое внимание на другие объекты. В это время он прочи­тал ряд биографий, включая Наполеона и Франклина Рузвельта. Он хотел, как он сам говорил, понять спо­соб мышления великих исторических личностей. Он читал также научную литературу, книги по бизнесу, романы. Один из его любимых романов был «Над пропастью во ржи»; позже он будет читать вслух сво­им подругам длинные пассажи из этой книги. Хол-ден Колфилд, главный персонаж, стал одним из его кумиров.

Однако планы создания компании, производящей программное обеспечение, которые юный Билл то­гда вынашивал вместе с товарищами по колледжу, на некоторое время были заморожены. Его родители на­стаивали, чтобы он посещал колледж; они полагали,



БИЗНЕС ПУТЬ: БИЛЛ ГЕЙТС
31


что общение с другими студентами окажет на него бла­готворное влияние.

Высокий коэффициент умственного развития и личные амбиции Гейтса обеспечили ему место в Гар­вардском университете. Осенью 1973 г., еще не зная, чем он хочет заняться в жизни, Гейтс прибыл к месту учебы, в Кембридж, штат Массачусетс.

Позже он скажет, что пошел в Гарвард для того, чтобы поучиться у людей умнее его. и разочаровал­ся. Этот комментарий говорит, наверное, столько же о самомнении Гейтса, сколько о Гарварде.

Гейтс выбрал в качестве специализации частное право, и можно было ожидать, что он пойдет по сто­пам своего отца-адвоката. Однако в действительности карьера юриста его мало привлекала, и даже его ро­дители не сомневались, что их своевольный сын будет следовать своим собственным курсом. Но никто из них даже в самых смелых фантазиях и предста­вить себе не мог, каким головокружительным будет этот путь.

Как оказалось, диплом Гарварда Гейтсу не было суж­дено получить. В 1975 г., будучи еще студентом, он опять объединился с Аленом для разработки версии BASIC, одного из первых компьютерных языков. За­вороженный новым миром, возникающим под кончи­ками его пальцев, в 1977 г. Гейтс решил бросить Гар­вард ради тяжкой работы в маленькой компьютерной компании, которую он создал вместе со своим другом. Компания называлась Microsoft.



32
BigShots


ОТ УХОДА ИЗ ГАРВАРДА К СОЗДАНИЮ MICROSOFT

Возвышение Microsoft было одновременно стреми­тельным и беспрерывным. Гейтс сразу продемонстри­ровал сочетание глубокого понимания технических проблем с великолепным коммерческим инстинктом. Когда слабое здоровье вынудило Алена в начале 1980-х покинуть компанию, лидерство Гейтса утвер­дилась окончательно. Во второй половине 1980-х Microsoft превратилась в любимца Уолл-Стрит. От ак­ций стоимости в два доллара в 1986 г. акционерный капитал Microsoft взлетел до ста пяти долларов за ак­цию в первой половине 1996 г., сделав Гейтса милли­ардером, а многих из его коллег миллионерами.

Но восход акционерной стоимости Microsoft воз­вестил также о новом порядке в деловом мире. Веду­щий специалист по менеджменту Том Петерс утвер­ждает, что мир изменился, когда рыночная стоимость Microsoft превзошла рыночную стоимость General Motors. 16 сентября 1998 г., во время написания пер­вого издания книги, рыночная стоимость Microsoft опередила стоимость могущественных General Motors и стала самой большой американской компанией с рыночной стоимостью в 262 миллиарда долларов. Гейтс и Microsoft почти неразделимы.


ФИЛОСОФИЯ БИЗНЕСА

История Microsoft — это стремительный непрерыв­ный рост в одной из наиболее конкурентных индуст-рий в мире. Под руководством Гейтса, основавшего



БИЗНЕС ПУТЬ: БИЛЛ ГЕЙТС
33


компанию вместе с Полом Аленом в 1974 г., она вы­росла от предприятия из двух человек до организа­ции, в которой работает свыше сорока восьми тысяч человек, и имеет больше 25 миллиардов долларов чис­той прибыли.
Microsoft сводит свой успех к пяти факторам:
установка на длительные сроки;
ориентация на результат;
работа в команде и индивидуальная инициатива;
страстная преданность клиентам и установка на ка­чество продукта;
постоянная связь с клиентами.

Компания берет на работу талантливых, творче­ских людей и удерживает их с помощью сочетания ув­лекательности, постоянных интеллектуальных вызо­вов и превосходных условий работы. Помогает также и система премий и поощрений. Коэффициент теку­чести рабочей силы исключительно низкий для инду­стрии информационных технологий — меньше восьми процентов.

Свободный коллегиальный стиль общения и не­любовь к условностям и знакам статуса уравнове­шиваются требовательным отношением к исполне­нию и сдаче работы в заданный срок. Исследование Microsoft показывает, что люди покидают его из-за того, что интеллектуальный вызов оказывается исчер-



34
BigShots


пан. Но, может быть, наиболее показателен для куль­туры Microsoft тот факт, что в нем осталось множе­ство сотрудников, начинавших там работать еще в на­чале 1980-х. Многие из них к тридцати годам стали миллионерами благодаря многократному увеличению стоимости акций. Они спокойно могли уйти, но они этого не делают.

Как говорит один из менеджеров Microsoft: «Что еще могли бы они сделать в жизни? Где еще они могли бы получить столько удовольствия?»


СЕКРЕТЫ УСПЕХА

Тщательный анализ обнаруживает десять секретов, объясняющих успех Microsoft и его замечательного главного администратора.

Вот они, секреты бизнеса Билла Гейтса:
Быть в нужное время в нужном месте. Легко считать успех Microsoft результатом редкой удачи, которую принесла ей затея снабдить IBM опера­ционной системой для ее первого персонального компьютера. Но это нечто большее, чем просто удача, как кажется на первый взгляд. Гейтс понял важность сделки с IBM. Он понял, что она может изменить историю персонального компьютера, и больше шести месяцев неустанно работал для то­го, чтобы увеличить свои шансы «быть везучим».
Влюбиться в технику. Одним из важнейших аспек­тов продолжительного успеха Microsoft были тех-



БИЗНЕС ПУТЬ: БИЛЛ ГЕЙТС
35


нические знания Гейтса. Он держит под контролем все ключевые решения в этой области. Во мно­гих случаях он видел будущее направление разви­тия технологии более четко, чем его соперники. Поэтому он был готов возглавить процесс.
Пленных не брать. Гейтс — жестокий противник. Во всем, что бы он ни делал, он настроен на по­беду. При заключении сделок это делает его особо жестким в переговорах. Это, однако, его мало вол­нует, и он непревзойденный специалист в деле уст­ранения соперников.
Нанимать на работу только самых умных. «Люди с высоким коэффициентом умственного разви­тия» — это определение Microsoft для самых ум­ных. С самого начала Гейтс настаивал, чтобы ком­пания привлекала самые лучшие умы. Он терпеть не может посредственность. В некоторых кругах это расценивалось как элитаризм и подвергалось критике. Но этот подход имеет ряд положитель­ных сторон. Компания может привлекать сразу по­сле колледжа многих блестящих студентов, кото­рых манит перспектива работы в лучшем месте для их области специализации.
Учиться держаться на плаву. В Microsoft Гейтс создал неугомонную самообучающуюся машину. По его убеждению, это единственный способ избе­жать повторения своих ошибок. Его конкуренты не столь осторожны.
Не ожидать благодарностей. Если есть урок, ко­торый Гейтс усвоил особенно болезненно, так это



36
BigShots


то, что слава и подлость всегда неразлучны. Нельзя стать самым богатым человеком в мире без того, чтобы не нажить себе врагов.
Встать на позицию провидца. Билл Гейтс является бизнес-лидером нового типа. На протяжении мно­гих лет он постоянно доказывал, что его можно назвать провидцем компьютерной индустрии. Его глубинное понимание технологий и уникальный способ синтезировать данные дает ему особое уме­ние видеть тенденции будущего и управлять стра­тегией Microsoft. Это внушает благоговение почи­тателям Microsoft и страх его соперникам.
Держать все позиции под контролем. Ключевой момент успеха Microsoft — это его способность управлять большим количеством проектов одновре­менно. Сам Гейтс представляет собой настоящего «человека многих задач» — говорят, он в состоянии в одно и то же время вести несколько разговоров на различные технические темы. Эта замечательная способность находит отражение в тактике компа­нии. Она постоянно исследует новые рынки и но­вые программные приложения. Это позволяет ком­пании не упустить следующее «большое дело».
Строить бизнес в измерении байта. Относитель­но стоимости на фондовом рынке Microsoft оста­ется сравнительно небольшой компанией. Внут­ри себя она постоянно продолжает расщепляться на меньшие ячейки, чтобы поддерживать опти­мальную среду для управленческой команды. Ино­гда перемены проходят так быстро, что, кажет­ся, Microsoft почти каждую неделю создает свои

БИЗНЕС ПУТЬ: БИЛЛ ГЕЙТС
37


<< Предыдущая

стр. 2
(из 10 стр.)

ОГЛАВЛЕНИЕ

Следующая >>