<< Предыдущая

стр. 5
(из 10 стр.)

ОГЛАВЛЕНИЕ

Следующая >>

Критики обвиняют Гейтса в том, что он препятствует раз­витию новых сфер производства с помощью широких рек­ламных компаний своих продуктов, которые он намеревает­ся выпустить на рынок в будущем. Цель этих акций, говорят многие из компьютерной индустрии, — оповестить конку­рентов о том, что он собирается продвигать на рынке новый продукт, и таким образом предупредить другие компьютер­ные фирмы не соваться в эту область и не доводить дело до открытого сражения, даже если до запуска на рынок этого нового продукта остается еще несколько месяцев. Это обви­нение было одним из многочисленных исков, выдвинутых против Microsoft, по которому несколько лет велись рассле­дования Федеральной торговой комиссией и антитрестов­ским отделением Министерства юстиции США.
Несмотря на это, Гейтс всегда отрицал, что Microsoft злоупотребляет своими позициями на рынке. В последнее время он существенно укрепил авторитет компании на ком­пьютерном рынке.



82
BigShots


«Главная роль закона о конкуренции состоит в защите прав покупателей и в том, чтобы гарантировать создание но­вых продуктов. Взгляните на разные секторы экономики и спросите: „Где это происходит без проблем?" Критерии не имеют значения; нет сомнения в том, что в одном секторе де­ла будут обстоять лучше всего, и это будет индустрия персо­нальных компьютеров. Я не имею в виду компьютерную ин­дустрию в целом, так как вы должны помнить, что до того, как она обособилась, структура была совершенно другой. Если ты купил компьютер у Digital, IBM, Hewlett Packard или у кого-то еще, он работал только со своим программным обеспечением. Это был тупиковый путь.
Мечта Microsoft состояла в том, чтобы все эти компь­ютеры работали на одном стандарте. Причина этого про­ста: если хочешь иметь много хороших программ, для этого нужно много хороших компьютеров, миллионы и миллио­ны. Поэтому ты должен сделать их дешевыми, а программ­ное обеспечение должно подходить всем их модификаци­ям. Таким образом, цель компьютерной индустрии — за­ставить каждую компанию изготовить самый портативный, или самый быстрый, или самый дешевый компьютер. Это было бы замечательно для потребителей и превратилось бы в стимул для возникновения обширного рынка компь­ютерного „софта".
Часть динамики распространения персональных компь­ютеров состоит в следующем: вместо того чтобы просить разработчиков взаимно дублироваться, мы берем что-ни­будь, что типично для всех приложений, и вставляем его в Windows. Возьмем, например, доступ в Интернет — вместо того чтобы каждый это делал сам, мы делаем это за всех. В этом и состояло развитие компьютерного рынка — по­явились графические интерфейсы, поддержка жесткого диска, сетевая поддержка, теперь поддержка Интернета, включая браузеры.



БИЗНЕС ПУТЬ: БИЛЛ ГЕЙТС
83


Я считаю, что антитрестовские законы хороши только на бумаге. Есть люди, считающие, что они должны быть более мягкими, но это их личное дело. Когда я начинаю новый бизнес, я вместе со своими адвокатами очень вни­мательно все проверяю, чтобы увериться, что я держусь на расстоянии в сто миль от всего, что могло бы оказаться спорным с точки зрения закона. Поэтому я несколько удив­лен тем, что мы оказались втянуты в антитрестовский кон­фликт. Слава Богу, в судебном праве все факты прове­ряются, и людям видно, способствует ли рыночная конку­ренция интересам покупателей. У нас нет сомнений, что потребители разберутся, что к чему.
Между тем вокруг нас снова поднимается шум, потому что судебное разбирательство — дело серьезное. Пра­вительство приняло этот вызов, было высказано много правильных слов; надеюсь только, что все это не слишком отвлечет нас от нашей основной деятельности».




РЕЗЮМЕ: ПЛЕННЫХ НЕ БРАТЬ

Билл Гейтс — жестокий соперник, стремящийся к бе­зоговорочной победе. Это делает его особо трудным про­тивником, не идущим ни на какие компромиссы. Самого Гейтса это не заботит; он открыто говорит об уничтожении своих соперников.
1. Используй свои позиции на рынке. В чем Гейтс, без­условно, силен, так это в использовании рыночной по­зиции Microsoft для того, чтобы обеспечить доступ к новым и набирающим силу рынкам. В действительно­сти если ты владеешь операционной системой, с кото­рой работает восемьдесят процентов компьютеров все-



84
BigShots


го мира, то это дает тебе огромное преимущество как на переговорах, так и на самом рынке. Это вызвало возрастание интереса к нему федеральных антитре­стовских властей, которые начали расследование за предполагаемую незаконную деятельность Microsoft, направленную против его конкурентов.
Покупай экспертов. Прагматизм Гейтса доходит до того, чтобы просто покупать путь к ключевым рынкам. Он всегда готов к тому, чтобы купить разработки дру­гих фирм и вставить их в систему Microsoft.
Держи свои личные пристрастия в стороне от деловых решений. Он не позволяет личной неприязни влиять на его деловые решения. Как настоящий праг­матик, во многих случаях Гейтс вел ожесточенные сра­жения, длившиеся годами, с соперником, с которым по­том, если это ему было выгодно, он начинал создавать общий бизнес.
Взвешивай риск и выгоду от него. Одновременно с рассудительным и бесстрастным подходом к бизнесу Гейтс знает толк в риске. Этому его научили годы в сфере компьютерного бизнеса. Там, где другие, не склонные к риску, откладывают решение на потом, Гейтс уверен, что в компьютерной индустрии скорость перемен настолько высока, что бездействие зачастую несет в себе самый большой риск.
Никогда не останавливайся на достигнутом. Гейтс никогда не останавливается на достигнутом. Вот уже два десятилетия он играет в покер с компьютерной ин­дустрией, где наблюдается, вероятно, самая ожесто­ченная конкуренция в мире. Мультимиллиардер и все еще сравнительно молодой человек, он мог уйти на за­служенный отдых в любое время. Но он не подает при­знаков сбавления темпа.

¦
Глава 4

БЕРИ НА РАБОТУ ТОЛЬКО ОЧЕНЬ УМНЫХ ЛЮДЕЙ
¦




Концепция привлечения умных лю­дей, с помощью которой Гейтс фор­мировал организацию, — единствен­ный, самый важный и часто на­меренно упускаемый из виду аспект успеха Microsoft.
Рэндал Стросс, профессор, автор книги «Путь Microsoft»



Г
ейтс, как разумный человек, не пытается припи­сывать себе весь успех Microsoft. Его готовность признать талант других в его сфере имеет ре­шающее значение. Журнал Fortune отмечает: «Micro-soft руководил человек, всеми признанный гением и, что еще важнее, обладающий способностью при­знавать гений других людей».

Сам Гейтс подтверждает: «Я должен сказать, что мои лучшие деловые решения касались подборки пер­сонала. Решение начать бизнес вместе с Полом Але­ном находится, вероятно, на вершине списка. Еще мо­гу назвать приглашение на работу моего друга Стива Балмера, который с тех пор оставался моим главным бизнес-партнером. Очень важно иметь кого-то, кому ты можешь доверять полностью, кто абсолютно пре­дан, кто разделяет твои взгляды, кто, наконец, обла­дает немного другим набором умений и иногда спосо­бен проверить то, что ты делаешь. Ты делишься с ним идеями и знаешь, что он может сказать: „Эй, подожди минутку, а ты подумал о том или сем?" Польза от чело­века, обладающего таким складом ума, не только де­лает бизнес более увлекательным, но и на самом деле ведет к успеху».

Гейтс на дух не переносит посредственных ра­ботников. «Я не нанимаю дураков», — говорит он. В некоторых кругах его отношение рассматривалось как элитарное и вызывало критику. Но в нем есть и много положительного. Компания может набирать лучших выпускников сразу после окончания коллед­жа. А выпускников привлекает перспектива работать в команде с лучшими умами страны.



88
BigShots


ДОБРО ПОЖАЛОВАТЬ В ГОРОД УМНИКОВ

«Билл Гейтс олицетворяет то, что казалось невоз­можным: интеллигента-прагматика, — отмечает Рэндал Стросс. — Он постоянно искал самых умных людей в компьютерной индустрии и немедленно нанимал, ес­ли это было возможно. Фактически основное богатст­во Microsoft — это сам Гейтс и его сотрудники».

С первых дней существования организации Гейтс настаивал на том, чтобы компания нанимала самые лучшие умы. В Microsoft их называют людьми с вы­соким IQ; высокий коэффициент интеллекта — обя­зательное условие приема на работу. «Невозможно обойти тот факт, что только люди с высоким IQ заслуживают право писать компьютерные програм­мы», — говорит Гейтс.

Если это требуется, Гейтс лично вмешается в про­цесс набора сотрудников. Если особенно одаренный программист нуждается в дополнительном убеждении, для того чтобы присоединиться к компании, весьма вероятно, что ему или ей позвонит сам Гейтс. Звезды любят работать там, где скапливается самое лучшее в их области. В других случаях лучшие программисты выискивают бывших коллег и убеждают их присоеди­ниться к Microsoft. Например, Гейтс в 1981 г. нанял на работу Чарльза Саймони из Xerox PARC. Саймони, которого часто называют отцом Microsoft Word, в свою очередь, начал убеждать присоединиться к нему своих коллег. «Как же мы нанимаем великих людей? Это происходит с помощью слова, — говорит Гейтс. — Люди говорят, что у нас здорово работать».



БИЗНЕС ПУТЬ: БИЛЛ ГЕЙТС
89



ПЕРВЫЙ КАПИТАЛИСТ
ИНТЕЛЛЕКТУАЛЬНОЙ СОБСТВЕННОСТИ

Говоря на языке теории менеджмента, Гейтс является первым капиталистом интеллектуальной собственности. С самого начала он знал, что главным имуществом Micro­soft будет высочайший профессиональный уровень его людей. Он постоянно нанимал самых сильных програм­мистов, зачастую привлекая их прямо из колледжа, или с небольшим опытом работы.
Профессор бизнес-школы Рэндал Е. Стросс уподоб­ляет компьютерный бизнес киноиндустрии Голливуда. «В компьютерной индустрии интеллектуальный ресурс одного программиста в сочетании с алхимией коммерции может создать целый рынок, даже если его раньше не существовало», — говорит он.
На практике большинство организаций все еще не до­статочно оценивают талант и знания своих сотрудников. Те же, которые фокусируются на этом аспекте, забывают о других измерениях интеллектуальной собственности, таких как, например, отношения между клиентами и фир­мой, и о всей социальной структуре организации. Все это области, в которых Гейтс держит первенство.


КУЛЬТУРА КАМПУСА

В специально спроектированном для Microsoft глав­ном штабе компании в Редмонде (Вашингтон) Гейтс на­меревался создать среду, подходящую для талантливых молодых людей, которых хотела привлечь компания.



90
BigShots


С его простой эстетикой, открытыми общими помеще­ниями и зелеными зонами, Редмонд воссоздавал атмо­сферу колледжа, близкую тем, кто приходил в компа­нию сразу после университета. Соответственно, его и прозвали Кампус Microsoft (он был спародирован в новелле Дэвида Капланда «Microsoft», 1994 г.).

Заботливо ухоженные лужайки окружены деревья­ми, невысокие здания с окрашенными в белый цвет фасадами и темно-зелеными окнами расположены в форме буквы X для того, чтобы увеличить доступ све­та внутрь помещений. В отличие от распространен­ных в деловом мире зданий с открытым планом, здесь каждый офис полностью изолирован и предназначен для одного пользователя.

Это была попытка создать уединение, которое, по мнению Гейтса, было необходимо для того, чтобы его сотрудники могли «сесть и подумать», как он этого хотел. Для обеспечения социального взаимодействия между сотрудниками кампус изобилует многочислен­ными кафе, предоставляющими еду по ценам, установ­ленным компанией.

В других отношениях эта культура тоже осталась не­измененной с самого начала. Сотрудники одеваются не­формально, а когда едут по бизнес-делам, то путешест­вуют пассажирскими вагонами и пользуются отелями среднего класса, включая самого Гейтса. Не существует таких формальных признаков статуса, как, например, столовые для руководства или дорогая офисная мебель.

Фактически компания строится по принципу чис­того расчета. Когда несколько лет назад некоторые со-



БИЗНЕС ПУТЬ: БИЛЛ ГЕЙТС
91


трудники перестали с этим считаться и начали зло­употреблять щедростью компании, эта культура сразу напомнила о себе. Сотрудников убедили отказаться от тщеславного самодовольства: им напомнили о том, что успех компании нужно завоевывать каждый день. «Ешь сосиски вместо креветок» — вот дорога к продол­жительному успеху.

И что важнее всего, атмосфера кампуса обеспечива­ет приятную рабочую среду для ведущих сотрудников Microsoft. Для компании важно, чтобы они проводили там большую часть своего времени.


СОБРАТЬ КОМАНДУ ЛУЧШИХ

По словам Гейтса, главный фактор роста Microsoft — его возможности нанимать на работу очень умных людей. Вначале он мог привлечь программистов, кото­рых лично знал, — «умных друзей», как он их называл. Но со временем, когда этот источник был исчерпан, ему пришлось начать привлекать на работу «умных не­знакомцев».

«Единственное разногласие между Стивеном Бал-мером (правой рукой Гейтса) и мной случилось, когда он только что пришел в компанию. У нас было два­дцать пять сотрудников. Он сказал: „Мы должны нанять еще около пятидесяти человек". Сначала я возразил: „Не пойдет, мы не можем себе этого позволить". Потом я думал об этом целый день и сказал: „Хорошо, займись этим как можно быстрее и бери только хороших людей, а я тебе скажу, когда ты выйдешь за рамки разумного". Теперь у нас работает двадцать пять тысяч человек, и



92
BigShots


мы продолжаем прилагать все усилия к тому, чтобы привлекать незаурядных людей и дальше».

Несмотря на постоянный рост, Гейтс никогда не поддавался искушению снизить качество команды Microsoft, особенно в группах разработчиков продук­тов. Он знал, что привлечение лучших программи­стов облегчит приход других того же уровня. Другие компании ставят новым сотрудникам испытательный срок, Microsoft же предпочитает провести вниматель­ное наблюдение еще до принятия на работу. Такая страховка с самого начала позволяет избежать допол­нительного ущерба, включая моральный, который происходит, когда кто-то должен быть уволен из-за того, что не справился с работой.

Кредо компании при приеме людей на работу со­стоит в том, что посредственный работник хуже не­удачного контракта. Мы нормально относимся к то­му, если кто-нибудь не приходит на работу, объясняет Гейтс свои предпочтения при приеме на работу со­трудников, «но если у нас появится посредственный человек, значит, у нас большие проблемы».

Проблема состоит в том, что от посредственного работника трудно избавиться, но он занимает место, которое мог бы занимать кто-то талантливый. Для то­го чтобы этого избежать, в начале своей деятельности Гейтс настаивал на том, чтобы нанимать меньшее ко­личество работников, чем то, которое реально требо­валось. Его формула — n минус один, при котором n — это количество нужных людей.

Это простое правило несло в себе совершенно ясное послание — нанимай только самых лучших людей, так



БИЗНЕС ПУТЬ: БИЛЛ ГЕЙТС
93


как в свою команду ты никогда не получишь всех, кого хочешь. До сих пор в Microsoft нет никакого «балласта», и Гейтс сам занимается привлечением особо способных людей, зачастую лично проводя с ними интервью.


ДЕТИ КОФЕИНА

«Я лично работаю по много часов каждый день — впрочем, меньше, чем раньше. Я совсем не хочу, что­бы другие работали так же напряженно, как я. Как правило, я не работаю больше двенадцати часов в день. В выходные я редко работаю больше восьми часов. Изредка я беру выходной и отдыхаю».

Знаменитое трудолюбие Гейтса находит выражение в культуре Microsoft, которое можно определить как «работать, работать и еще раз работать». Уже много лет Гейтс рассматривает отпуска как признак слабости. Лагерь Microsoft в Редмонде приспособлен к тому, что­бы дать возможность работникам работать допоздна. Для них нормально заказывать пиццу прямо в офис, что­бы не переставать работать во время еды. Компания да­же раскошеливается на безалкогольные напитки и кофе.

Подсчеты показывают, что Microsoft тратит по восемь тысяч долларов на отдел в год, из которых больше семисот пятидесяти долларов на человека — только за напитки и еду. По словам одного сотруд­ника Microsoft в интервью Newsweek в 1994 году, «все, что с кофеином, — бесплатно».

Майк Тиррел из Netscape может это подтвердить. Во время длительных переговоров с Microsoft он за-



94
BigShots


нимался делами в самое невероятное для себя время. «У нас было множество телефонных разговоров позд­но ночью из гостиничных номеров и из собственного дома. Телефон мог позвонить за полночь, и моя жена стонала: „Не говори мне, что это опять из Microsoft". Так бизнесом занимается только Microsoft. Я не думаю, что они вообще когда-нибудь спят».

Какими бы ни были их ночные привычки, Гейтс со­здал в Редмонде уникальную рабочую среду. Эта теплица для творчества очень эффективна в плане управления проектом и обеспечивает, с некоторыми исключения­ми, сдачу продуктов в срок. К огорчению конкурентов, группы разработчиков Microsoft работают вместе заме­чательно. У них ненасытная жажда к работе и очевид­ная неспособность к воровству. По мнению журнала Fortune, один из секретов успеха Microsoft кроется в спо­собности Гейтса находить поддержку у своей команды. Гейтс этого добивается «тем, что разделяет со своей командой стремление изменить компьютерный мир. Команда Microsoft чувствует себя причастной к этой це­ли в большей мере, чем в других компаниях, так как их возглавляет руководитель, который работает с ними в одной упряжке». Это тот элемент, который Стив Джобс когда-то привнес в Apple.

У Гейтса также имеется и свой особый подход к ме­неджерам. Он считает себя незаурядным менеджером по работе с персоналом (несмотря на то что некото­рые считают его агрессивную и иногда нетерпели­вую манеру общения «жестким менеджментом»). Как у технического эксперта, у него мало времени для то­го, чтобы выполнять функции «главного менеджера», поэтому он ожидает, что работники Microsoft будут



БИЗНЕС ПУТЬ: БИЛЛ ГЕЙТС
95


сочетать в себе менеджерские способности с другими областями специализации.

«Искусство менеджмента состоит в том, чтобы продвигать людей по службе, не делая их менедже­рами», — сказал он однажды. С тех пор он изменил это утверждение, уточнив, что это касается больше всего технической среды. Тем не менее его взгляды остаются неизменными.

«Я действительно не знаю, в чем разница между про­фессиональным менеджером и кем-нибудь другим, — го­ворит он. — Мы все профессионалы, мы работаем в те­чение дня, и нам за это платят. Где эти непрофессиона­лы? Я их не вижу вокруг. Мы здесь не для того, чтобы сказать: „Я профессиональный менеджер, дайте мне чем-нибудь управлять", мы здесь для того, чтобы делать свою работу. Поэтому мы не разделяем профессиональ­ных и непрофессиональных менеджеров».

Вместо этого компания ставит людям четкие цели, говорит им, что от них ожидается, и дает им этим за­ниматься.




МЕНЕДЖЕР MICROSOFT

Microsoft приложила больше усилий, чем все осталь­ные, чтобы определить роль менеджеров.
«Каждый, кто принимает отчет у других людей, имеет в названии своей должности слово „менеджер", — говорит Майк Мюррей, заместитель начальника отдела кадров. —



96
BigShots


Мы ожидаем, что с их помощью получим от своих людей максимальный результат. Мы установили, что существует три ключевых качества менеджера Microsoft:
Они удостоверяются в том, что группа и каждый ее член имеют четкие цели и задачи, представление о том, как их реализовать.
Они должны быть очень сильны в планировании — в процессе (иногда монотонном) выяснения деталей того, как сделать нечто возможным.
Они обеспечивают постоянную обратную связь».



КЛУБ МИЛЛИОНЕРОВ

Microsoft всегда платила своим сотрудникам более низкую зарплату, чем его конкуренты. До недавнего времени сам Гейтс получал зарплату всего в сто семь­десят пять тысяч долларов в год. В 1993 г. Microsoft платила своим главным руководителям всем вместе 1,9 миллиона долларов, в то время как глава его со­перника Oracle Corporation Ларри Эллисон получал 5,7 миллиона долларов. Это компенсирует долгосроч­ный доступ к акциям, предоставляемый компанией, — почти весь состав получает право приобрести в буду­щем акции Microsoft по фиксированной цене. Это было определяющим фактором при стремлении ком­пании нанимать на работу лучших программистов.

С помощью акций Гейтс сделал большее число лю­дей миллионерами, чем какой-либо другой предпри­ниматель в истории. По меткому замечанию одного из комментаторов, «Microsoft совершенно уникальна в том, что в ее кампусе, как ни в каком другом месте



БИЗНЕС ПУТЬ: БИЛЛ ГЕЙТС
97


в мире и никогда в истории, несколько тысяч миллио­неров, мультимиллионеров и мультимиллиардеров (двое) продолжают каждый день топать на работу».

Одна фирма на Уолл-Стрит подсчитала, что не мень­ше двух тысяч двухсот разработчиков из Microsoft набо­ра 1989 г. стали миллионерами всего за два года. Это рискованное начинание продолжало окупаться с новы­ми волнами удачных наборов, несмотря на то что неко­торые боялись того, что счастливые годы, когда акции Microsoft удваивались в цене, могут скоро закончиться.

Все-таки не забывайте — примером тому сам Гейтс и его богатства, — что суммы привязаны к ценам ак­ций Microsoft. Задача сотрудников Microsoft — знать, когда вложить свои деньги в, казалось бы, постоянно возрастающую спираль акций.

Шутка, распространенная в компании: «Здесь во­круг много снегоходов по сто тысяч долларов штука, купленных за две тысячи долларов из тех денег с про­дажи акций, которые были проданы до того, как их стоимость выросла в пятьдесят раз».

Другой ключевой аспект метода Гейтса привел к по­следовательному падению цен акций Microsoft. Это ре­акция на бурные колебания цен, которые в состоянии ухудшить перспективы здорового в других отношени­ях бизнеса. Как Гейтсу хорошо известно, компании, работающие в области высоких технологий, особо уяз­вимы к превратностям Уолл-Стрит, особенно в про­цессе запуска таких новых продуктов, как, например, новая версия Windows. Для того чтобы нейтрализо­вать этот эффект, в отличие от большинства руково-



98
BigShots


дителей Гейтс на протяжении многих лет приумень­шал перспективы Microsoft.

«Мы всегда говорили (ввиду нашей ориентации на долгосрочные проекты), что этот бизнес пройдет че­рез разные фазы. Будут и взлеты, и падения. Пока падений не было, но мы продолжаем относиться к этому серьезно. Мы заявляем, что наша прибыль­ность выросла до необоснованной высоты. Мы всегда говорим аналитикам: „Не предлагайте наших акций. Мы продаем программное обеспечение, не акции. Уменьшите свою оценку прибыли от наших акций, будьте более умеренны". Продвигать акции — это ни­как не способствует долгосрочному проекту».

Надежда на рост цен акций — это главный способ компенсации (удачнее зарплаты), посредством кото­рого Гейтс нашел лучшую взаимосвязь между работой и вознаграждением. «Мы используем нашу собствен­ность как одну из вещей, объединяющих команду», — отмечает Гейтс.

То, что удивляет многих обозревателей, — это коли­чество сотрудников, продолжающих работать в ком­пании даже после того, как они разбогатели так, как никогда им и не снилось. В действительности, как по­казывает исследование Microsoft, люди уходят обыч­но не потому, что они достаточно богаты, а по при­чине того, что исчерпался интеллектуальный вызов.

Но, может быть, наиболее показателен для культу­ры Microsoft тот факт, что в нем осталось так много сотрудников из числа тех, кто был взят вначале. Мно­гие из них к своим тридцати годам стали миллионе-



БИЗНЕС ПУТЬ: БИЛЛ ГЕЙТС
99


рами в результате резкого роста стоимости акций. Они спокойно могли уйти, но они этого не делают.

По словам одного из менеджеров Microsoft, «что еще могли бы они сделать со своей жизнью? Где еще они могли бы получить столько удовольствия?»




РЕЗЮМЕ: БЕРИ НА РАБОТУ ОЧЕНЬ УМНЫХ ЛЮДЕЙ

Гейтс постоянно искал и нанимал самых умных людей в компьютерной индустрии. Это хорошо обдуманная стра­тегия, обеспечивающая компании персонал самой высокой квалификации. Некоторые обвиняли Гейтса в элитарном подходе, но он является одним из первых предпринимате­лей, по-настоящему понимающих, что главное в бизнесе — интеллектуальный капитал.
С самого начала Гейтс всегда настаивал на том, чтобы компания нанимала самые лучшие умы. В Microsoft, где всегда следовали практике привлече­ния талантливых сотрудников, их называют людьми с высоким IQ. Если требуется, Гейтс может лично вме­шаться в процесс набора сотрудников.
Стимулируй творчество. В специально спроекти­рованном для Microsoft главном штабе компании в Ред-монде (Вашингтон) Гейтс намеревался создать среду, подходящую для талантливых молодых людей, кото­рых фирма хотела привлечь на работу. С его простой эстетикой, открытыми общими помещениями и зелены­ми зонами, Редмонд напоминал атмосферу колледжа, близкую тем, кто приходил в компанию сразу после



<< Предыдущая

стр. 5
(из 10 стр.)

ОГЛАВЛЕНИЕ

Следующая >>